房地產(chǎn)代理公司排名,鄭州房地產(chǎn)代理公司排名?

房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè),從上世紀(jì)90年代左右開(kāi)始發(fā)展,因?yàn)槠渫顿Y額大,帶動(dòng)的上下游產(chǎn)業(yè)眾多,涉及面廣,帶動(dòng)就業(yè)人員多,30年時(shí)間里一直都是作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。前兩天看最大的地產(chǎn)代理,易居中國(guó)發(fā)布3億美債違約公告,沒(méi)想到爆雷都已經(jīng)蔓延到下游行業(yè)啦。曾經(jīng)我也是從房地產(chǎn)代理公司入行,看到了代理公司一步步地走向衰敗,所以今天也隨便說(shuō)兩句,關(guān)于這個(gè)事的看法。

這個(gè)行業(yè)的發(fā)展初期是因?yàn)楹芏嘈±习逍№?xiàng)目,在那個(gè)年代也不是特別的重視營(yíng)銷(xiāo),而且也喜歡用人唯親來(lái)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo),大家都用代理公司,于是自己也用。所以才會(huì)有了代理公司這個(gè)行業(yè)的發(fā)展雛形。而且那個(gè)年代的房地產(chǎn)是粗放式的管理,毛利高,回報(bào)率也高,就導(dǎo)致代理費(fèi)也高。而那個(gè)時(shí)代的代理公司核心競(jìng)爭(zhēng)力就是能吃苦耐勞,銷(xiāo)售技巧和銷(xiāo)售套路比較強(qiáng),因?yàn)槟莻€(gè)年代的客戶好忽悠。這個(gè)階段大概在2005年之前吧,根據(jù)各地的房地產(chǎn)發(fā)展時(shí)間可能稍有前后變化。

經(jīng)過(guò)了前期的野蠻生長(zhǎng)后,隨著房地產(chǎn)投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大,行業(yè)需求不斷增長(zhǎng),房地產(chǎn)代理開(kāi)始全國(guó)化擴(kuò)張運(yùn)營(yíng)。房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越系統(tǒng)化,專(zhuān)業(yè)化,行業(yè)的專(zhuān)業(yè)度也向市場(chǎng)推廣,營(yíng)銷(xiāo)策劃等方向轉(zhuǎn)變。在不斷提升自身專(zhuān)業(yè)形象與競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),也給開(kāi)發(fā)商灌輸了新的行業(yè)思維與套路,刷新了房地產(chǎn)老板的認(rèn)知,從而業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大。也正是這樣的一個(gè)轉(zhuǎn)型,淘汰了很多沒(méi)有升級(jí)思維和業(yè)務(wù)核心的代理公司。這個(gè)階段大概在2010年之前。

到了這個(gè)階段后,行業(yè)的弊端開(kāi)始慢慢出現(xiàn)。很多從業(yè)人員已經(jīng)沒(méi)有前期那幫人能吃苦耐勞,就依靠著推廣和策劃,很多人從銷(xiāo)售員變成接待員。而市場(chǎng)推廣,營(yíng)銷(xiāo)策劃那點(diǎn)東西的精髓,本來(lái)就是極少數(shù)人才具備的,大多數(shù)人都在做著抄襲,搬運(yùn)的工作,含金量越來(lái)越低。以至于,開(kāi)發(fā)商覺(jué)得這些事,我手下招的那些大學(xué)生未必干不好?所以,開(kāi)發(fā)商開(kāi)始自己組建團(tuán)隊(duì),而且福利待遇都比代理公司的高很多,最終這個(gè)行業(yè)演變成,代理公司為開(kāi)發(fā)商培養(yǎng)人才。代理公司只能招新人,新人又不得不拔苗助長(zhǎng),被推上不匹配的職位,工作成效與公司口啤也一天比一天差,最后連公司的核心人員也離職。公司原本的方法論,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),操盤(pán)手法等業(yè)務(wù)核心遺失,代理公司徹底變成了開(kāi)發(fā)商的勞務(wù)公司。這個(gè)階段大概在2015年之前。

更要命的是,隨著上述開(kāi)發(fā)商自建團(tuán)隊(duì)與代理公司口啤的下滑,各大代理公司又在全國(guó)擴(kuò)張,競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,代理費(fèi)一降再降。從行業(yè)初期的百分點(diǎn)降到千分點(diǎn)的代理費(fèi),代理公司的生存空間也越來(lái)越窄。很多小代理公司被出局,大代理公司則上市融資,加速搶奪市場(chǎng)份額,利潤(rùn)卻在年年下降。這種情形像極了后來(lái)的開(kāi)發(fā)商擴(kuò)張,利潤(rùn)下降,上市融資,發(fā)債。

