本文是《未來跡》特別專題《活著》系列二
導(dǎo)讀：誰能在價格體系全面崩塌的CS商品戰(zhàn)線上，撕開新的口子，誰就能抓住一波渠道渴求的增長機會。當(dāng)然，這個選擇不是沒有代價的。
作者〡劉穎
3月疫情意外反撲，加速了本就陷入困頓的專營店渠道的“洗牌運動”。
多位業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前至少50%的專營店正在生死線苦苦掙扎，將“活下去”作為首要目標，預(yù)估未來2-3年里，可能會有大量店鋪關(guān)停倒閉。
這聽起來著實令人傷感，不忍想象。
作為中國市場化妝品分銷渠道的重要一支，分散于全國各地的十多萬家化妝品店恰似美妝零售的“血管”，曾經(jīng)悉心培育了一批批中國本土品牌。而今，“母親渠道”日益邊緣化，面臨前所未有的生存壓力。在連續(xù)多日的采訪中，有店老板懇切希望《未來跡Future Beauty》幫助發(fā)聲：
“CS快無貨可賣了，有識之品牌快出手吧！”
進口品價格崩塌，模式存疑
部分門店開始回頭
“原本想開店養(yǎng)家糊口，現(xiàn)在太難了，不知道還能撐多久！”3月?lián)涿娑鴣淼囊咔?，讓?jīng)營100多家店的廣東東莞雪緣美連鎖老板黃雪剛苦不堪言，陷入深深的自我懷疑。
除了要面對30%的業(yè)績下滑，他更焦心的是，“無貨可賣，賣啥都不賺錢！我認為這個問題對于CS來說是致命的！”
在《未來跡Future Beauty》近期集中展開的對廣東、江蘇、山西、湖北、四川、陜西、浙江、江西等10省渠道調(diào)查中，“選品難”成為困擾店老板們的一大難題。
首先，進口爆品的價格已經(jīng)雪崩。黃雪剛舉例說，合作多年的貝德瑪卸妝水最高時進貨價曾有過118元/瓶，但如今40多元進貨，50元賣。
和貝德瑪卸妝水面臨同樣問題還有蘭蔻大粉水、后天氣丹套盒、迪奧口紅等一批國際大牌的知名產(chǎn)品。比如，官方零售價435元的蘭蔻大粉水，在CS到消費者手中的價格已經(jīng)跌到200多元。
江蘇紅聯(lián)洗化 圖源 | 店方提供
專做進口品的恩施美諦麗莎老板李華也表達了選品的困擾，進口品的同質(zhì)化太嚴重了，很多品牌沒有鮮明個性，高不成低不就，不出量也不掙錢。
與此同時，隨著監(jiān)管越來越嚴，再加上受疫情影響，國際供應(yīng)鏈受阻，流行多年的進口品店模式本身也在面臨挑戰(zhàn)。
恩施美諦麗莎 圖源 | 店方提供
“賣國際名品，CS本來就沒優(yōu)勢，沒有證件，現(xiàn)在小樣也不敢賣了?！?019年全面轉(zhuǎn)型做進口品的湖北宜昌風(fēng)采化妝品連鎖店老板貴振正決心回頭，重新調(diào)整引入“終端國產(chǎn)品”。去年底他試著選一些具有爆品性質(zhì)的產(chǎn)品讓利回饋消費者，從調(diào)整后的數(shù)據(jù)看，這個占比20%的業(yè)務(wù)確實讓全盤有所好轉(zhuǎn)。
貴振指出，現(xiàn)在消費者不會因為折扣大而囤貨了，線上線下到處都方便買得到，做店關(guān)鍵是要“拿捏”住需求。那么，重賣國貨是個好選擇嗎？
傳統(tǒng)國貨引流難，體驗營銷跑偏
呼喚屬于CS的“新國貨”
作為曾經(jīng)的銷售主力，傳統(tǒng)國貨品牌在CS渠道的陳列面、業(yè)績占比甚至引流作用都在急速下降。
在江西九江擁有23家店的美麗女人連鎖老板劉健告訴《未來跡Future Beauty》，自然堂、珀萊雅等傳統(tǒng)一線國貨品牌由于積累了固定的客群，在店中還有一定的引流價值，但折扣已經(jīng)打得很低，由顧客自行點單不做主推。
九江美麗女人 圖源 | 店方提供
有著蘇北“爆品王”之稱的王漢濤直言，為了引流紅聯(lián)洗化店里一部分國產(chǎn)頭部品牌，甚至是負毛利在銷售?！拔覀円膊粫ベu線上很火的單品，會選幾個知名度不是那么高的SKU，求點差異化吧，畢竟各平臺的貨太多了?！?/span>
江蘇紅聯(lián)洗化 圖源 | 店方提供
