倉庫貨架批發(fā)價格,倉庫貨架批發(fā)價格表?

記者|于浩

“您有一個新訂單。”

聽到這個聲音,小馮停下了和來人的交談,快步走到電腦前上下瞟了眼下訂單信息,開始在貨架旁邊忙碌起來。他要在騎手小哥來之前,把訂單上的所有商品分揀完成。

這是一個堆滿了商品和貨架的空間。沒有像711、便利蜂那樣明亮的裝修,兩個商品房中間打通,就組成了面積近兩百平的倉庫。這也是小馮每天上班的地方,管理進貨、整理貨架、按照訂單分揀商品組成了他每天的工作。

他按著訂單把所有商品分揀到一個塑料袋里,然后放在了門口的架子上。架上貼著公告:“架上取件,請勿進店”。

與一般的社區(qū)便利店不同,這家名為海豚購happly shop的門店沒有線下客流——它幾乎不向線下開放,所有訂單來源都來自于線上。門店里除了小馮之外,還有兩名店員一起負責分揀的工作。據(jù)小馮所說,這樣的動作每天要重復300多次,按照每訂單均價30元計算,這樣一家門店每天的營業(yè)額將在萬元左右,而普通線下便利店的單日營業(yè)額則多在5000元左右。

這類只做線上訂單的前置倉式便利店被美團稱作“閃店倉”,用戶可在平臺上下單,30分鐘左右就可以送達。這個孵化自閃購業(yè)務的新業(yè)態(tài)已經(jīng)在北京、成都多地落地,參與者中,既有像佳美樂購、熊本等有傳統(tǒng)商超背景的轉(zhuǎn)型產(chǎn)物,也有如海豚購、小倉生活此類創(chuàng)業(yè)項目。

在疫情反復、即時配送基礎設施逐漸完善的大背景下,線上流量似乎再次回到了便利店行業(yè)的視野之內(nèi)?!耙咔楦愕镁€下生意不好做啊,現(xiàn)在北京這些品牌都在往線上轉(zhuǎn)?!北本┤A欣超市負責人李杰難掩焦慮,“我們這行里,大家都是競爭對手?!?/p>

談及成本結(jié)構、運營經(jīng)驗,從業(yè)者大多三緘其口。在這個新興的賽道里,機遇與競爭并存。

“閃店倉”新業(yè)態(tài)

在傳統(tǒng)零售觀念中,無論是連鎖商超還是便利店,本質(zhì)都是將線下人流轉(zhuǎn)化為銷售額。因此選址成為關鍵點,人流量密度大的社區(qū)、街道是商家必爭之地。

閃店倉業(yè)態(tài)則有所不同。由于如美團等平臺采用LBS模式(Location-Based Service:基于位置的服務),界面新聞所走訪的多家站點大多位于社區(qū)附近,以便分配到更多訂單。

但只接線上訂單的模式,使得商家得以在某種程度上擺脫門店線下曝光量的限制。商家會選擇以租金較低的居民樓甚至地下室作為門店站點,也無需對門店進行精裝修,節(jié)約了房租水電等經(jīng)營成本。據(jù)海豚購創(chuàng)始人程成所說,海豚購的租金成本會控制在2%至3%。

取代房租等費用,配送成本成為此類商家除商品采購成本之外的最大成本項。小倉生活相關負責人也曾向界面新聞介紹,由于大多數(shù)用戶都沒有形成支付配送費用的習慣,履約費用大多由商家承擔,部分訂單甚至是虧損狀態(tài)。

多家門店店員曾向界面新聞透露,美團單公里配送價約在6元左右。以這一起步價計算,對商家而言,30至50元的訂單本身的利潤空間已被大幅壓縮,單均毛利并不高。

好在足夠多的訂單量使得海豚購、佳美樂購等商家能夠拿到較低的采購價,加之所省去的房租水電成本,整體利潤率依然可觀。海豚購創(chuàng)始人程成此前曾透露,海豚購的坪效為普通便利店的6至10倍,“按同等營業(yè)額的商超對比來看,我們的整體利潤率并不低。”

另一方面,薄利多銷的模式也為閃店倉商家構建起了一定門檻。以足夠多的訂單做支撐,從數(shù)據(jù)方面了解用戶需求,再反向推動商品采購、開設門店、上下架等后續(xù)動作——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的用戶經(jīng)營思路開始進入便利店行業(yè)。

以海豚購為例,創(chuàng)始人程成曾在美團數(shù)據(jù)團隊工作,創(chuàng)業(yè)班子里也包含原美團閃購團隊的商品運營、用戶運營等人員。程成介紹說,在門店選址方面,海豚購會依據(jù)數(shù)據(jù)進行以求在最低配送成本的基礎上覆蓋更多需求;在選品方面,則會依據(jù)數(shù)據(jù)區(qū)分不同品類商品的價格敏感度,在高敏感度的品類打出價格優(yōu)勢。

成本與效率的競爭

除類似海豚購、小倉生活這類有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)團隊之外,傳統(tǒng)連鎖商超勢力也早已入局。

在北京,一家名為佳美樂購的閃店倉商家占據(jù)領先地位。據(jù)佳美樂購相關人員透露,目前佳美樂購在北京的門店單店每日訂單量約在600單左右,而大本營在成都的海豚購北京門店訂單量則為單日300單上下。

