上次說到有老板不重視采購，這不，就有朋友來探討了。
這哥們有一家貿(mào)易型公司，他說自己做的是貿(mào)易，而且是最極致的貿(mào)易，沒有庫房不做庫存，不買入任何貨物，銷售產(chǎn)品的物權根本不發(fā)生轉移，還是在上游工廠端，他只是分銷運營，徹底的渠道商，盈利來自于上游廠商返利分紅。
于是他得出結論，按照他自己的商業(yè)模式，他的公司沒有什么進項，沒有大的采購行為發(fā)生，他根本沒有買，談何采購呢?
其實他陷入了一個誤區(qū)，采購所對應的買，并非只是真金白銀可見可摸錢貨兩清。比如老郭我去買菜，買到手一顆白菜二斤肉，這當然是一種采購；但企業(yè)運營中的采購，除了包括這種買菜似的采購行為，還有更多更廣更深的內(nèi)涵與外延。
這哥們的貿(mào)易公司，看似沒有買過什么產(chǎn)品，但卻是時時在發(fā)生著采購運作。這里需要多說一句供應鏈的理解，除了實際的物的傳遞，就是物流，供應鏈還包括了資金流、信息流等的流轉。而采購，在各種流轉中，都起到絕對主導的作用。再說這哥們的貿(mào)易公司，采購行為并非表現(xiàn)在買到了幾顆白菜幾斤肉，這里需要引入采購和供應鏈常掛在嘴上的一個詞，資源。
以供生產(chǎn)及銷售所需資源的開發(fā)、維護、實施、直到完成交付，這都是采購的工作職責，也是哥們的貿(mào)易公司，一直都存在著的采購工作。而且還只是一部分，只是他不自知而已。他這公司里，哪怕沒有什么實際的采買行為，還有供應鏈資源、成本控制、質量管理、相關財務等等一系列的工作，都屬于采購的范疇。
聊到這里，就有必要再說兩個詞，一個叫直接采購，一個叫間接采購。所謂直接采購，學問的說法是指采購直接參與生產(chǎn)活動的生產(chǎn)資料的采購行為，比如原材料、設備等等；那間接采購顧名思義，就是采購那些不直接參與生產(chǎn)的東西。但按照這樣的學術定義來區(qū)分，和實際的情況又有區(qū)別。直接參與生產(chǎn)的工人勞務采購，按理是算直接采購，但在現(xiàn)實中，基本所有的公司都把勞務采購放在間接采購的范疇里。咱不聊學術，咱也并非學術人士，現(xiàn)實中大家約定俗成的，把面向實際存在的物質采購，就算直接采購，也就是看得見摸得著；而那些不可見的，非物質的采購，就是間接采購，最常見的比如勞務、法律財務人力企業(yè)服務、廣告流量、行政等。
跑偏了，書接上上文，那到底怎么做好采購呢，還是下回再聊吧。老郭必須立刻馬上去執(zhí)行重大的采購任務了~~~剛才媳婦說啥來著？好像要白菜土豆茄子~~
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