現(xiàn)在的消費世界更新越來越快。發(fā)展至今，零售過往對產(chǎn)品、門店的關(guān)注，逐漸轉(zhuǎn)移到以用戶為核心的綜合場景。在市場變革與用戶需求激增的情況下，如果什么都沒有做，這無疑是將市場份額拱手相讓。
零售企業(yè)之所以如此快速地推陳出新，都是為了抓住消費者的注意。
但用戶的注意力卻總是伴隨著場景的變化而轉(zhuǎn)移，在促銷活動的情景下，容易關(guān)注價格。如果是在與其他用戶產(chǎn)生連接的情況下，則更容易關(guān)注產(chǎn)品本身的性能、質(zhì)感以及帶來的體驗感、記憶點。
那么，站在消費者視角，到底是什么樣的消費場景會打動消費者？是什么影響了消費者對產(chǎn)品的追購潮？
為了回答好這些問題，不少企業(yè)選擇直連消費者，構(gòu)建以用戶為核心的私域直營，通過對消費者的趨勢洞察改進供給產(chǎn)品及方式。
當然，對于行業(yè)內(nèi)不同基礎(chǔ)的企業(yè)來說，構(gòu)建的難度是大大不一樣。此外，在可見的過去，消費者體會到來自集產(chǎn)品、技術(shù)等綜合場景的創(chuàng)新體驗，未來越來越快捷的需求場景變化、越來越細分的渠道和需求，都對企業(yè)的品牌力度與供應(yīng)鏈能力提出了更大的考驗。
下面，咱們挨個解讀一下。
一、數(shù)字零售場景的“泛”與“?！?/span>
從營銷層面講，商品豐富度、多樣性導(dǎo)致選擇太多，如果沒有場景的提醒觸達，用戶很難聯(lián)想到現(xiàn)實的使用需求，更別說下定決心購買了。尤其是數(shù)字時代的平臺就像一個大型的動態(tài)賣場，幾乎時時刻刻都在擺弄商品陳列，以獲得用戶注意力的垂青。
在這樣的情況下，企業(yè)很難通過一兩次推送就實現(xiàn)用戶轉(zhuǎn)化，更需要在不同場景下反復(fù)觸達。因此，這給我們帶來了一個重要的啟示：
1.在全鏈路的場景中設(shè)計關(guān)聯(lián)用戶需求的營銷策略，激發(fā)用戶需求；
2.在不同場景下與用戶進行頻繁、廣泛的連接互動，增強用戶粘性、提升消費者忠誠度；
- 比如最典型的穿搭場景，可能用戶原本并沒有對鞋帽的需求，但在搭配與設(shè)計明星的講解描述與互動中，創(chuàng)造了用戶對腰帶、鞋帽的需求。
- 再比如在APP產(chǎn)品推薦中，在用戶面臨選擇的時候，依托其產(chǎn)品瀏覽偏好，實時推送相關(guān)知識講解幫助用戶下決定；
- 再比如用戶在門店參與了設(shè)計體驗活動，活動后通過APP、小程序及時推送該系列品牌設(shè)計理念、產(chǎn)品制造工藝及附帶產(chǎn)品推薦；
用戶從了解產(chǎn)品到最終購買，其對產(chǎn)品服務(wù)、購買價值、消費體驗的感知都源于一個個細分場景，而精細化的場景融合產(chǎn)品需求、交互體驗、服務(wù)運營于一體，能夠在特定的時間、空間下喚起、滿足用戶從基本的物質(zhì)消費，到體驗經(jīng)濟消費的多元消費需求，使品牌達到連接用戶的目的。
由此可見，場景化營銷能夠滿足用戶的多元需求，實現(xiàn)消費層次的遷移與升級。
但面對龐大的用戶群體，要進行全鏈路式的場景運營，意味著企業(yè)要把握好運營的節(jié)奏，包含兩個方面：
1.從粗放式管理一步步走向精細化運營；
2.在場景運營中理順用戶運營的節(jié)奏，針對目標用戶的習(xí)慣和需求選擇合適的觸達方式和時機。
