提到華為，我們第一時間會想到什么？5G手機(jī)？麒麟芯片？的確，華為在通信領(lǐng)域的成就是人盡皆知的。但其實，在許多人不關(guān)注的光伏領(lǐng)域，華為也有著極高的成就。自2009年華為進(jìn)入光伏領(lǐng)域后，華為一路披荊斬棘，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅持自主研發(fā)和創(chuàng)新，只用了兩年就攻克了光伏產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，不到七年就做到了逆變器的行業(yè)龍頭......這其中有多少故事，值得我們深入探索。
一，華為光伏有多牛？
光伏其實就是光伏發(fā)電的簡稱，是一種將太陽能轉(zhuǎn)換為電能的發(fā)電系統(tǒng)。整個光伏發(fā)電系統(tǒng)中包含著太陽能電池方陣、蓄電池組、充放電控制器、逆變器、交流配電柜、太陽跟蹤控制系統(tǒng)等多種設(shè)備。而華為在逆變器領(lǐng)域已經(jīng)打破了歐美企業(yè)壟斷，掌握了核心技術(shù)。
華為在光伏領(lǐng)域到底有多牛呢？從2015年起，華為就已經(jīng)實現(xiàn)了光伏逆變器全球出貨量第一，并且已經(jīng)保持了七年。直到今天，提到光伏逆變器，無論是世界上哪個國家的光伏業(yè)內(nèi)人士，都會第一時間想到華為。
這份成就是非常驚人的，因為光伏逆變器可以說是光伏領(lǐng)域的核心技術(shù)，就好比半導(dǎo)體領(lǐng)域的光刻機(jī)一樣。是全球各個國家，各個企業(yè)都為之瘋狂的技術(shù)。誰掌握了光伏逆變器，誰在光伏領(lǐng)域就有重要的發(fā)言權(quán)。
截止目前，華為在全球幾乎所有主要國家的光伏市場份額都是第一。在中國，印度，歐洲，拉丁美洲甚至是非洲，都能看到華為的光伏產(chǎn)業(yè)。在2021年，華為更是一舉拿下了全球最大的儲能項目。這個項目就是沙特阿拉伯紅海新城儲能項目，華為將利用自己在光伏領(lǐng)域的頂尖技術(shù)為沙特打造全球領(lǐng)先的清潔能源和綠色經(jīng)濟(jì)中心。
不過較為可惜的是，美國對華為的制裁幾乎無處不在，光伏領(lǐng)域也難逃一劫。早在2019年，就有11名美國參議院聯(lián)合督促政府將華為剔除美國光伏產(chǎn)業(yè)之外。在隨后的幾年里，美國更是數(shù)次對華為的光伏業(yè)務(wù)進(jìn)行制裁。
但即便如此，美國的光伏產(chǎn)業(yè)中還是少不了我國企業(yè)的身影，我國企業(yè)如陽光電源，正泰電源都成功打入了美國市場，占據(jù)了一定的市場份額。希望他們能接過華為光伏的大旗，繼續(xù)在美國光伏市場攻城略地。
二，華為光伏的艱辛發(fā)展歷程
雖然華為如今在光伏逆變器技術(shù)上無人能敵，但華為在光伏業(yè)務(wù)上的發(fā)展也不是一直以來都一帆風(fēng)順的。這背后有不少令人心酸的故事?？梢哉f，華為在光伏逆變器技術(shù)上的發(fā)展就是國產(chǎn)逆變器發(fā)展歷程的一個縮影。
光伏逆變器技術(shù)最早是由德國企業(yè)SMA研發(fā)成功的。早在1991年他們就造出了世界上第一臺光伏逆變器。比華為進(jìn)入光伏領(lǐng)域早了十幾年。那么華為是如何后來居上的呢？這就不得不提我國在2006年頒布的《可再生能源法》了。
由于光伏產(chǎn)業(yè)中最核心的技術(shù)就是光伏逆變器，而那時掌握核心技術(shù)的幾乎都是德國企業(yè)，所以整個光伏產(chǎn)業(yè)中的大頭利潤都被德國企業(yè)拿走了。我國企業(yè)只能做最普通的光伏組件業(yè)務(wù)，利潤率低不說，競爭還異常殘酷。
