其實，每次在招聘的高峰時期，很多找工作的人都比較糾結和難過。
主要是簡歷太難梳理了。經常需要幾個小時梳理，如果是10年以上的職場老咖的簡歷更是需要幾天的時間來梳理。
但痛苦的是簡歷梳理完去投遞后，經常石沉大海，了無音訊，心急如焚。
那到時是什么原因導致我們的簡歷沒被看到呢？其實是簡歷沒有突出項導致hr認為人崗不匹配。
其實我們都有實力，只是沒有人給你分析如何寫簡歷，如何做亮點突出。當然你這么優(yōu)秀的人就很難被發(fā)現。
通常HR就只花10-30秒的時間瞄一眼簡歷，在這種高速掃描的場景下，因為簡歷的問題沒有快速突出亮點，埋沒人才是多可惜的啊。
其實簡歷梳理的脈絡你找到了，梳理起來就事半功倍了。被選中的概率就大大增加。
我在前程無憂、脈脈、拉鉤及BOSS直聘上看了大量的采購崗位職責后，對采購崗位要求做了分析，總結出采購崗的6條通用訴求。針對每條崗位的訴求寫了個模板供參考。（如果是初級采購崗位，你可以直接把簡歷內容略修改封裝就可以投起來了）。
如下?是?采購崗位要求?和?對應?寫?簡歷?方法?：
1、供應商報價及成本控制（考察?采購專業(yè)知識）
簡歷內容：自帶資源或通過內外部資源整合找到供應商并報價，促成供應商在庫并正常合作。通過供應商尋源、報價、成為合格合作供應商、采購、驗收及支付/售后等環(huán)節(jié)全鏈路與供應商實施控制成本，為企業(yè)實現降本節(jié)流。成本從合作的到成熟合作，實現整體采購成本降低11.5%的目標，為銷售獲客增加更大的支持空間。
2、熟悉采購流程或招標采購流程（考察?采購專業(yè)知識）
簡歷內容：對于供應商尋源、報價、成為合格合作供應商、采購、驗收及支付/售后等的控制形成自我成熟的方法論。對于招標標書的書寫及邀請供應商應標/陪標實戰(zhàn)經驗，可減少招標失敗情況并可通過招標實現供應商公平競爭的同時能最大化凸顯供應商綜合實力，包括但不限于供貨品質、價格優(yōu)勢、貨源穩(wěn)定性等，并強化核心供應商的戰(zhàn)略合作。
3、熟悉采購流程、采購內控、成本優(yōu)化等經驗（考察?采購專業(yè)基本技能）
簡歷內容：從供應商信息收集、供應商關系建立及評估、采購PO單申請、入庫及支付。沉淀聯合多頭部門協作能力，包括但不限于倉管入庫驗收、財務支付、內控評估等部門，確保公司采購資產利益最大化。
4、通過數據分析發(fā)現并優(yōu)化價格體系及采購流程體系（考察?候選人?發(fā)現和解決問題的能力）
簡歷內容：對采購資產的周、月度的成本數據進行復盤，善于發(fā)現成本優(yōu)化成本方法。實時與供應商對品質及成本做動態(tài)溝通以在優(yōu)化采購成本的路徑上，實現采購流程規(guī)范話。比如在采購打印機的過程中，通過多供應商對比與引入推動現有公司降本，實現在原基礎上成本降低8%，提供有競爭優(yōu)勢成本。同時在支付賬期方面也從原來45天延長到60天，為公司實現資金利用最大化。
5、采購合規(guī)監(jiān)督和管理（考察?候選人?廉潔及?職業(yè)素質方面）
簡歷內容：除了自身采購素質方面外，工作中的所有采購流程中都實行多人評審、透明過程及歸檔并公開采購結果方式，以達到即可防止廉潔風險又能提現采購專業(yè)度及供應商公平性。
6、溝通協調及解決問題的能力（考察?候選人?工作的基本能力）
簡歷內容：在培育新供應商成為核心供應商合作關系的工作中，除了與供應商建立互信、平等溝通及采購問題解決外，對內多頭部門的順暢溝通技能也讓我的工作能順利進行。使用單位對采購質量也多次給予肯定。
以上是我分析后做的總結，希望對你有幫助，快點找到工作。
希望能得到你的關注和點贊。
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