做B端軟件的企業(yè)，無論是為小微企業(yè)服務(wù)的還是服務(wù)中大型的企業(yè)的軟件企業(yè)，活得都是苦哈哈；看似高精尖技術(shù)，實質(zhì)一個個天天操著“賣白粉的心”，賺著“賣白菜的錢”一點都不夸張；從傳統(tǒng)的一次性買斷式的安裝軟件到今天所謂的按年收費的SAAS化，價值的本質(zhì)上毫無改變，一樣的苦哈哈！
本次調(diào)查的產(chǎn)品類型包括ERP、MES、CRM、HR等產(chǎn)品，公司類型有代理軟件的企業(yè)，有自研能力的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營者年齡60后占20%,70后占50%,80后點20%，90后占10%;
運營篇：目前擺在B端軟件企業(yè)面前三座大山
第一：要有好的產(chǎn)品或很牛X的研發(fā)團(tuán)隊，如果這一點做不到，估計在銷售第一輪就被干掉了；實際情況是國內(nèi)的B端企業(yè)太無人性了，同行業(yè)，同產(chǎn)品，可能管理流程和方式都不同，所以一套標(biāo)準(zhǔn)的軟件產(chǎn)品怎么可能符合不同的企業(yè)呢；
第二：要有相當(dāng)專業(yè)的售前顧問，實際情況是如果沒有在本行業(yè)工作五年以前的，根本做不了專業(yè)的售前顧問，不僅要懂技術(shù)，更要懂管理；能夠招聘到一個好的銷售顧問，今天說得夸張一點就比中彩票還要難；
第三：要有相當(dāng)好的實施團(tuán)隊，項目是簽下來了，如果沒有好的實施團(tuán)隊配合的話，整個項目就相當(dāng)于空中樓閣，落不了地，產(chǎn)生不了價值；
客戶定位篇：到底是服務(wù)小企業(yè)還是服務(wù)大企業(yè)
第一：服務(wù)小企業(yè)，更加的苦X，小企業(yè)出錢少，活一樣不少，企業(yè)生命力太弱了，所以目前很多做小企業(yè)的SAAS類的公司無法盈利。前面花了大把力氣把軟件上線了，等要收年費的時候，企業(yè)感覺你這軟件沒有價值，不續(xù)費了，前面的成本也是白白的花了，有的小企業(yè)還沒有到兩年，倒閉了，一樣的苦了前面軟件企業(yè)付出的勞動；
第二：服務(wù)大企業(yè)，大企業(yè)的流程和功能要求都很高，實施周期長，實施成本相當(dāng)?shù)母撸辉僖膊皇?5年前了，花個幾十萬上個ERP，客戶任聽實施顧問說啥就是啥了，目前客戶都很聰明了，有自己的獨到的見解了，你想”忽悠“根本不可能；
產(chǎn)品生產(chǎn)篇：是自研產(chǎn)品還是代理產(chǎn)品
第一：自研產(chǎn)品，這年頭養(yǎng)一堆開發(fā)人員成本相當(dāng)?shù)母?，如果你沒有拿到投資人的錢，必須不斷有接新項目來養(yǎng)著開發(fā)人員，為了活下來，剛開始客戶提啥要求都要去做，沒辦法，為了活，這就造成很難把一個產(chǎn)品真正做到產(chǎn)品化，基本上最后變成項目化了；
第二：代理產(chǎn)品，代理產(chǎn)品80%的功能是標(biāo)準(zhǔn)化，能標(biāo)準(zhǔn)化，就一定逃不過無底線的價格戰(zhàn)，互相廝殺；太標(biāo)準(zhǔn)化了，有很多功能又不能滿足用戶，同樣代理商還是要養(yǎng)著幾個二次開發(fā)的人員做補(bǔ)??；
未完待續(xù)........更多苦X，敬請期等
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