公司采購單表格圖片,如何制作采購表格?

在采購訂單逐漸增多時,如何實現(xiàn)采購訂單的“自動化追蹤"?

那些對采購訂單的誤解

對于采購訂單,很多企業(yè)管理者,都只是把它當(dāng)作記錄保存的單據(jù)。

但事實上,隨著公司發(fā)展不斷壯大,需求逐漸增多,采購過程就變得復(fù)雜、具體、龐大且繁瑣。如果沒有采購訂單編號,沒有必要的參考細(xì)節(jié),那么在與供應(yīng)商溝通出現(xiàn)分歧時,就很難找到正確的解決方案。

采購訂單作為明確記錄采購物品交付詳細(xì)信息,并具備法律效力的文件,可以幫助企業(yè)簡化訂單跟蹤、記錄保存以及財務(wù)報表的編制,當(dāng)出現(xiàn)問題,采供雙方都可以通過查看訂單信息,了解問題的來源。

通常情況下,采購訂單信息條目越詳細(xì),供貨和交期就越不容易出錯。一般來說,采購訂單包括:采購訂單編號、交貨日期、交付地址、交貨方式、驗收方式、貨品所需數(shù)量和價格、履約條款、品質(zhì)保證等信息,企業(yè)采購物品不同,對應(yīng)的訂單模板也會有所變化。

如何實現(xiàn)訂單”自動化跟蹤“

雖然紙質(zhì)訂單也可以清晰明了,但對于一線采購工作人員來說,紙質(zhì)訂單的流轉(zhuǎn)和跟蹤,簡直是一場反復(fù)出現(xiàn)的“噩夢”。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展越來越快,所需采購的物品種類越來越多,如果還在使用紙質(zhì)采購訂單的模式,堆積的采購訂單表格,可能需要數(shù)周甚至數(shù)月的時間處理。

在不做改變的情況下,不斷增長的采購訂單表單,將會使采購工作人員在不必要的訂單創(chuàng)建、管理和存儲上浪費大量時間和精力,因此,很多企業(yè)都會選擇通過采購系統(tǒng)ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)采購訂單的線上跟蹤和管理。

與傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)不同,數(shù)智化的采購SaaS軟件,可以將【采購申請】直接轉(zhuǎn)換為【采購訂單】,也可以直接在線創(chuàng)建采購訂單,并通過訂單的線上管理,全流程跟蹤采購訂單進(jìn)度,縮短采購訂單周期,最大限度地減少人為錯誤。

支出寶數(shù)智采購支出管理一體化SaaS,基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù),實現(xiàn)采購全流程線上化、數(shù)字化、透明化。企業(yè)工作人員可以從采購流程中的任意節(jié)點、任何設(shè)備(支持PC、H5、小程序、微信公眾號等多渠道)跟蹤采購訂單,不管是采購過程中還是訂單結(jié)束后,您都可以隨時檢查采購訂單,并迅速查找到所需要的信息。

同時,系統(tǒng)除了可隨時查閱訂單進(jìn)度以外,在關(guān)鍵進(jìn)度環(huán)節(jié),還將通過【系統(tǒng)消息】提示采購員及時查看訂單進(jìn)度,采購員打開支出寶系統(tǒng),即可查看所有訂單的跟進(jìn)進(jìn)度,即使訂單量大,也能夠做到有序?qū)印?/span>

而對于供應(yīng)商,既可以通過系統(tǒng)隨時查看采購商同步的訂單信息,也可以在系統(tǒng)中上傳貨運物流信息、交貨信息等。即使供應(yīng)商或采購方的對接人離職,雙方企業(yè)也可以通過系統(tǒng)訂單,找到相關(guān)負(fù)責(zé)人,迅速建立連接。

此外,訂單結(jié)束后,供應(yīng)商還可通過系統(tǒng)上傳發(fā)票,發(fā)票將自動與相關(guān)訂單關(guān)聯(lián),便于企業(yè)采購人員核對賬單,早日完成對賬和付款。

最后,追交,是采購工作的基本職責(zé)。數(shù)智化系統(tǒng)雖然可以有效追蹤訂單進(jìn)度,但我們還是建議采購員們,養(yǎng)成每天查看訂單的習(xí)慣,及時追問供應(yīng)商訂單狀態(tài),有了異常及時和相關(guān)人員溝通,才能把這一項基本任務(wù)完成好。

關(guān)于支出寶

支出寶數(shù)智化采購支出管理一體化SaaS系統(tǒng),便捷靈活的采購商城&訂單管理系統(tǒng),讓采購人員告別無休止的訂單整理、數(shù)據(jù)錄入、供應(yīng)商溝通、報價單整理、資質(zhì)整理等繁瑣工作,并將大量的文件管理工作轉(zhuǎn)換為易于追溯的數(shù)字文件,安全地存儲在云上,通過系統(tǒng)關(guān)聯(lián)采購規(guī)則和尋源事件,讓所有文件標(biāo)簽細(xì)化,易于查找和審閱。

當(dāng)前,支出寶主要瞄準(zhǔn)中大型企業(yè)市場,提供數(shù)智采購支出管理一體化平臺,連通預(yù)算、供應(yīng)商管理、采購商城、智能需求、戰(zhàn)略尋源、合同管理、訂單管理、支付管理、對賬管理、庫存管理等企業(yè)采購各個環(huán)節(jié),并提供簡單可用,真實可查的智能BI報表,幫助企業(yè)更直觀的洞察采購業(yè)務(wù)的變化以及企業(yè)經(jīng)營成本的變化,讓采購管理從被動接受需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾怼⒅鲃記Q策、戰(zhàn)略導(dǎo)向。

未來,支出寶將持續(xù)關(guān)注企業(yè)數(shù)智采購支出管理需求,持續(xù)創(chuàng)新,通過將強大的技術(shù)和團(tuán)隊采購經(jīng)驗實踐結(jié)合封裝,形成可實踐、可落地的管理模板和工具,為企業(yè)提供更專業(yè)化的Know-how方案,賦能企業(yè)采購管理,幫助企業(yè)在不確定的市場環(huán)境中,快速建立優(yōu)勢壁壘,持續(xù)前行。

好了,這篇文章的內(nèi)容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里,如果大家網(wǎng)絡(luò)推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣,可以添加微信:80709525  備注:發(fā)貨聯(lián)盟引流學(xué)習(xí); 我拉你進(jìn)直播課程學(xué)習(xí)群,每周135晚上都是有實戰(zhàn)干貨的推廣引流技術(shù)課程免費分享!


版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 sumchina520@foxmail.com 舉報,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除。

您可能還會喜歡:

發(fā)表評論

◎歡迎參與討論,請在這里發(fā)表您的看法、交流您的觀點。