在供應(yīng)商感知模型的矩陣中,采購項目可被分成以下四類。
(1)維持:低采購價值和低吸引力。這意味著企業(yè)的價格競爭力不足、發(fā)展?jié)摿τ邢?,因而在采購談判中處于弱勢地位,供?yīng)商的熱情并不高,企業(yè)可能會付出較高的采購成本。
(2)盤剝:高采購價值和低吸引力。盡管采購項目的占比較高,但為供應(yīng)商帶來的其他價值卻很有限,供應(yīng)商缺乏動力。與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系,供應(yīng)商可能因高價格,以獲取更多的貨幣收益。
(3)發(fā)展:低采購價值和高吸引力。雖然采購業(yè)務(wù)量較小,但供應(yīng)商看重長期發(fā)展?jié)摿?,或因為其他非貨幣因素,愿意投入時間和精力建立關(guān)系,因而企業(yè)可以獲得一定的優(yōu)待,這類采購也更適合建立長期合作關(guān)系。
(4)核心:高采購價值和高吸引力。企業(yè)采購項目被供應(yīng)商看作核心業(yè)務(wù),因而供應(yīng)商會投入大量的時間、精力以保持合作關(guān)系。對于此類項目,如企業(yè)同樣認(rèn)可該供應(yīng)商的能力,則可嘗試與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。
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