以為上市就完事了嗎?沒(méi)有,這個(gè)行業(yè)的覆滅才剛剛開(kāi)始。15年前少數(shù)房企將行業(yè)各個(gè)職能、各個(gè)崗位全部標(biāo)準(zhǔn)化,然而這套標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)有效可行。就說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)化繁為簡(jiǎn),不講那么多情懷與理論,所有的行為都直指成交,比起代理公司那一套更有效更高效。從而甲乙方在專(zhuān)業(yè)上互換角色,甲方比乙方更專(zhuān)業(yè),視野更開(kāi)闊,信息更全面。導(dǎo)致全國(guó)眾多企業(yè)模仿,行業(yè)幾乎全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作方式。各個(gè)職能與崗位對(duì)人的專(zhuān)業(yè)要求其實(shí)在下降,雖然學(xué)歷要求在不斷提高。當(dāng)大企業(yè)都如此操作,實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)量的增長(zhǎng)后,小企業(yè)也就紛紛效仿。

在此背景下,大的代理公司要尋求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),維持股價(jià)穩(wěn)定。那新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)從何而來(lái)?代理公司沒(méi)有選擇拾起已經(jīng)遺失的核心競(jìng)爭(zhēng)力,業(yè)務(wù)能力再提高,也沒(méi)有調(diào)整適合當(dāng)下行情的商業(yè)模式,而是走了一條治標(biāo)不治本的路。一條讓自己?jiǎn)适Ш诵母?jìng)爭(zhēng)力與加速淘汰自己的路。看看當(dāng)年自己上市時(shí),那么多的股東都是房企開(kāi)發(fā)商,所以就選擇了與房企深度合作。雙方聯(lián)姻后,也過(guò)了段美好的日子,我們就稱(chēng)之為蜜月期吧。而此時(shí)已為代理公司的運(yùn)營(yíng)埋下定時(shí)炸彈。

到2020年當(dāng)?shù)谝患乙蚋咧苻D(zhuǎn)擴(kuò)張而爆雷的秦禾推倒爆雷的第一塊多米諾骨牌,后面眾多的企業(yè)開(kāi)始面臨資金困境,將要爆雷,開(kāi)始進(jìn)入大眾視野。而在此之前,很多房企已經(jīng)意識(shí)到自身的資金問(wèn)題。自己的工資與分紅不能延期付,但是乙方單位的款,可以拖。所以從那時(shí)起已經(jīng)開(kāi)始拖延支付工程款,供應(yīng)商貨款等,只是營(yíng)銷(xiāo)對(duì)資金回籠的重要性不言而喻,所以代理費(fèi)的支付可能會(huì)相對(duì)好一些,但是也存在很大程度滯后。一直到行業(yè)發(fā)展每況愈下,銷(xiāo)售遇阻,降價(jià)拋售,債務(wù)到期直至爆雷。這時(shí)營(yíng)銷(xiāo)的代理費(fèi)已經(jīng)越欠越多,多到可以影響一家上市房地產(chǎn)代理公司生死,多到代理公司直接宣布債務(wù)違約。

回過(guò)頭來(lái)看,房地產(chǎn)代理行業(yè)的現(xiàn)況源自,自身專(zhuān)業(yè)更新慢,人才培養(yǎng)和人員福利跟不上,引進(jìn)資本追求利潤(rùn)卻丟掉業(yè)務(wù)能力,對(duì)行業(yè)的前瞻性、思考也不夠深入,沒(méi)有做好開(kāi)發(fā)企業(yè)的顧問(wèn),與時(shí)俱進(jìn)引領(lǐng)行業(yè)的變革與發(fā)展,卻讓開(kāi)發(fā)企業(yè)重新定義了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),最后丟掉了自身價(jià)值。

如果房地產(chǎn)代理企業(yè)能痛定思痛,知恥而后勇。面對(duì)當(dāng)下房地產(chǎn)市場(chǎng)的加速洗牌,行業(yè)發(fā)展遇到的前所未有的困境,其實(shí)剛好是一次代理行業(yè)翻盤(pán)的機(jī)會(huì)。

高周轉(zhuǎn)模式已不在適合當(dāng)下的房地產(chǎn)市場(chǎng),當(dāng)大家都實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)后,也必將不能解決后期的銷(xiāo)售問(wèn)題。而且面對(duì)以后新房的改善和豪宅主力產(chǎn)品,如何做好營(yíng)銷(xiāo)也決不是標(biāo)準(zhǔn)化能一勞永逸,也不是標(biāo)準(zhǔn)化下培養(yǎng)的人才可以解決。就像豪宅不可能適用標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)流程一個(gè)道理。

貝殼的方向一定是走向存量市場(chǎng),而代理則會(huì)繼續(xù)主攻新房市場(chǎng)。雖然眼下豪宅的銷(xiāo)售情況都比較好,但是這正是行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的階段的象征,豪宅的營(yíng)銷(xiāo)后期也會(huì)陷入競(jìng)爭(zhēng),而且面對(duì)豪宅的客群,就更需要系統(tǒng)性營(yíng)銷(xiāo)理論與方法,而不是高周轉(zhuǎn)時(shí)代,標(biāo)準(zhǔn)化策略下的收割中產(chǎn)的場(chǎng)景。也許這就是房地產(chǎn)代理行業(yè)新的發(fā)展方向。

希望房地產(chǎn)代理企業(yè),痛定思痛,走好接下來(lái)的路。

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