在初步設(shè)計階段，招標(biāo)人就已經(jīng)和設(shè)計暗示一些材料設(shè)備的品牌了，這為設(shè)計圖紙在技術(shù)方面，工藝方面已經(jīng)與招標(biāo)人指向性品牌有了很高的契合度。但不排除有些技術(shù)要求的設(shè)備材料存在唯一性！
因設(shè)計不能明確品牌，但可以明確規(guī)格型號，所以我們能夠看到有些圖紙設(shè)備規(guī)格型號就是設(shè)備廠家自有的規(guī)格型號。也就是其他設(shè)備廠家的規(guī)格型號與之是不同的，這也是變相指定了所用的品牌。
在招標(biāo)階段業(yè)主也是不能指定品牌，但可以推薦品牌，一般是三個以上品牌。而推薦的品牌方基本都已經(jīng)在前期對接經(jīng)營了。在設(shè)置招標(biāo)控制價的時候，這些設(shè)備材料的采購價足以支付了各利益方費用。
投標(biāo)人投標(biāo)時假如選定的品牌，與招標(biāo)人沒有過經(jīng)營對接，沒有發(fā)生利益關(guān)系，那么即便投標(biāo)報價得分最高，投標(biāo)文件最漂亮也可能被操作了不中標(biāo)。
而投標(biāo)人選定的品牌符合各利益方，中標(biāo)了。那么在采購的時候，投標(biāo)人是很難在采購環(huán)節(jié)有較好的利潤。
施工方?jīng)]有選擇，必須采購該品牌。我們知道各品牌有很多代理商，如果施工方跳過利益操作的代理商去采購，那么施工方的利潤就能增加，但是一旦進(jìn)行利益操作的代理方與該品牌總部達(dá)成一致，那么不管如何施工方都很難跳出去這個漩渦。而且因為涉及重重的利益方，施工方不按套路進(jìn)行，將會在施工中穿很多小鞋！
這便是最無解的貓膩，因為所有的程序都合規(guī)，四流一致！
而且大品牌最愛搞這一套！
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