一、庫存控制與倉儲管理具體優(yōu)化措施
1.倉儲管理思想
企業(yè)應該加強對倉儲管理的重視程度，將倉儲管理作為企業(yè)長遠發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。應從倉儲管理思想入手，提升管理意識及強化思維，具體如下：第一、樹立精工管理意識，企業(yè)決策者及管理者需要從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，對倉儲管理思維及意識進行轉(zhuǎn)變提升，這樣才能更為有利地為提升管理效率打下基礎。第二、樹立信息化思想意識，信息化倉儲管理模式是當下企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)方向。很多企業(yè)領導者都缺乏時代性、信息化思維，光從眼前利益考慮出發(fā)，嚴重缺乏大局意識。因此，在對倉儲管理模式進行創(chuàng)新過程中，必須以信息化建設為主，將管理效率、質(zhì)量等進行技術(shù)性突破與融合，優(yōu)化管理資源與工具使用，為企業(yè)生存發(fā)展及規(guī)模壯大打下基礎。
2.組織方法及手段
在對企業(yè)倉儲管理及庫存控制進行模式創(chuàng)新中，需要從技術(shù)層面入手，具體組織方法如下：第一、構(gòu)建供應鏈管理體系，針對供應鏈管理模式的重要性，企業(yè)需要從長遠戰(zhàn)略布局及發(fā)展角度出發(fā)，對相關工作進行規(guī)劃組織。以供應鏈管理體系構(gòu)建為主，（1）對原材料采購環(huán)節(jié)進行規(guī)劃設計，強化采購環(huán)節(jié)的點對點，將采購流程中的審批、溝通、售后等進行一體化關聯(lián)。選擇口碑強、信用好的原材料供應廠家與其合作，建立專項快速原材料采購渠道。（2）對市場供給、銷售經(jīng)營等環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，結(jié)合信息化、供給鏈等管理模式。將具體工作進行量化、細化與體系建設。提升庫存控制及倉庫管理的實時性、功能化。第二、應用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對庫存運行進行精準信息化數(shù)據(jù)分析，這樣才能為更為精準的庫存配置與及時填充作為準備。
3.人員的現(xiàn)代化
第一、企業(yè)應該定期舉行現(xiàn)代化人才培訓活動。主要以網(wǎng)絡倉儲管理、庫存控制培訓班為主，為信息化人才打造提供環(huán)境條件。通過采用校企合作機制，構(gòu)建現(xiàn)代化人才培養(yǎng)體系。在校企合作方式中，學生可以迅速進入企業(yè)，并通過與倉儲管理及庫存控制相關工作人員進行深入交流、技術(shù)溝通等，這也對提升管理人員全面信息化應用水平提升起到積極推動作用。第二、對硬件及軟件設備進行加強投入，其中，硬件以計算機、網(wǎng)絡服務器、智能自動化倉儲設備為主。根據(jù)倉儲管理需求加強對硬件設備維護人才的培養(yǎng)。第三、加強對現(xiàn)代技
術(shù)的借鑒、引用，如云技術(shù)、智能監(jiān)測技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，將庫存控制數(shù)據(jù)、倉儲管理文件等以電子版方式進行快速傳輸，全面提升現(xiàn)代化倉儲管理自動化水平。
第四、通過對倉儲管理、庫存控制進行現(xiàn)代化人才培養(yǎng)后，促進自動化倉儲管理及智能化管控實現(xiàn)。
4.降低倉儲成本及優(yōu)化績效方法針對企業(yè)成本及控制要求，應對造成倉儲成本消耗及損失的涉及因素進行分析，并結(jié)合其實際情況與發(fā)展需求，通過有效的管控方式及手段對倉儲成本進行控制。如下：第一、對倉儲管理資源進行重新配置，在其過程當中需要對倉儲硬件資源及軟件進行重新配置，如貨架、貨柜等投入。在其過程當中需要對具體工作細節(jié)進行量化配置，并結(jié)合當下較為節(jié)能、降耗的設備技術(shù)對該倉儲成本進行重新規(guī)劃，如構(gòu)建自動化貨物倉儲體系，將人工成本投入降至最低[2]。第二、在績效優(yōu)化方面需要根據(jù)企業(yè)倉儲管理需求，從儲存的數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)濟性、效率、安全性多方面、多角度對倉儲管理中的效益化實現(xiàn)進行促進。第三、對外部績效考核要從客戶滿意度衡量和最佳實施基準，從這兩個方面將相關行業(yè)和非相關行業(yè)的頂尖企業(yè)作為基準，與本企業(yè)庫存管理實際進行比較，找到自己企業(yè)的差距和不足，尋找先進的庫存管理模式，應建立倉儲績效制度，通過有效的制度介入可以在較短時間內(nèi)完成管理績效提升。如明確責任機制、建立精細化考核機制、降低倉儲管理風險因素等。
以上從優(yōu)化倉儲管理、庫存控制角度出發(fā)，對具體工作進行分析研究，主要包括：倉儲管理思想、組織方法及手段、人員的現(xiàn)代化、降低倉儲成本及優(yōu)化績效方法等，本次研究對庫存控制與倉儲管理的現(xiàn)狀與發(fā)展進行分析，有十分重要的理論意義。
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