而在美妝產(chǎn)能集中、貨品豐富的廣東，TOP國貨連引流的價值也喪失了。主要開MALL店的潤妍美妝陳杰鴻說，做了幾個國貨，但是品牌和代理商根本不重視不配合，他自然也沒用心經(jīng)營。雪緣美黃雪剛直言，這些國貨他全部都不做了，根本賺不到錢。
黃雪剛表示，作為直供對象，在2018年他曾給一個國貨品牌年回款上千萬，“收了錢就轉(zhuǎn)到線上到處放貨，拋棄CS，簡直是沒道德！”
為了應(yīng)對愈演愈烈的價格戰(zhàn)，不管主動還是被動，越來越多的店老板都開始加入增設(shè)體驗服務(wù)的大軍，從“坐下來”到“躺下來”甚至開始“脫下來”，力求在有限的客流中挖掘更大價值。多位老板告訴《未來跡Future Beauty》，在嘗試一兩年后，這些體驗項目已占到門店銷售的10%-30%，拉動的效果肉眼可見。但是關(guān)于項目的選擇態(tài)度一直比較謹慎，對于合作哪些品牌，他們也不愿深談。
在黃雪剛這個20年行業(yè)老兵看來，當(dāng)前的CS渠道已非常“畸形”：各種體驗甚至專業(yè)線、醫(yī)美類大行其道，有些根本就是“宰客”的騙術(shù)。
在這一點，江蘇萬色連鎖總經(jīng)理陳松柏也有同感，對于一些同行銷售的毛利驚人的品牌，他不敢推，畢竟要傷了客就是丟了老本，老店不敢冒這個險。
“一直在找貨，但是根本找不到一個能深度捆綁的品牌?！秉S雪剛感慨，當(dāng)前可以說是CS渠道的“品牌空窗期”，也是品牌商們值得重新審視的機會期。
會有屬于CS的“新國貨”出現(xiàn)嗎？這種“新國貨”需要具備什么樣的特質(zhì)？
哪些游戲規(guī)則是店主們“最后的倔強”？
“盡管當(dāng)前CS在各品牌的渠道占比已不強勢，但依然具有分銷價值，而且是資金回籠最快的良心渠道。對于在一些渠道中難以與國際巨頭抗衡的本土品牌來說，專營店依然是最好的土壤”。陳松柏認為，CS渠道不會消亡，只會加速進化。而這個渠道也并非外界理解的那么蕭條，前途悲觀。但想在這個渠道掘金的品牌，一定要看清形勢，找到自己的定位。
江蘇萬色店連鎖 圖源 | 店方提供
這個略顯“封閉”的渠道，一直有著濃濃的人情味兒。
曾經(jīng)，店老板們會被一些共同長大的國貨“超低價直播賣貨”搞得唉聲嘆氣，但如今，還是他們，又對國貨們的變革升級抱有期待。
在江西開出57家縣城連鎖店的吉安雪影總經(jīng)理羅繼敏告訴《未來跡Future Beauty》，國貨品牌在他所覆蓋的五線城市依然具有很強的號召力，關(guān)鍵是品牌要愿意和門店站在一起，用心傾聽CS店家的心聲，一起遵守行業(yè)的游戲規(guī)則。
吉安雪影 圖源 | 店方提供
像羅繼敏一樣表達愿意和國貨重新站在一起對抗疫情沖擊和“零售寒冬”的，不止一個。
對合作品牌的核心訴求，店主們主要集中有以下幾點：
1、品質(zhì)要夠好。相對于品牌的高知名度和多樣營銷手法，店老板們更在意產(chǎn)品的安全可靠，該備案的要備案，證件齊全，品質(zhì)有保證；
2、控價，還是控價。價格穩(wěn)定可以說是受訪店主們不約而同強調(diào)的關(guān)鍵詞。要么渠道專供、專注做CS，要么保證線上線下同價，這當(dāng)然對多渠道發(fā)展的品牌是極大的考驗。
3、足夠的供貨利潤。這一點因連鎖規(guī)模、定位和店主的經(jīng)營思路而不同，大致在30-60個點之間，有的大品牌配套政策好的，30個點也可以接受；有的初創(chuàng)品牌需要門店培育的，至少要有50個點。
4、培訓(xùn)、活動支持等服務(wù)最好跟上。雖然相對于前三不是必選項，但在他們看來，長線綁定實體零售的品牌，一定會匹配相應(yīng)的服務(wù)，而且，服務(wù)本身也要用心，姿態(tài)要端正，不能流于形式甚至粗暴。
“CS是一個封閉渠道，有自己運營的游戲規(guī)則?！痹陉兾魃衲鹃_了多年店的王麻子美妝總經(jīng)理張洺指出，這兩年，幾乎每天都有品牌上門談合作，但能看上的很少。只從賣貨的角度，選了一些卸妝等小品類做爆品掙一些利潤，因為這些產(chǎn)品的品牌價值并不明顯。
