攤開(kāi)一張中國(guó)地圖，若將全國(guó)目前已經(jīng)命名的30余個(gè)五金產(chǎn)業(yè)基地逐一標(biāo)記，可以發(fā)現(xiàn)一條縱貫廣東、浙江、江蘇、福建、山東、河北的沿海五金產(chǎn)地帶。這條產(chǎn)地帶上每年輸出的五金配件和用品，支撐著海內(nèi)外工業(yè)和民用五金之需。
而在這些基地中，能被冠以“五金之都”稱(chēng)號(hào)的少之又少。其中，位于廣東佛山南海區(qū)的丹灶，是僅有的“中國(guó)日用五金之都”。在這一殊榮背后，丹灶140多平方公里土地上，遍布著6000家五金企業(yè)，產(chǎn)值超過(guò)200億元。
從20世紀(jì)60年代，丹灶“五金之父”徐才返鄉(xiāng)開(kāi)設(shè)首家五金廠，從五金撞釘、雞眼扣起步。60多年來(lái)，丹灶五金從小配件發(fā)展為內(nèi)涵豐富的大產(chǎn)業(yè)，并且在燈飾五金、廚衛(wèi)五金、文具五金及五金配件等領(lǐng)域占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位，誕生了陽(yáng)晨廚具、金鉅倫等一批全國(guó)乃至全球制造業(yè)隱形冠軍企業(yè)。
60年后的今天，丹灶五金又將如何續(xù)寫(xiě)產(chǎn)業(yè)傳奇呢？
“敢富的人”開(kāi)路
雖然從未向徐才拜師或與之共事，但是佛山市金鉅倫五金文具有限公司（下稱(chēng)“金鉅倫”）董事長(zhǎng)陳榮瑞認(rèn)為，自己理應(yīng)是徐才的徒孫之一。實(shí)際上，在丹灶，不少五金企業(yè)的企業(yè)主也抱有同樣的認(rèn)知。
這源于，徐才是整個(gè)丹灶五金產(chǎn)業(yè)的起點(diǎn)。
時(shí)間回到20世紀(jì)60年代，在廣州做技工的徐才，有感于家鄉(xiāng)人民改變貧困現(xiàn)狀的強(qiáng)烈意愿，并且發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)許多工廠對(duì)五金件需求旺盛，他辭掉工作，連戶(hù)籍一起遷回丹灶南沙，帶著30多個(gè)徒弟，幫助村里開(kāi)辦了第一家五金作坊。
此時(shí)，五金作坊生產(chǎn)的多為撞釘、雞眼扣等小配件。據(jù)當(dāng)?shù)厝嘶貞?，由于交通路網(wǎng)不完善且缺乏交通工具，五金廠只能依靠丹灶沙邊村僅有的一趟公交運(yùn)貨。每次公交門(mén)一打開(kāi)，工人就輪番把一袋袋的貨物搬上車(chē)，這一幕成為不少丹灶人的深刻記憶。
南沙的五金產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展壯大，尤其是在改革開(kāi)放后，20世紀(jì)80年代初，南沙的集體五金企業(yè)擁有300多臺(tái)手壓機(jī)，50多臺(tái)沖床，成為南?？h工業(yè)的先進(jìn)典型。1980年，徐才成為南?？h第一位“萬(wàn)元戶(hù)”，南沙人均分配達(dá)到540元，南沙一躍成為“首富村”。
當(dāng)時(shí)，大部分地區(qū)的老百姓“窮光榮、富可恥”的思想依然根深蒂固，南沙的“富”成為當(dāng)時(shí)人們議論的焦點(diǎn)。為了打破思想桎梏，時(shí)任南?？h委書(shū)記的梁廣大決定，要給人均收入超過(guò)400元的大隊(duì)“祝富賀富”。
徐才成為首個(gè)“祝富賀富”對(duì)象。據(jù)史料記載，1980年春節(jié)前，梁廣大帶領(lǐng)南?？h委縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子，抬著6頭燒豬、10壇九江雙蒸酒，帶著100萬(wàn)響的鞭炮和煙花，來(lái)到徐才家中，和農(nóng)民們開(kāi)席飲酒，晚上還燃放了半個(gè)多小時(shí)的煙花。
丹灶陳氏宗祠內(nèi)擺放著當(dāng)年生產(chǎn)小五金的設(shè)備。
通過(guò)“祝富賀富”行動(dòng)支持和鼓勵(lì)全縣農(nóng)民解放思想，大膽致富，梁廣大的行動(dòng)收效顯著，南海全縣上下很快掀起“學(xué)富、比富、趕富”的熱潮，并且這股致富熱潮很快蔓延珠三角地區(qū)。
