輔導(dǎo)發(fā)展與優(yōu)勝劣汰
績(jī)效管理之所以能發(fā)揮作用,不只是因?yàn)榭?jī)效達(dá)標(biāo)后的獎(jiǎng)勵(lì),還是因?yàn)榭?jī)效落后時(shí)的懲罰。
供應(yīng)商改善,涉及的環(huán)節(jié)有很多,單純從某一個(gè)環(huán)節(jié)改善,很難取得整體的改善。所以,作為企業(yè),其同樣應(yīng)當(dāng)加入供應(yīng)商績(jī)效管理之中,對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、輔導(dǎo),提供完善的改善方案。
參與績(jī)效改善,會(huì)對(duì)企業(yè)起到十分積極的作用:供應(yīng)商能夠感受到企業(yè)的真誠(chéng),因此愿意配合進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)。僅僅停留在“要求傳達(dá)”的層面,往往會(huì)讓供應(yīng)商產(chǎn)生“他在壓迫我”的想法,反而不愿意進(jìn)行主動(dòng)改變。
在績(jī)效管理中,如果供應(yīng)商難以達(dá)標(biāo),企業(yè)就要考慮啟動(dòng)輔導(dǎo)發(fā)展程序,通過駐廠協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo)等方式,推動(dòng)供應(yīng)商能力的提升,以達(dá)到企業(yè)績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)。
在信息化時(shí)代中,很多企業(yè)都進(jìn)行了信息化改革,實(shí)現(xiàn)了信息化生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)。但與此同時(shí),仍有很多供應(yīng)商處于勞動(dòng)力密集型的狀態(tài),純粹以人力進(jìn)行生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng),也有些企業(yè)開始推廣信息化改革成果,結(jié)合長(zhǎng)期的合作經(jīng)驗(yàn),為供應(yīng)商量身打造信息化管理平臺(tái),尤其是建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái),以實(shí)現(xiàn)全程實(shí)時(shí)的質(zhì)量監(jiān)控分析。
借助人才、技術(shù)、系統(tǒng)的賦能,供應(yīng)商的供應(yīng)能力一般都能實(shí)現(xiàn)顯著提升。而在這樣的過程中,供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系也將更加緊密,這也有助于供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)整合。
但在談及輔導(dǎo)發(fā)展時(shí),很多企業(yè)都表現(xiàn)出一定程度的抗拒,認(rèn)為這是資源浪費(fèi)。然而,相比于更換供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本,輔導(dǎo)發(fā)展的成本更低廉,而且輔導(dǎo)成熟的供應(yīng)商發(fā)展,也能為企業(yè)帶來更多的收益。
因此,在對(duì)供應(yīng)商的日???jī)效管理中,企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注供應(yīng)商供應(yīng)能力的變化,及時(shí)給予輔導(dǎo)與協(xié)助。
當(dāng)然,這并不意味著資源的盲目投入。根據(jù)“成本—效益”的預(yù)期分析,當(dāng)某個(gè)供應(yīng)商確實(shí)難以滿足企業(yè)要求,即使輔導(dǎo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效提升時(shí),企業(yè)則可以引入退出機(jī)制,在優(yōu)勝劣汰中,與該供應(yīng)商終止合作。
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10月28-29-30日培訓(xùn),31日考試——廣州班
11月11-12-13日培訓(xùn),14日考試——上海班
11月18-19-20日培訓(xùn),21日考試——深圳班
11月25-26-27日培訓(xùn),28日考試——杭州班
12月 9 -10 -11日培訓(xùn),12日考試——北京/南京
12月16-17-18日培訓(xùn),19日考試——成都班
12月23-24-25日培訓(xùn),26日考試——廣州班
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