其實(shí)，每次在招聘的高峰時(shí)期，很多找工作的人都比較糾結(jié)和難過(guò)。
主要是簡(jiǎn)歷太難梳理了。經(jīng)常需要幾個(gè)小時(shí)梳理，如果是10年以上的職場(chǎng)老咖的簡(jiǎn)歷更是需要幾天的時(shí)間來(lái)梳理。
但痛苦的是簡(jiǎn)歷梳理完去投遞后，經(jīng)常石沉大海，了無(wú)音訊，心急如焚。
那到時(shí)是什么原因?qū)е挛覀兊暮?jiǎn)歷沒(méi)被看到呢？其實(shí)是簡(jiǎn)歷沒(méi)有突出項(xiàng)導(dǎo)致hr認(rèn)為人崗不匹配。
其實(shí)我們都有實(shí)力，只是沒(méi)有人給你分析如何寫(xiě)簡(jiǎn)歷，如何做亮點(diǎn)突出。當(dāng)然你這么優(yōu)秀的人就很難被發(fā)現(xiàn)。
通常HR就只花10-30秒的時(shí)間瞄一眼簡(jiǎn)歷，在這種高速掃描的場(chǎng)景下，因?yàn)楹?jiǎn)歷的問(wèn)題沒(méi)有快速突出亮點(diǎn)，埋沒(méi)人才是多可惜的啊。
其實(shí)簡(jiǎn)歷梳理的脈絡(luò)你找到了，梳理起來(lái)就事半功倍了。被選中的概率就大大增加。
我在前程無(wú)憂、脈脈、拉鉤及BOSS直聘上看了大量的采購(gòu)崗位職責(zé)后，對(duì)采購(gòu)崗位要求做了分析，總結(jié)出采購(gòu)崗的6條通用訴求。針對(duì)每條崗位的訴求寫(xiě)了個(gè)模板供參考。（如果是初級(jí)采購(gòu)崗位，你可以直接把簡(jiǎn)歷內(nèi)容略修改封裝就可以投起來(lái)了）。
如下?是?采購(gòu)崗位要求?和?對(duì)應(yīng)?寫(xiě)?簡(jiǎn)歷?方法?：
1、供應(yīng)商報(bào)價(jià)及成本控制（考察?采購(gòu)專業(yè)知識(shí)）
簡(jiǎn)歷內(nèi)容：自帶資源或通過(guò)內(nèi)外部資源整合找到供應(yīng)商并報(bào)價(jià)，促成供應(yīng)商在庫(kù)并正常合作。通過(guò)供應(yīng)商尋源、報(bào)價(jià)、成為合格合作供應(yīng)商、采購(gòu)、驗(yàn)收及支付/售后等環(huán)節(jié)全鏈路與供應(yīng)商實(shí)施控制成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本節(jié)流。成本從合作的到成熟合作，實(shí)現(xiàn)整體采購(gòu)成本降低11.5%的目標(biāo)，為銷售獲客增加更大的支持空間。
2、熟悉采購(gòu)流程或招標(biāo)采購(gòu)流程（考察?采購(gòu)專業(yè)知識(shí)）
簡(jiǎn)歷內(nèi)容：對(duì)于供應(yīng)商尋源、報(bào)價(jià)、成為合格合作供應(yīng)商、采購(gòu)、驗(yàn)收及支付/售后等的控制形成自我成熟的方法論。對(duì)于招標(biāo)標(biāo)書(shū)的書(shū)寫(xiě)及邀請(qǐng)供應(yīng)商應(yīng)標(biāo)/陪標(biāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可減少招標(biāo)失敗情況并可通過(guò)招標(biāo)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商公平競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)能最大化凸顯供應(yīng)商綜合實(shí)力，包括但不限于供貨品質(zhì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、貨源穩(wěn)定性等，并強(qiáng)化核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作。
3、熟悉采購(gòu)流程、采購(gòu)內(nèi)控、成本優(yōu)化等經(jīng)驗(yàn)（考察?采購(gòu)專業(yè)基本技能）
簡(jiǎn)歷內(nèi)容：從供應(yīng)商信息收集、供應(yīng)商關(guān)系建立及評(píng)估、采購(gòu)PO單申請(qǐng)、入庫(kù)及支付。沉淀聯(lián)合多頭部門協(xié)作能力，包括但不限于倉(cāng)管入庫(kù)驗(yàn)收、財(cái)務(wù)支付、內(nèi)控評(píng)估等部門，確保公司采購(gòu)資產(chǎn)利益最大化。
4、通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化價(jià)格體系及采購(gòu)流程體系（考察?候選人?發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力）
簡(jiǎn)歷內(nèi)容：對(duì)采購(gòu)資產(chǎn)的周、月度的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，善于發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)化成本方法。實(shí)時(shí)與供應(yīng)商對(duì)品質(zhì)及成本做動(dòng)態(tài)溝通以在優(yōu)化采購(gòu)成本的路徑上，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程規(guī)范話。比如在采購(gòu)打印機(jī)的過(guò)程中，通過(guò)多供應(yīng)商對(duì)比與引入推動(dòng)現(xiàn)有公司降本，實(shí)現(xiàn)在原基礎(chǔ)上成本降低8%，提供有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成本。同時(shí)在支付賬期方面也從原來(lái)45天延長(zhǎng)到60天，為公司實(shí)現(xiàn)資金利用最大化。
5、采購(gòu)合規(guī)監(jiān)督和管理（考察?候選人?廉潔及?職業(yè)素質(zhì)方面）
簡(jiǎn)歷內(nèi)容：除了自身采購(gòu)素質(zhì)方面外，工作中的所有采購(gòu)流程中都實(shí)行多人評(píng)審、透明過(guò)程及歸檔并公開(kāi)采購(gòu)結(jié)果方式，以達(dá)到即可防止廉潔風(fēng)險(xiǎn)又能提現(xiàn)采購(gòu)專業(yè)度及供應(yīng)商公平性。
6、溝通協(xié)調(diào)及解決問(wèn)題的能力（考察?候選人?工作的基本能力）
簡(jiǎn)歷內(nèi)容：在培育新供應(yīng)商成為核心供應(yīng)商合作關(guān)系的工作中，除了與供應(yīng)商建立互信、平等溝通及采購(gòu)問(wèn)題解決外，對(duì)內(nèi)多頭部門的順暢溝通技能也讓我的工作能順利進(jìn)行。使用單位對(duì)采購(gòu)質(zhì)量也多次給予肯定。
以上是我分析后做的總結(jié)，希望對(duì)你有幫助，快點(diǎn)找到工作。
希望能得到你的關(guān)注和點(diǎn)贊。
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