“南海賀富”經(jīng)《人民日?qǐng)?bào)》刊出后，更是震醒了全國(guó)人民的求富意識(shí)。此事也成為改革開(kāi)放后的標(biāo)志性事件。后來(lái)，《南方日?qǐng)?bào)》也刊發(fā)了《讓“孫悟空式的能人”大顯身手》《敢富的人》等文章，生動(dòng)記錄了南沙致富的故事。
在丹灶，徐才帶動(dòng)作用明顯，一批年輕人開(kāi)始投身到五金產(chǎn)業(yè)，陳榮瑞便是其中一個(gè)?！耙I(lǐng)的作用很明顯，并且慢慢“傳幫帶”的效應(yīng)，一開(kāi)始在親戚的五金廠做學(xué)徒，后來(lái)再自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)廠?！标悩s瑞認(rèn)為，從1978到1988年這10年間，丹灶沉淀了五金產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。
除了五金制造的產(chǎn)業(yè)基因成型，本地政府支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鼓勵(lì)村民致富的風(fēng)格也延續(xù)下來(lái)。
佛山市南海區(qū)棠明摩托車(chē)配件有限公司（下稱(chēng)“棠明配件”）創(chuàng)始人陳世棠記得，當(dāng)他在2005年在丹灶開(kāi)辦摩托車(chē)配件廠的時(shí)候，當(dāng)時(shí)工廠旁邊只有一條單邊路，非常不方便進(jìn)出。為此，本地政府趕在工廠開(kāi)業(yè)前，特地在多修了一邊路。
隨著五金廠如雨后春筍般涌現(xiàn)，丹灶逐漸形成了產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)?！安粌H是開(kāi)放的風(fēng)氣，在丹灶，模具師傅、熟手工人到處都是，有著其他地方?jīng)]法比擬的配套資源。一直以來(lái)都不乏租金低價(jià)更便宜的地方，但是做五金仍然無(wú)法偏離丹灶?！标愂捞恼f(shuō)。
“敢闖的人”架橋
從20世紀(jì)60年代到80年代，“敢富的人”開(kāi)拓了丹灶的產(chǎn)業(yè)新路，此后，丹灶成為五金產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)沃土，一群敢闖的人從五湖四海集聚在這里，并將五金產(chǎn)品從這里銷(xiāo)往全世界。
姚中沃是坐著擺渡船跨北江而來(lái)的。
那是1993年，原本在央企工作的姚中沃決定辭職“下?！?，在廣州創(chuàng)辦了一家貿(mào)易公司，這就是陽(yáng)晨廚具的前身。姚中沃敏銳地察覺(jué)到歐美市場(chǎng)對(duì)不粘鍋有大量的需求。于是，在1994年，他委托丹灶金沙一家集體企業(yè)生產(chǎn)不粘鍋，其創(chuàng)辦的貿(mào)易公司則負(fù)責(zé)外銷(xiāo)。
陽(yáng)晨廚具展廳內(nèi)展出的不粘鍋。
當(dāng)時(shí)，聯(lián)通丹灶金沙和獅山、桂城等地金沙大橋還沒(méi)有開(kāi)通，而承接姚中沃的不粘鍋訂單的企業(yè)周邊幾乎是一片荒蕪。每次從廣州出發(fā)到丹灶，姚中沃都需要坐著擺渡船過(guò)北江，才能抵達(dá)工廠，貨柜也同樣要坐著擺渡船出去。
“從1994年開(kāi)始，此后一年半時(shí)間，委托的企業(yè)由于技術(shù)問(wèn)題，沒(méi)有做出一個(gè)合格產(chǎn)品?！币χ形只貞?。1996年，姚中沃承包這家集體企業(yè)，介入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。決心破解技術(shù)難題，為此他請(qǐng)了安徽一家研究所的研究人員過(guò)來(lái)幫忙。
姚中沃接手工廠后，接的第一張訂單就是英國(guó)訂單。當(dāng)時(shí)接英國(guó)的訂單不容易，完成訂單更不容易，因?yàn)閷?duì)方要求非常高。一般鐵鍋容易生銹，要達(dá)標(biāo)就必須通過(guò)金屬表面處理技術(shù)，生產(chǎn)出不生銹的不粘鍋。
此前，工廠一直未能在這個(gè)工序上有所突破。所幸的是，姚中沃招聘的研究所技術(shù)人員發(fā)揮了重要作用，推動(dòng)工廠實(shí)現(xiàn)了技術(shù)突破?！盀榱诉_(dá)到歐洲標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)夜以繼日研發(fā)，凌晨?jī)扇c(diǎn)工廠還在試驗(yàn)加工?！币χ形终f(shuō)。
