兩年前的那個(gè)春節(jié)，一場(chǎng)新冠肺炎疫情席卷而來(lái)，讓人措手不及，病毒來(lái)勢(shì)兇猛，雖然我國(guó)最先不幸“中招”，但是全國(guó)人民，在黨和國(guó)家的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，眾志成城，抗擊疫情，并取得了極大的成就。
食品飲料行業(yè)的代理商的出路何在
兩年過(guò)去了，新冠肺炎疫情還是始終圍繞著我們的生活，不管我們干什么，在你不留神的時(shí)候，它就爆發(fā)了。在這種情況下，餐飲業(yè)、旅游業(yè)和食品飲料行業(yè)總在面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
在疫情前，國(guó)人存在相當(dāng)數(shù)量的超前消費(fèi)行為，可是當(dāng)疫情到來(lái)，許多人資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，國(guó)人開(kāi)始意識(shí)到超前消費(fèi)行為的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)人的消費(fèi)觀念由此變得更加趨于理性化，市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品價(jià)值的衡量變得越發(fā)謹(jǐn)慎，利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮。
自2008年受世界金融危機(jī)波及開(kāi)始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩，到2020年第一季度首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)在一定程度上由此暫告一段落。中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。
在這種情況下，食品飲料行業(yè)的代理商的出路何在？如何能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這是擺在很多食品飲料行業(yè)的代理商面前的一大難題。
尤其是在平臺(tái)出現(xiàn)的時(shí)候，很多廠家能在平臺(tái)上直接對(duì)接到消費(fèi)者，這對(duì)代理商來(lái)說(shuō)，更是一個(gè)致命的打擊。
食品飲料行業(yè)的代理商的出路何在
所以打敗你的不一定是同行，而是平臺(tái)。平臺(tái)的出現(xiàn)，讓產(chǎn)品從廠家直接到消費(fèi)者手中了。另一方面，抖音等各大直播平臺(tái)的出現(xiàn)，基本上都開(kāi)始帶貨，且價(jià)格低廉，粉絲基數(shù)龐大，能夠?qū)a(chǎn)品更快地賣(mài)出去。
所以傳統(tǒng)的食品飲料行業(yè)的代理商想要找到出路，就必須趁早轉(zhuǎn)型，利用各種渠道，將傳統(tǒng)的代理模式優(yōu)化改造升級(jí)，跟上時(shí)代潮流，這樣才能永續(xù)發(fā)展。
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