從九零后開始，沒有學生不知道晨光文具。作為國內(nèi)文具零售巨頭，擁有8萬家門店以及800億市值還許久沒有對手的晨光文具，卻在2021年屢屢碰壁，股價一路跌落至高位的一半。
由此我們不妨了解一下晨光文具的掘金之路，以及2021年股價跌落的原因。
晨光文具是憑借著傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)起家的。
創(chuàng)始人此前從事著韓國文具品牌代理工作，在1997年該品牌破產(chǎn)后才決定創(chuàng)立文具品牌晨光，并且經(jīng)過持續(xù)地投入研發(fā)在2002年創(chuàng)造了我國首款有自主知識產(chǎn)權(quán)的按壓式中性筆。
此時的晨光注重于研發(fā)和制造，而后則在2013年快速轉(zhuǎn)型，變更為以面向商用的直銷業(yè)務(wù)為主，傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)為輔的運營模式，但直至2020年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)都是晨光的盈利主要來源。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，晨光的商用采購直銷業(yè)務(wù)雖然在2013-2020有著高達73.2%的復合增速，但是貢獻了55%毛利潤的書寫工具和學生文具業(yè)務(wù)，仍然是公司的盈利主力。
要問晨光是如何成為文具龍頭，其實要從生產(chǎn)到銷售順序來講。
晨光除了持續(xù)在文具研發(fā)上發(fā)力外，對于文具的外觀設(shè)計和更新?lián)Q代也不留余力，讓旗下的產(chǎn)品線既有注重品質(zhì)，也有外觀好看的“高顏值產(chǎn)品”，滿足了不同消費者的需求。
光產(chǎn)品生產(chǎn)用心也不行，晨光的成功還有著規(guī)模化的經(jīng)銷模式，從上到下打造了金字塔式的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，層層管理和制約，讓店鋪有了統(tǒng)一的銷售價格和店面形象。
也就是這樣的搭配組合，才造就了你總能看到店面一致的“晨光文具”店和總有學生拿著的晨光文具，加上晨光強勢覆蓋學校商圈，也就有了學校附近無處不在的晨光文具。
不過，看似無懈可擊的晨光文具卻也有著心患和已經(jīng)發(fā)作的病癥。
晨光文具依靠著文具壯大，卻怎么也找不到第二條前行路，除了文具似乎就是“一事無成”，讓企業(yè)的發(fā)展速度受制于文具這一個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)情況。
晨光的文具業(yè)務(wù)也不是完全省心，一直以來就有網(wǎng)友對于晨光有著質(zhì)疑，類似于“質(zhì)量不如百樂三菱、款式不如無印良品”的評價很常見。
也有人為晨光總結(jié)了“抄襲借鑒、質(zhì)量不行、無處不在、指定用筆”的四宗罪，前三宗罪自然不用再解釋了，而晨光在某些地區(qū)的考試上作為“專用筆”就常被詬病質(zhì)量問題，自然也就有了“指定用筆”的最后一宗罪。
聊回2021年晨光文具的股價一路下跌，背后有著值得深思的社會變化。
首先就是人口出生率下降導致主力消費群體學生數(shù)量減少，讓股市對于晨光文具的前景普遍悲觀。人口老齡化加速，人口出生率下降，都讓晨光文具的目標客戶有著明顯的下降。
影響最直接的則是教育部先后對學生課業(yè)減負，以及全面封鎖了校外培訓，也讓文具購買量被迫大幅下降，作為龍頭老大的晨光文具也難逃影響。
其次就是無紙化辦公的普及和，比如部分學校標配ipad都成了現(xiàn)實，也更不用說不少政府部門也已經(jīng)在推行電子辦公，減少筆紙使用已經(jīng)成了大趨勢，文具行業(yè)受挫自然是情理之中。
目前來說，晨光文具的底牌仍在，盈利能力也遠沒有到盡頭，留給它調(diào)整的時間還很充裕。接下來文具巨頭會在哪里布局，答案尚未揭曉。
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