那時的華為正在為基站能源苦惱，許多偏遠(yuǎn)地區(qū)的能源供應(yīng)并不穩(wěn)定，幾乎只能依靠太陽能發(fā)電。再加上當(dāng)時我國的政策支持，華為自此決定進(jìn)軍光伏。從一開始，華為就鎖定了光伏產(chǎn)業(yè)的掌上明珠——逆變器。
當(dāng)時市面上的光伏逆變器缺陷很多，不僅設(shè)備易損壞，而且維修困難，人工成本極高。這主要是因為當(dāng)時主流光伏企業(yè)采用的都是集中式光伏逆變器。這種集中式逆變器根本不具備精確定位故障的能力。一旦出了問題，只能逐一檢查，可一個光伏電站一般都有幾十個足球場那么大。想靠地毯式檢查來解決問題要等到猴年馬月呢？
許多光伏電站本身就建造自然環(huán)境較為惡劣的地方，需要經(jīng)常性的維護(hù)和故障檢修。集中式逆變器在這方面天然具有劣勢，許多集中式逆變器在使用幾年后就問題頻頻，最終導(dǎo)致整個光伏電站發(fā)電量嚴(yán)重下降。
這種種問題，讓華為最終下定決定放棄集中式逆變器技術(shù)，轉(zhuǎn)而投向當(dāng)時成本更高的組串式逆變器。不過，在華為做組串式逆變器之前，其實已經(jīng)有外企在中國推廣過組串式逆變器，但最終還是因為成本太高而放棄了。
華為似乎陷入了一個死胡同，集中式逆變器運維成本居高不下，而且耐用性差，可組串式逆變器前期投入成本又過高，同等條件下的發(fā)電量也不及集中式逆變器。
不過，解決問題向來是華為的強(qiáng)項，尤其是靠技術(shù)能解決的問題。這次也不例外。華為很快組建了一支工程師團(tuán)隊，重點解決組串式逆變器的故障率和成本問題。
華為將自己過去做基站防護(hù)的經(jīng)驗用在了組串式逆變器上，不僅讓單個逆變器變得防火防水防雷，還重新設(shè)計了逆變器的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，把其中容易出故障的風(fēng)扇，熔絲等部件全部去除。力求將最簡單實用可靠的設(shè)備提供給客戶，這也是華為一直以來所秉承的“把復(fù)雜留給自己，把簡單留給客戶”的企業(yè)理念。
除此之外，華為還組建了上百人的博士團(tuán)隊，致力于優(yōu)化組串式逆變器的算法，力求實現(xiàn)逆變器的集中控制，并且在發(fā)生故障時可以精確定位。華為的這一劃時代的舉措，正式讓光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“智能光伏”時代。
這一番操作下來，華為將自家的組串式逆變器的整體故障率降到了不到千分之三。與此同時，由于華為“智能光伏”軟件的加持，許多小型光伏電站在運行過程中也不再需要工程師現(xiàn)場維護(hù)了。甚至許多上百兆瓦的大型光伏電站，其運維團(tuán)隊也只需要十幾二十個人。這在以前是想都不敢想的事。但華為卻做到了。
華為在光伏領(lǐng)域一路走來實屬不易，雖然它不是光伏逆變器的發(fā)明者，但它后來居上，讓組串式逆變器發(fā)揚光大，并賦予光伏產(chǎn)業(yè)AI智能，使其具有無窮的潛力。這一切毫無疑問都是華為對世界光伏產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)。
結(jié)語
新能源的發(fā)展所帶來的能源革命，是許多人都看得見的。但其實對于我們普通人而言，即便我們看到了，也沒人能具體說出未來會是什么樣的。真正在為社會做貢獻(xiàn)，讓未來的變得更好的，正是華為這種不懼難題，勇于挑戰(zhàn)的企業(yè)。華為多年來對核心技術(shù)的執(zhí)著追求，最終也成就了它在多個領(lǐng)域的龍頭地位。這樣的事實，絕不是美國的所謂制裁就能改變的。
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