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今天我們要學(xué)習(xí)的是原材料采購。
原材料采購為什么會在生產(chǎn)管理中特別提出來，這不應(yīng)該是一個采購的話題嗎？這是因為我們認為在當(dāng)今的生產(chǎn)管理中，原材料的采購重要性正在逐步增加，如果我們真的要進一步的降低成本，并且研究一下整個的銷售成本結(jié)構(gòu)的話，我們會發(fā)現(xiàn)原材料費用占據(jù)的比例是最多或者次多的，并且隨著原材料的一些波動，比如在去年的大宗商品的漲價，原材料所占的成本比例越來越大，在制造業(yè)的競爭進行到一定程度的時候，生產(chǎn)制造隨著管理的成熟，生產(chǎn)的管理達到一定的水平以后，生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行將不是市場的主要競爭力和制造業(yè)的水平，而原材料的采購以及物資的聚攏才是。
如果能以較低廉的價格采購原材料，并且隨時保證功能的穩(wěn)定的話，這一點將成為企業(yè)在激烈市場競爭中有非常優(yōu)勢的基礎(chǔ)和導(dǎo)向。
就像今年所有的中國電子廠最終面臨的問題一定是原材料的斷貨，誰能有貨誰就能在今年取得獨有的競爭性的優(yōu)勢。但是為什么原材料的采購會不能順利的進行呢？最為頭疼的缺貨問題又因何而起呢？因為如果不想缺貨，就必須事先購入盡量多的原材料，這一點就會導(dǎo)致非常嚴重的庫存的問題。如果為了做到這一點和平衡整個庫存的成本，我們就必須從另一個角度著手，也就是提高進貨的頻率。這樣每次都少量進貨，不失為一種有效的方法，但是進一步的提高進貨頻率或者采購頻率的話，對原材料廠商而言就會增加成本和提升它的管理的復(fù)雜性，他們就會把這部分的價格增加到原材料原有的價格上，一些綜合而復(fù)雜的問題，就會讓我們產(chǎn)生一個困惑，我們到底應(yīng)該怎么能夠?qū)τ谠牧喜少弳栴}分而治之？
我們最后想談一下，如果原材料采購做好的話，它應(yīng)該有的狀態(tài)是什么？
我們在這提五點：
一，不缺貨，不會因為缺貨的原因?qū)е律a(chǎn)的停滯。
二，低庫存，能夠逐步的減少原材料零部件的庫存量。
三，低價格，盡可能以較低的單價進行采購。
四，少管理，盡力減少管理方面的間接工作量。
五，求真實，正確的發(fā)揮和把握實際的庫存量。
綜上所述，我們自己的原材料的采購做到了這些嗎？我們在上面的管理是粗放還是精細的？歡迎大家一起討論~
今天的課程就到這里，感謝大家！
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