不論是生產(chǎn)企業(yè)的倉庫，還是三方物流的倉庫，盤點都是必不可少的，一般以月盤為主，循環(huán)盤點為輔。月度盤點后都會組織召開總結(jié)會，總結(jié)一下盤點情況，過往問題點和對未來的工作要求。今天介紹一下盤點總結(jié)會怎么開？
盤點總結(jié)會一般根據(jù)會議主旨分為兩類。
1、 向領(lǐng)導(dǎo)匯報的總結(jié)會（一般在盤點結(jié)束后三天左右）：
1.1 匯報倉庫盤點實施基本情況：哪天組織的盤點，幾點開始，幾點結(jié)束，應(yīng)出勤多少人，實際出勤多少人，盤點過程有無異常情況發(fā)生；
1.2 盤點結(jié)果匯報：采用多維度匯報的形式，比如以物料種類劃分、以倉庫劃分、以倉管員劃分等，最后再匯總共盤點多少物料，符合率是多少；
1.3 盤點不符項原因分析：先定義好幾個大類的差異原因，比如賬物處理不同步、料損、生產(chǎn)借料、來料差異、出貨差異等，然后把不符項的原因放到大類的差異原因里，先匯報大類型的差異原因數(shù)量，如果領(lǐng)導(dǎo)想了解的更詳細，那再具體的就每一項差異進行詳細描述；
1.4 盤點不符項整改措施：針對每個不符合項制定整改措施，重點是責(zé)任人和完成時間，給領(lǐng)導(dǎo)匯報的是一個整改計劃表；
1.5 希望領(lǐng)導(dǎo)支持事項：除了自己管轄的可控的問題點需要自己改善外，其他關(guān)聯(lián)方的問題如果溝通后無法解決的都需要請領(lǐng)導(dǎo)支持，比如平行部門的、供應(yīng)商的、客戶的、三方機構(gòu)的等等。
2、 指導(dǎo)下屬工作的總結(jié)會（盤點結(jié)束后或第二天）：
2.1 盤點工作實施情況：對個別人員工作進行點評，是否按時到崗？是否按時完成盤點任務(wù)？是否認真對待盤點工作？如果是一名新上任的倉庫主任，以表揚個別人員，樹立典范為主，如果是一名資深的倉庫主任，應(yīng)以批評為主；
2.2 針對盤點中發(fā)現(xiàn)的問題選出幾個重點項進行工作要求，如以下幾項（可能看完之后會覺得這些和盤點有什么關(guān)系，但實際上這些問題都會在盤點過程中暴露出來）：
A 物料標識不明確或缺失，要求倉管員在日常工作中進行完善；
B 貴重物資沒有進行特殊管理，未進行區(qū)域隔離，無日盤點標識等；
C 發(fā)現(xiàn)呆滯物料但并未在日常工作中進行上報；
D 未按要求進行先進先出；
E 同一庫位存放多種物料或多個批次；
F 同一物料同一批次存在多個尾數(shù)箱，或尾數(shù)箱沒有標識等；
G 倉庫物料擺放超高、超寬或壓線情況，物料直接落地情況；
H 倉庫存在衛(wèi)生死角，5S嚴重不合格；
I 倉庫物料占用消防通道以及消防設(shè)施未按期點檢等情況
2.3盤點結(jié)果通報：各倉庫的符合情況通報，不符合項目指定人員查找差異原因并約定匯報時間；
2.4對接下來的重點工作部署。
小結(jié)：想管好倉庫就要重視盤點工作，不要流于形式，不要掩耳盜鈴。組織好盤點總結(jié)會是每個倉庫管理者的必備能力，可以提升自己的管理水平與統(tǒng)籌能力。
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