在客流慘淡的當(dāng)下，SKU的控制成了一門技術(shù)活，新品牌進來就意味著要淘汰條碼，必須慎重。張洺說，以前合作一個品牌一上來就是30-50個條碼，如今他一般會精選10-20個。
陜西王麻子連鎖 圖源 | 店方提供
這也意味著，一個符合CS渠道現(xiàn)在需求的品牌，SKU不能太多，精選10個左右是最好；品質(zhì)要穩(wěn)定，最好是有強有力的科研背景和背書；價格體系也要穩(wěn)定，不能到處竄貨；另外，要能給門店留下50個點左右的毛利空間；與此同時，最好要有配套的服務(wù)方案，能幫助門店發(fā)揮線下門店的優(yōu)勢。
還有哪些品牌在CS渠道賣得好？
對市場信息敏銳的黃雪剛說，自己最近一直在搜集有價值的“情報”，他有幾個意外發(fā)現(xiàn)：珀萊雅旗下的韓雅有控制線上、發(fā)力線下的動作傾向；真麗斯的一個護膚五件套在一些連鎖系統(tǒng)突然翻紅賣得火爆，幾十萬套銷售一空。
“有控價，就有生意”，他激動地表示，即便沒有什么服務(wù)，只要價格控制好，和門店的貿(mào)易條款談好，就“能處”。
在雪緣美系統(tǒng)，高麗雅娜·綠豆銷售已經(jīng)占到了20%以上，即便如此，黃雪剛依然沒有安全感，不僅擔(dān)心韓國品牌自己亂價，還擔(dān)心有些代理商控制不住線上放貨。
在“包郵區(qū)”當(dāng)了18年資生堂合作樣板店，浙江三和化妝品商行總經(jīng)理張朝軍堅信：“CS渠道要想永不衰退，前提是價格體系不崩潰，不然服務(wù)再好也不行。”在他看來，做生意不能太“貪”，有所為有所不為，以誠待客。
四川金甲蟲連鎖總經(jīng)理劉船高在《未來跡Future Beauty》留言表示，“金甲蟲目前的活動優(yōu)惠幅度已經(jīng)小于5%，并計劃兩年后取消一切優(yōu)惠活動”。
陳松柏也表示，未來CS門店一定不是價格驅(qū)動的，過去幾年的血一樣的教訓(xùn)已經(jīng)讓CS明白“打折沒有生命力”，下一步，規(guī)劃好門店定位，堅守業(yè)務(wù)的邊界，精細化運營才是找到自我掌控感的關(guān)鍵。
江蘇萬色店連鎖 圖源 | 店方提供
“求穩(wěn)”是山西普麗生百合總經(jīng)理賈云崗2022年的關(guān)鍵詞。在他看來，艱難時期正好練內(nèi)功，他的目標是將連鎖毛利控制在40%以上。這個穩(wěn)體現(xiàn)在，選品方面尤其謹慎。早在5年前，他就果斷告別了一些亂價國產(chǎn)品，咬牙堅持名品策略，聚焦于資生堂旗下的悠萊和菲婷洗護，另外，渠道管控較好的養(yǎng)生堂在店內(nèi)的占比也在攀升。
曾經(jīng)當(dāng)過謎尚品牌代理商的劉秀軍幾年前開始轉(zhuǎn)型做自己的品牌，憑借一個去黑頭的單品，如今已經(jīng)開發(fā)了50多個代理商，進了30多家百強連鎖，2021年出貨10萬盒。曾是優(yōu)妮代理商的賈建彪也將自己的品牌洗發(fā)水“麥稻”，用五年時間逐步開進了各地的CS系統(tǒng)。
《未來跡Future Beauty》在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，野菜、花皙蔻等一些價格體系相對穩(wěn)定的品牌，在CS渠道中，這幾年都取得了不錯的銷售和口碑。
而以自然堂、瑪麗黛佳為代表的一部分國產(chǎn)頭部品牌則開始采用“數(shù)字化一盤貨”的方式，試圖通過技術(shù)保障來穩(wěn)定貨盤價格，也開始贏回店老板的信任。
王麻子張洺就告訴《未來跡Future Beauty》，時隔三年，他最近又重新和本地自然堂代理商開始溝通了，在得到價格體系保證后，他愿意選擇一些暢銷條碼合作。
也許，CS渠道的轉(zhuǎn)機，就在考驗重重的2022年發(fā)生。
END
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