材料采購(gòu)和在途物資的區(qū)別和聯(lián)系,材料采購(gòu)和在途物資的區(qū)別聯(lián)系?

小林是一個(gè)建材公司的采購(gòu),薪資待遇、假期福利都很不錯(cuò)。相比同齡人來(lái)說(shuō),他的工資高了很多,甚至是同齡人的兩倍。


但是,他去年還是忍不住辭職了。辭職的原因也十分簡(jiǎn)單,采購(gòu)太難做了!


雖然拿著不錯(cuò)的薪資,但卻要忍受著老板、工人、供銷(xiāo)商等多方的壓力。工作更是難上加難。



材料價(jià)格不透明、比價(jià)流程繁瑣、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,一次采購(gòu)要跑遍各地的建材市場(chǎng),還經(jīng)常采購(gòu)不全;運(yùn)輸緩慢、配送不及時(shí)延誤工程進(jìn)度,然后被老板罵、被工人埋怨。


最主要的是,還經(jīng)常遇到”黑心“供應(yīng)商以”次“充”優(yōu)“,還要忍受老板的不放心和懷疑。


一直以來(lái),建材行業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)都是業(yè)內(nèi)人士最頭痛的地方。采購(gòu)看似簡(jiǎn)單,就是“給錢(qián)買(mǎi)東西“。但其中的繁瑣程度和平衡難度是極大的,也是每一個(gè)建材人的”噩夢(mèng)“。


01

建材采購(gòu)有多難?


無(wú)論國(guó)企大公司、建材企業(yè)采購(gòu)人還是個(gè)體建材經(jīng)營(yíng)者,都為”采購(gòu)“二字所困。


對(duì)于像國(guó)企、大型建筑公司等傳統(tǒng)型企業(yè)來(lái)說(shuō),主要是受互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的沖擊。

互聯(lián)網(wǎng)還未成熟之前,他們擁有比較完善的采購(gòu)渠道和成熟機(jī)制,且其工程訂單量較穩(wěn)定、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃也比較流暢,因此采購(gòu)問(wèn)題不大。

但是,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨,這類(lèi)企業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,沒(méi)有及時(shí)對(duì)接和搭建銷(xiāo)售通路,導(dǎo)致其產(chǎn)銷(xiāo)不對(duì)等,常會(huì)出現(xiàn)采銷(xiāo)不匹配的情況,承受著較大的囤貨壓力。


對(duì)于需求性采購(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō),采購(gòu)員的壓力是最大的,就像開(kāi)頭我們說(shuō)的小林那樣。

他們要承受繁瑣的比價(jià)流程、以次充優(yōu)的劣質(zhì)產(chǎn)品、同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)品沖擊、還要承受延誤工程進(jìn)度的后果和老板施加的壓力。



對(duì)于個(gè)體經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),則主要是被成本所控制。

由于現(xiàn)在的采購(gòu)都是大批量采購(gòu),個(gè)體經(jīng)營(yíng)者需要的量都比較小,又要承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本,從而導(dǎo)致成本變高、盈利變少,經(jīng)營(yíng)壓力自然也就增大了。


而解決這一切的關(guān)鍵點(diǎn)就在于,目前需要這樣一個(gè)完善齊全的建材采購(gòu)電商平臺(tái)來(lái)幫助企業(yè)采購(gòu)者分散采購(gòu)壓力、提高采購(gòu)效率;幫助個(gè)體經(jīng)營(yíng)者有效增加收益,提供龍頭地產(chǎn)、施工企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目信息,進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。




02

招材貓 為您解決采購(gòu)難題



招材貓建材采購(gòu)領(lǐng)先電商平臺(tái)匯集了行業(yè)內(nèi)所有的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)商,無(wú)論采購(gòu)量大小、采購(gòu)品種多少,采購(gòu)員都能輕松完成,一站式搞定。


減少掉了中間詢(xún)價(jià)、比價(jià)、找資源、不透明等繁瑣流程。平臺(tái)匯聚全國(guó)15萬(wàn)+特級(jí)企業(yè)認(rèn)證供應(yīng)商大數(shù)據(jù),一鍵尋源,直接有效降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率。

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