采購(gòu)商作為買家的角色，在整個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)重要的部分，是決定項(xiàng)目順利完成的保障。而對(duì)于買家來說，供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中也擔(dān)負(fù)重要角色，供應(yīng)商的選擇機(jī)制是多元化的，因此，企業(yè)的采購(gòu)商選擇供應(yīng)商時(shí)要因地制宜，對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析和考量，確保選擇合適的供應(yīng)商。
而采購(gòu)商挑選產(chǎn)品供應(yīng)商面臨的問題：
1.采購(gòu)商考核信息量大
面對(duì)選擇合適的產(chǎn)品供應(yīng)商，采購(gòu)商考核的信息量較大，一方面是產(chǎn)品供應(yīng)商的實(shí)力背景（供應(yīng)商業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、客戶滿意度、交貨協(xié)議等），一方面是建立產(chǎn)品供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫(kù)（合作協(xié)議、應(yīng)急合作產(chǎn)品供應(yīng)商等）。
2.采購(gòu)商需要花費(fèi)時(shí)間成本來篩選優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng)商
對(duì)于采購(gòu)商來說，確保項(xiàng)目的順利完成，要面臨著許多問題：如因產(chǎn)品供應(yīng)商的生產(chǎn)能力不足導(dǎo)致項(xiàng)目延期，項(xiàng)目需求與產(chǎn)品需求不匹配。而大部分的問題還是來源于挑選的產(chǎn)品供應(yīng)商身上，因此挑選高質(zhì)量的產(chǎn)品供應(yīng)商需要嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來考量。
3.一站式服務(wù)的平臺(tái)受采購(gòu)商青睞
市場(chǎng)受到疫情影響，傳統(tǒng)的市場(chǎng)模式已經(jīng)滿足不了采購(gòu)商的需求，更多的采購(gòu)商選擇線上平臺(tái)尋找優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng)商。而面對(duì)眾多的平臺(tái)，采購(gòu)商選擇平臺(tái)也是有標(biāo)準(zhǔn)的，一般更偏向于一站式服務(wù)的平臺(tái)，所謂的一站式服務(wù)主要是能提供完整的供應(yīng)鏈需求，這是比較理想化的選擇。
就拿BuildMost平臺(tái)來說，很多采購(gòu)商入駐這個(gè)平臺(tái)，更多的是覺得平臺(tái)的需求能滿足采購(gòu)商的需要，從設(shè)計(jì)需求和產(chǎn)品需求方面，平臺(tái)的產(chǎn)品供應(yīng)商和設(shè)計(jì)服務(wù)商覆蓋全球200多地區(qū)，平臺(tái)擁有國(guó)內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)的資源供采購(gòu)商選擇；再結(jié)合平臺(tái)自身的優(yōu)勢(shì)，BuildMost通過大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)推送買家詢盤給產(chǎn)品供應(yīng)商，讓合適的產(chǎn)品供應(yīng)商主動(dòng)進(jìn)行報(bào)價(jià)，極大提高采購(gòu)商的選擇效率。
BuildMost平臺(tái)
采購(gòu)商更想要的平臺(tái)是具有便捷性、精準(zhǔn)性、質(zhì)量高的，面對(duì)市場(chǎng)平臺(tái)的多樣性，質(zhì)量的把控是采購(gòu)的核心，其次就是對(duì)產(chǎn)品挑選的精準(zhǔn)性，合理有效的達(dá)成自己的采購(gòu)目標(biāo)，讓采購(gòu)順利完成。
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