隨著國家對基礎設施的大力建設，建筑建材行業(yè)也得到迅猛發(fā)展，市場競爭日益激烈。由于建筑施工項目所需建材種類繁多，材料成本通常占工程總成本的60%左右，材料的質量完全取決于供應商。傳統(tǒng)建材企業(yè)需要加強對采購環(huán)節(jié)的控制，重視供應商的管理，依托大數(shù)據(jù)等新一代信息技術構建SRM供應商系統(tǒng)實現(xiàn)高效協(xié)同采購，才能使自己在競爭中更有可能立于不敗之地。
傳統(tǒng)建材企業(yè)的供應商管理現(xiàn)狀：
1、最低價中標引發(fā)建材質量差的問題。
在傳統(tǒng)的建材采購中，施工項目通過最低價中標機制選擇低價中標供應商，施工項目與供應商是一種對立關系。供應商以最低價競標成功后，向施工項目提供質量差、成本低的建筑材料，而施工項目因為材料質量問題影響了建筑實體的質量甚至工期。
2、參加投標的供應商群體良莠不齊。
由于供應商本身的企業(yè)狀況、財務能力等不同，其需要的固定成本、管理費用也不同，因此導致一些建設項目因為價格優(yōu)勢選擇了資質不夠、技術簡單的供應商，這些因價格優(yōu)勢中標的不合格供應商對施工項目的建設質量和履約程度值得深思。
3、采購方對供應商了解不全面。
由于合作前采購方?jīng)]有對供應商進行足夠調研，只憑借主觀印象或跟供應商的私人情感進行盲目選擇，對供應商的質量管理體系、采購渠道等沒有進行實際調查，無法準確掌握供應商的實際運作水平，對供應商所報價格缺乏真實了解，導致后期溝通成本過高，不利于后期供應商的規(guī)范運作。
4、供應商信用令人堪憂。
由于在施工項目中采購方缺乏對供應商的管理，造成供應商不能按時提供貨品或提供的材料不合格，嚴重影響工程質量。有些采購方甚至已將某供應商拉入黑名單，該供應商的行為已經(jīng)嚴重影響了項目的進行，阻礙了施工項目的發(fā)展。
數(shù)商云SRM供應商系統(tǒng)幫助傳統(tǒng)建材企業(yè)解決供應商管理難題
數(shù)商云SRM供應商管理系統(tǒng)基于建材企業(yè)供應鏈上游采購和供應商關系管理環(huán)節(jié)深度集成，實現(xiàn)需求/計劃、采購過程、合同管理、付款結算、成本分析、預警識別等業(yè)務全線融合，通過采購供應商管理平臺幫助建材企業(yè)建立更優(yōu)質的供方體系，實現(xiàn)供應商多維度精準畫像。企業(yè)可配置供應商管理平臺需要的管理流程和業(yè)務細節(jié)，精細化供應商管理，保證企業(yè)高效運作。
1、供應商系統(tǒng)實現(xiàn)采購業(yè)務信息化，提升建材企業(yè)工作效率，大大縮短采購周期，降低采購成本。通過供應商系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務流程統(tǒng)一化、透明化、規(guī)范化、平臺化。
2、SRM供應商管理系統(tǒng)提高建材企業(yè)內(nèi)部及與外部的信息交互速度，及時響應市場需求。
3、供應商系統(tǒng)實現(xiàn)建材企業(yè)采購與生產(chǎn)、質量、倉儲、財務等部門的業(yè)務協(xié)同化管理，及時了解各部門的業(yè)務動態(tài)。
4、SRM供應商管理系統(tǒng)實現(xiàn)對供應商全生命周期的管理，支持從供應商選擇到淘汰的過程。
5、供應商系統(tǒng)實現(xiàn)對供應商績效考核，發(fā)揮采購供應商管理平臺作用有效提高人工考評供應商效率，同時有效避免主觀因素過多。
6、供應商系統(tǒng)實現(xiàn)建材企業(yè)對庫存的監(jiān)控，通過采購供應商管理平臺能有效提高周轉靈活性，降低庫存積壓。
7、供應商系統(tǒng)支持智能預警功能對采購業(yè)務流程的全程跟蹤，通過供應商管理平臺幫助建材企業(yè)及時掌握采購全程的動態(tài)。
8、供應商系統(tǒng)實現(xiàn)為建材企業(yè)領導提供更快速的決策支持，通過供應商管理平臺多維度集成化的報表、簡潔有力的數(shù)據(jù)表達，以及供應商管理平臺對業(yè)務進行全方位數(shù)據(jù)挖掘，為采購管理者提供最快速的決策支持。
商者無域，相融共生。對于傳統(tǒng)建材企業(yè)來說，供應商已成為一種戰(zhàn)略籌碼，有效的供應商管理是造就企業(yè)競爭力的重要手段。數(shù)字化時代，通過搭建SRM供應商系統(tǒng)加強對供應商團隊的管理，不僅可以縮短交貨期、提高產(chǎn)品質量、降本提效，還可以改善與供應商的關系，從競爭關系轉變?yōu)殚L期的合作共贏的伙伴關系，對企業(yè)的壯大發(fā)展都有著重大意義。
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