1、不偏離商業(yè)價值，要關注效益實現(xiàn)計劃
2、因為信息而驚訝，一般是溝通問題
3、擔心需求無法滿足，審查需求跟蹤矩陣
4、整個團隊的知識轉移，使用項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）最好
5、能不能使用敏捷，需要考慮是否能共同工作
6、與其他項目的利益相關者保持持續(xù)溝通，防止其他項目的影響
7、轉向敏捷項目的嘗試不順利，壓力很大，可以不用自組織，由PM推動，但不是指導或替團隊做決策
8、職能經理和董事會可以幫助項目經理確定和解決法規(guī)遵從性要求
9、迭代過程中計劃的活動變得更復雜，如要盡可能短的時間內完成，團隊成員應請專家來協(xié)助
10、如果迭代中出現(xiàn)的問題一直沒有顯著的改進，PM應經常回顧并提出改進建議
11、和另一項目資源沖突，應與另一PM討論資源優(yōu)化解決方案
12、團隊成員工作出現(xiàn)問題，PM應與成員溝通解決辦法
13、基于以往的項目啟動新項目，PM應回顧以往項目的經驗教訓
14、減少測試可能會增加技術債務
15、高度競爭激烈的市場，盡快實現(xiàn)業(yè)務價值
16、實施新技術/項目的最初，需制定商業(yè)案例
17、增加新項目成功的機會，可以開會討論倡議的范圍、愿景和使命
18、敏捷項目，如果要提前發(fā)布，PM應審查項目待辦事項，尋找高優(yōu)先級項目，并提出符合預期時間表的最低可行產品（MVP）
19、出現(xiàn)問題要解決，先做原因分析
20、團隊成員是通過勞動力優(yōu)化分配給團隊
21、新加入的業(yè)務分析師，可以通過分享項目信息來支持其工作
22、成員把回顧會的內容分享給不應分享的人，比如職能經理。PM應和團隊說明安全環(huán)境規(guī)則以及告知該成員哪些信息可在團隊外共享
23、相關方在現(xiàn)場影響團隊工作，PM應了解原因并定期提供項目反饋
24、說服相關方使用敏捷的觀點之一是，盡早交付價值
25、迭代中，收到新法規(guī)，PM應讓PO添加到產品待辦事項列表，并向相關部門詢問有關法規(guī)的詳細信息
有些題目在不同的卷子里答案不同，我真的會謝[捂臉R]到這個階段了，當有些題看不懂時（不管是知識點沒get到還是翻譯奇奇怪怪），我只能背下來了
最后幾天心容易散，加油，絕不擺爛?。?/p>
26、出現(xiàn)障礙，PO應確保根據最有價值的功能捕獲障礙并確定其優(yōu)先級
27、不能盲目添加競爭對手的功能到待辦事項，慎選添加人員的選項，敏捷不提倡要求團隊加快速度
28、高績效團隊成員應關注共享獎勵，而不是個人獎勵
29、客戶無法準確描述他們想要什么，項目經理應與產品負責人合作，確定最低可行產品
30、有人提出用和項目規(guī)范中規(guī)定的不一樣的零件/技術，PM應咨詢主題專家來確認提議的變更是否可接受
31、發(fā)起人改變沖刺周期導致團隊沮喪，PM應該告訴發(fā)起人保持嚴格沖刺周期的重要性
32、PM激勵團隊的績效的方式，不是告訴團隊自己承受的壓力，也不是向團隊發(fā)通知指示他們要達到績效要求，更不是雇傭臨時成員來幫助完成工作
33、如果在不同時區(qū)的成員很難找到合適時間舉行每日站會，PM應要求所有成員無論何時都必須參加每日站會。不能選個別人參加站會/放棄站會/以報告代之/讓成員自己決定是否參加的選項
34、引入新工具或技術前，PM應確認團隊能力
35、項目審核能幫PM理解為何結算時由額外的財務余額
計算題筆記
1、靜態(tài)投資回收期，從項目投建之日起算，只考慮靜態(tài)，不考慮通貨膨脹。如果題目中出現(xiàn)IRR（內部收益率）的數(shù)據，不需要理會，因為只考靜態(tài)回收期
2、凈現(xiàn)值NPV已考慮時間因素，題目中寫了“幾年”不需要理會，直接選最大的。NPV越大越好
3、三點估算，默認用貝塔分布，（4*最可能+最悲觀+最樂觀）/6
4、總時差（總浮動時間）是全部任務共用的
5、關鍵路徑的總浮動時間等于零
6、總PV=BAC，EV=BAC
7、項目最終費用（完工估算）=BAC/CPI
8、PV有可能非正態(tài)分布，比如前半段PV高，后半段PV低
9、完工估算EAC = AC + ETC
按當前績效繼續(xù)（典型）EAC= AC +（BAC - EV）/ CPI = BAC / CPI
按原計劃繼續(xù)（非典型）EAC= AC +（BAC - EV）/ 1
10、完工估算（工期）=預期工期/SPI
11、溝通渠道：n*（n-1）/2，注意要把項目經理算進來
沖刺階段不多說，加油就完事兒
需要PMP備考資料可留言~
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