美國項目管理協(xié)會調(diào)查現(xiàn)實，如果一個項目沒有運營好，那么每投資 10 億美元，就會有1.22億美元被浪費掉。
所以企業(yè)在招聘項目經(jīng)理的時候，會格外慎重，對項目經(jīng)理的綜合能力要求也更高。下面，我們來看項目經(jīng)理面試最常被問到的12大問題（基于場景的項目）。
1. 你如何定義一個理想的項目？
回答這類問題的時候，應該包含多個要點，例如你喜歡作為團隊協(xié)作還是單獨工作，你對創(chuàng)新創(chuàng)意類項目感興趣，還是對商業(yè)模式成熟的項目感興趣等等。
2. 在家工作未來會成為新常態(tài)，你準備好管理一個遠程團隊了嗎？
大企業(yè)，尤其是跨國公司，很多員工已經(jīng)在家遠程工作，怎樣能夠管理好遠程隊伍，你需要具備具備與團隊成員進行虛擬合作的知識和技能，把這些知識點回答出來，才是面試官想要的答案。
3. 您對任務進行優(yōu)先排序的策略是什么？
無論其規(guī)模和項目如何，優(yōu)先級都是決定項目是否成功和及時完成的關鍵概念。如果你的面試官問關于優(yōu)先級的問題，你的回答應該包括你如何區(qū)分緊迫性和重要性。你可以說你如何確定什么是關鍵的，什么是不必要的。這個項目管理面試問題也是為了測試你在管理項目時的靈活性。
4. 根據(jù)您的經(jīng)驗，成為一名成功的項目經(jīng)理最需要的技能是什么？請給我們幾個關于您過去項目的例子。
要成為一名成功的項目經(jīng)理，你應該具備多種技能，例如領導技能、溝通技巧、談判技巧和時間管理技能等等，然后結合你的過往經(jīng)驗案例來展示給面試官。
5. 告訴我們您迄今為止管理過的最具挑戰(zhàn)性的項目？您為應對挑戰(zhàn)采取了哪些措施？
在這里，面試小組想知道你如何應對挑戰(zhàn)并處理突發(fā)情況。你可以說，你在過往的項目中，什么情況下，遇到了什么問題（技術難題、資金難題、團隊配合問題等等），你是如何解決了這個問題，你總計了哪些方法論。
6. 假設項目已經(jīng)脫軌，你將采取什么措施使得項目重回正軌？
一旦你意識到一個項目沒有按照預先計劃的時間、預算、范圍或目標進行，下一個首要任務就是讓它回到正軌，項目經(jīng)理需要從頭到尾對每一個環(huán)節(jié)進行復盤，查看實際實施與計劃之間的差異點在哪兒，找到項目脫軌的原因，才能針對性改變。
7. 你在過去的項目中犯下的最大錯誤是什么？
面試官問這個問題，不是真的想知道這個錯誤是什么，而是想知道你如何解決這個錯誤，考察的是你未來解決這個錯誤的能力。
8. 處理團隊成員內(nèi)部沖突的策略是什么？
在這里，面試官想要知道你的調(diào)解技巧以及你在解決沖突時的公正性。所以，你的回答應該包含傾聽矛盾雙方的解釋，了解矛盾的來由，并給出一個雙贏的解決方案。
9.項目中可能遇到的主要風險類型有哪些？
以下是最常見的項目風險形式：
市場風險、進度風險、成本風險、資源風險、績效風險、技術風險、治理風險、法律風險、外部風險、戰(zhàn)略風險、運營風險都是需要考慮的因素。
10. 什么是工作分解結構 (WBD)？
工作分解結構就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。即：項目→任務→工作→日?；顒印９ぷ鞣纸饨Y構以可交付成果為導向，對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。
11. 保持團隊積極性的激勵理論有哪些？
項目經(jīng)理必須始終保持整個團隊的積極性，以下理論有助于項目成功：
- 麥格雷戈的假設
- 麥克萊蘭的假設
- 馬斯洛的動機理論
- 赫茲伯格理論
- 弗魯姆的預測理論
12. 一個項目，需要經(jīng)歷幾個關鍵階段？
這個項目管理面試問題旨在了解你的專業(yè)知識，任何一個項目，都需要經(jīng)歷啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾是五個過程。這也是PMP考試必考的知識點，在線認證培訓課程專家｜圣普倫希望大家都能好好牢記。
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