成本控制，在外行人眼里，就是要不斷壓低價格，唯低最好。真就這樣嗎？
質(zhì)量才應(yīng)該是采購人員的第一考慮；質(zhì)量保證的物料，不僅后續(xù)無后顧之憂，而且起到提升產(chǎn)品整體品質(zhì)的作用，是間接幫助企業(yè)增加市場競爭力的。也許會問，質(zhì)量好的物料，價格的高低就隨它去嗎？
肯定不是。因為價格合理性分析是采購人員必須要做的。只有價格也合理合適，采購人員才會大膽的買買買。
面對企業(yè)迫在眉睫的降本要求，采購人員常用的招數(shù)是哪些？
第一種：和供應(yīng)商簽訂年度合作協(xié)議
這是針對價格受市場因素影響不大的物料，這類物料往往訂貨量穩(wěn)定且采購額占比高。采用簽訂年度合作協(xié)議的方式，既起到鞏固雙方長期合作關(guān)系的目的，同時也降低了采購總成本。年度協(xié)議中約定階梯價格，能有效降低采購成本。
第二種：多家比較，擇優(yōu)錄取
通過多家對比選擇出合適的供應(yīng)商。
第三種：合并采購或集中采購
合并或集中采購后，增加的采購額足以促使供應(yīng)商提供折扣或優(yōu)惠價。
第四種：備貨
說到備貨，有些人認(rèn)為是積壓資金，其實也未必。之所以采用這種做法，是由于有些物料的價格受市場影響較大，比如鋼材、貴金屬等。采購們甚至?xí)?span id="gw2wccw" class="candidate-entity-word" data-gid="3801508" qid="6537287186394404109" mention-index="0">期貨走勢，在物料的市場價格處于低位時大量購買囤積，最大程度避免后續(xù)采購成本過高或可能出現(xiàn)的市場斷供。
第五種：就近采購
就近原則考慮的是物料周轉(zhuǎn)快、物流成本低，尤其是定制類物料。可以這樣說，就近采購能降低溝通成本、時間成本和物流成本。
第六種：壓縮款期或變化支付方式或延長支付周期
某些供應(yīng)商需要資金周轉(zhuǎn)，愿意提供優(yōu)惠價格，換取更短的款期或更好的支付方式。
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