相較過去零售升級的關(guān)注點集中在商品、門店以及經(jīng)銷商上，在當下實際的場景運營迭代與節(jié)奏把握中，最重要的是補上對客戶群體的洞察。只有深度理解消費者，通過數(shù)字化技術(shù)的賦能構(gòu)建消費者-商品服務(wù)-場景的匹配關(guān)聯(lián)關(guān)系，不斷驅(qū)動從業(yè)務(wù)流程的貫通到掌握用戶運營節(jié)奏的整體把控，實現(xiàn)場景構(gòu)建與運營的長期優(yōu)化。
當然，在當前消費者需求呈現(xiàn)多樣化、多元化、體驗化的情況下，構(gòu)建場景的意義還在于實現(xiàn)供給和需求的匹配。
二、多樣性需求與標準化生產(chǎn)的錯位匹配
無論零售的商業(yè)環(huán)境經(jīng)歷了怎樣的變化，基本的常識是不會變的：
1.滿足消費者的需求；
2.降低成本的同時更好地滿足消費的需求。
零售過去的問題是產(chǎn)品不足，現(xiàn)在的問題是如何找到需求。基于兩端視角而言：
從供給端看，規(guī)模化生產(chǎn)能夠降低成本，但無法滿足多樣化、多元化的用戶需求；
從需求端看，消費者需求呈現(xiàn)高度個性化、層級化和體驗化，定制化生產(chǎn)的成本過高；
而場景的價值在于界定了需求的邊界，其對生產(chǎn)與制造的價值又在于將消費者及其需求界定為多個場景，目的是將生產(chǎn)制造與場景需求做匹配。可從單個場景出發(fā)實現(xiàn)柔性供給，提供與場景相符合的產(chǎn)品、服務(wù)及體驗等綜合價值。
比如會員預(yù)售的場景。讓商城高級會員參與預(yù)售測試，在商品未生產(chǎn)前通過會員商城進行預(yù)售測試，收集高級會員對產(chǎn)品的反饋意見，對參與會員的行為數(shù)據(jù)、購買數(shù)據(jù)等進行智能分析，預(yù)測商品的銷售情況，從而確定制造生產(chǎn)與否、生產(chǎn)數(shù)量以及改進意見。
那么，如何進行場景劃分，為個性化、自動化、智能化的場景運營與創(chuàng)新提供基礎(chǔ)。這就不得不借助先進的數(shù)字化技術(shù)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終落腳點亦是基于業(yè)務(wù)場景。
除了對場景的劃分界定，場景運營的另外一個關(guān)鍵則是構(gòu)建更為接近消費者場景需求的標簽畫像，基于動態(tài)化的用戶畫像更為立體地呈現(xiàn)消費者信息、理解消費者需求。具體而言，零售品牌面對一定數(shù)量級的消費者，光靠人工無法實現(xiàn)對消費者的洞察分類與精細化運營，由此就衍生出對動態(tài)的用戶畫像、標簽體系，以及自動化、智能化運營的需求。
在深度洞察消費者的基礎(chǔ)上，針對不同層級、不同需求的消費者，喚起、滿足其在場景中的需求，是存量時代消費品牌留存、擴展用戶的有效方法。小批量的生產(chǎn)制造，場景測試與迭代運營，既能滿足消費者的個性化、體驗化的需求，又降低了產(chǎn)生成本的不確定性，還可以根據(jù)同一場景下不同的用戶需求，構(gòu)建新的零售場景，實現(xiàn)商品品類和消費人群的新挖掘。
綜合來看，數(shù)字時代的場景綜合以“業(yè)務(wù)”、“人”為中心的重要特征，集產(chǎn)品需求、交互體驗、服務(wù)運營于一體。而數(shù)字化平臺通過數(shù)據(jù)驅(qū)動進行場景分析、場景構(gòu)建，以深度洞察消費者方式實現(xiàn)對生產(chǎn)制造的匹配管理，降低生產(chǎn)成本的同時滿足了用戶的多元化需求。另外，“多米諾骨牌”的場景效應(yīng)，在留住存量用戶的基礎(chǔ)上，還能撬動關(guān)鍵用戶獲得巨大的傳播聲量，從而贏得出圈的聲量。
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