與線下連鎖商超類似,閃店倉業(yè)態(tài)下也出現(xiàn)了地域性的強力品牌,其背后競爭的關鍵便在于供應鏈能力與商品周轉(zhuǎn)的效率。

“佳美在上新品方面的效率很高,一些受歡迎的新品類或者售罄的商品上線的都會特別快?!币晃恍}生活的工作人員告訴界面新聞。在程成看來,這種能力差異是地域性的,由于目前賽道內(nèi)創(chuàng)業(yè)項目都還很初期,所以并沒有精力去布局更多城市。從這一角度上看,與當?shù)氐墓谈煜な潜镜厣坛放频囊淮髢?yōu)勢。

競爭的另一個關鍵點在于商品周轉(zhuǎn)的效率。對于以高坪效取勝的閃店倉模式而言,商品周轉(zhuǎn)率是維持商業(yè)模式成立的關鍵。

在物流環(huán)節(jié),小倉生活選擇在重點城市北京建立中心倉,以此來提升采購商品在內(nèi)部的物流效率。據(jù)相關人員介紹,這一模式已是行業(yè)標配。

在交易環(huán)節(jié),海豚購則選擇減少商品SKU數(shù),盡可能以較少的SKU覆蓋更多場景。對于關注線下場景的商超而言,由于顧客群體很多元,對商品的喜好、價格接受程度相似度很低,因此超市往往會推出更多SKU以滿足顧客的不同需求,一家線下超市的SKU數(shù)約為2萬左右。

而據(jù)程成所說,目前海豚購的SKU數(shù)在3500左右?!拔覀兠總€品類對應的商品不多,但會盡量把每個品類覆蓋到,類似于Costco的精選模式。”在篩選SKU的過程中,過往的銷售數(shù)據(jù)、商圈內(nèi)的供需情況等因素會成為標準。

但令人惋惜的是,在這場薄利多銷的競爭中,沒有足夠進貨量的街邊小型便利店已被排除出局。北京一家便利店主告訴界面新聞,小店進貨大多從二級批發(fā)商處拿貨,最初的進價已經(jīng)比大商超高很多——一款進貨價8元的掛面,他曾在旁邊的超市里看到10元3袋的標價。這種差距下,小便利店很難再去承擔額外的配送和營銷費用。

大廠入局即時零售

美團到家事業(yè)群總裁王莆中曾于今年9月份預測,未來即時零售市場規(guī)模有望在5年后達到萬億,交易用戶規(guī)模也能達到5億。京東小時購品牌發(fā)布時也曾引用艾瑞咨詢研究表示,中國即時零售市場規(guī)模預估到2024年將接近9000億。

“30分鐘內(nèi)萬物到家”這一美好愿景背后的巨大市場吸引著美團、京東紛紛入局。美團早在2018年就發(fā)布了美團閃購的獨立品牌。今年年初,京東小時購業(yè)務也開始試運營,并于今年9月份正式發(fā)布。

在程成看來,兩者之間的差異性在于平臺的用戶心智。對于外賣起家的美團而言,平臺上的用戶已經(jīng)習慣于半小時左右的配送時效,因此即時配送的品牌概念已經(jīng)在用戶群中根深蒂固。當美團將品類由食品轉(zhuǎn)向日用品等非食品類商品時,30分鐘左右送達的特征已無需過多傳達。

事實上,美團閃購平臺上零售電商的獲客成本很低也是現(xiàn)狀,程成就表示由于目前獲客成本占比很少,因此當下不會過多考慮這一問題。

但是這一優(yōu)勢并非長久壁壘。隨著被稱作“第二增長曲線”的小時購品牌正式發(fā)布,京東已經(jīng)展露出其進軍即時零售的決心,包括海豚購在內(nèi)的多個品牌都表示京東方面曾與之接觸。當用戶即時消費的習慣培養(yǎng)完畢之后,商家資源又將成為平臺競爭的關鍵。

商品供應方面,據(jù)界面新聞了解到,美團會幫助渠道商直接與品牌商溝通,而在這一方面,京東在2015年也發(fā)布過協(xié)助京東便利店商家進貨的京喜通業(yè)務。不過據(jù)相關業(yè)內(nèi)人士透露,兩方業(yè)務給商家提供的價值都不大,由于品牌商衡量的核心指標是銷量,目前最大的商品銷量仍在線下,取代線下批發(fā)渠道仍需時間。

同時,在即時零售生態(tài)下,消費行為大多為即時性,因此對商品本身品質(zhì)的要求不夠強烈。這也使得這一生態(tài)圈內(nèi)產(chǎn)品更新迭代的效率不高,非食品類商品的爆款較少。相較而言,以興趣為基礎的傳統(tǒng)電商平臺更容易產(chǎn)出爆品。

另一方面,配送能力也是平臺競爭的關鍵。京東小時購選擇與達達合作,由達達承擔訂單履約與配送服務,美團則以外賣配送力量為主。但在同城配送領域,受運力資源的限制,各家的競爭優(yōu)勢大多需要分區(qū)域分時段來看。

“北京可能美團多一些,像在杭州的一些區(qū)域,如果發(fā)美團的話,可能等半個小時還沒人接單,”某品牌負責人告訴界面新聞,“晚上某個時段可能達達好一些,白天可能順豐好一些?!?/p>

面對即時零售的萬億市場,由于業(yè)務尚處早期,目前各家平臺都尚未正面交鋒。但長期來看,如何洞悉商家需求,在用戶心智、供應鏈支持、履約配送方面做到更好,是即時零售平臺必須要考慮的事。

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