高庫存向來是企業(yè)的噩夢，一方面占用企業(yè)大量資金，壓縮企業(yè)的發(fā)展空間；另一方面存貨可能貶值，導(dǎo)致資產(chǎn)縮水。因此，提高庫存周轉(zhuǎn)率成了無數(shù)企業(yè)共同追求的目標(biāo)。
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不同行業(yè)有不同的庫存周轉(zhuǎn)規(guī)律，也有很多成熟的方法論。本文從銷量預(yù)測、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度，簡單闡述提高庫存周轉(zhuǎn)率的一些思路。
第一，銷量預(yù)測。
通過預(yù)測銷量提高庫存周轉(zhuǎn)率，道理不難理解，也是業(yè)界追求的目標(biāo)。因?yàn)槿绻蟾胖朗袌鲂枨螅M(jìn)貨和備貨都能做到心中有數(shù)，大規(guī)模存貨積壓的可能性就大幅降低。
道理很容易明白，難點(diǎn)是如何做到精準(zhǔn)預(yù)測銷量。一種方法是靠人的經(jīng)驗(yàn)，這在成熟行業(yè)很普遍，也較為可靠。不過存在不少致命缺陷，例如：當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)的人離職，或者跳槽了怎么辦？這些經(jīng)驗(yàn)也被帶走了，企業(yè)很可能陷入困境。
另一種方法是靠數(shù)據(jù)中的經(jīng)驗(yàn)，更直白一點(diǎn)就是使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。使用技術(shù)的好處在于，可以把經(jīng)驗(yàn)以數(shù)字信息的形式留存在企業(yè)中，不管人員怎么變動，這些經(jīng)驗(yàn)都存在。而且，不受個(gè)人情緒、偏好的影響，能及時(shí)響應(yīng)變化。
當(dāng)然，最佳的選擇是二者兼顧，沒有人，就沒有數(shù)據(jù)；沒有數(shù)據(jù)，就不得不依賴人。
第二，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
通過降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，提高庫存周轉(zhuǎn)率，也通俗易懂。例如：某件產(chǎn)品從生產(chǎn)到送達(dá)客戶的時(shí)間是6天，且受外部的干擾很小，企業(yè)就可以按計(jì)劃組織生產(chǎn)、銷售，無需擔(dān)心供貨不及時(shí)導(dǎo)致無貨可賣的情況。
不過，現(xiàn)實(shí)中更容易遇到各種意外事件，導(dǎo)致供應(yīng)鏈并非完全可靠。比如遇到封控，就可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。
和銷量預(yù)測有所不同的是，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可計(jì)算性更強(qiáng)，也就是能通過計(jì)算概率，得到大致的風(fēng)險(xiǎn)情況。
為什么供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能夠計(jì)算呢？因?yàn)楣?yīng)鏈大多由不同的企業(yè)構(gòu)成，通過合同相互聯(lián)系在一起，而且企業(yè)經(jīng)營本身要求降低不確定性，因此供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)可計(jì)算、可度量。
有了粗略的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，在結(jié)合企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的意愿、能力，就可以規(guī)劃最佳的進(jìn)貨、存貨方案，進(jìn)而提高庫存周轉(zhuǎn)率。
綜合上述兩種方法，可以有效提高企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率。
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