在實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，生產(chǎn)出達(dá)標(biāo)產(chǎn)品的第二個(gè)月，工廠就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。此后，陽(yáng)晨廚具一路成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最大的鐵質(zhì)不粘鍋生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)往全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在歐美同類(lèi)產(chǎn)品中高端市場(chǎng)占有率也超過(guò)30％，是名副其實(shí)的“隱形冠軍”企業(yè)。
酷狄五金創(chuàng)始人劉新泉在來(lái)丹灶之前，曾經(jīng)輾轉(zhuǎn)世界各地從事過(guò)珠寶、冰塊等行業(yè)。
十多年前，劉新泉從一位居住在加拿大的朋友得知，一些發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始限塑。他預(yù)感到，這將是不銹鋼制品發(fā)展的重要機(jī)遇，他將目光投向了一個(gè)重要的生活日用品——不銹鋼保溫杯。
“保溫杯看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但其實(shí)技術(shù)含量也很高，一個(gè)杯子涉及30多道工序?！眲⑿氯f(shuō)。在創(chuàng)建保溫杯生產(chǎn)工廠的初期，劉新泉曾經(jīng)嘗試落戶(hù)在其他省市，但幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)他最終選擇了五金產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚的丹灶，并于2012年前后落戶(hù)。
酷狄五金展出的保溫杯。
9年來(lái)，依托丹灶的產(chǎn)業(yè)配套，酷狄五金快速發(fā)展。劉新泉借助自己過(guò)去長(zhǎng)期跑海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的產(chǎn)品進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。如今，酷狄五金已經(jīng)成為Walmart，M&M，Hallmark , Muller等國(guó)際知名品牌、商超的保溫杯供應(yīng)商，其生產(chǎn)的保溫杯將近九成供應(yīng)海外市場(chǎng)。
除了姚中沃、劉新泉這類(lèi)外地來(lái)的“闖客”，還有很多土生土長(zhǎng)的本地創(chuàng)業(yè)者，實(shí)現(xiàn)了從小作坊到征戰(zhàn)全球市場(chǎng)的蛻變。
比如，由陳榮瑞創(chuàng)辦的金鉅倫文具，成為了齊心文具、得力集團(tuán)、AVERY等國(guó)內(nèi)外品牌文具巨頭的主要供應(yīng)商，是全球市占率第二高的快勞夾生產(chǎn)企業(yè)，快勞夾年產(chǎn)量達(dá)到1.3億只。
數(shù)十年來(lái)，丹灶不僅建起了聯(lián)通外地的路橋，也建起了走向海外市場(chǎng)的“貿(mào)易橋梁”。
“敢轉(zhuǎn)的人”闖關(guān)
在陳榮瑞看來(lái)，金鉅倫的發(fā)展壯大離不開(kāi)當(dāng)初收縮產(chǎn)品線、專(zhuān)攻文具細(xì)分領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
20世紀(jì)90年代末，陳榮瑞創(chuàng)辦了金大順五金制品廠（下稱(chēng)“金大順”），這是金鉅倫的前身。當(dāng)時(shí)，金大順生產(chǎn)的產(chǎn)品多為服裝配件、箱包配件等附加值較低的小五金產(chǎn)品。陳榮瑞形容當(dāng)時(shí)產(chǎn)品的特點(diǎn)就是“雜”。
2007年，陳榮瑞決定放棄多產(chǎn)品線的發(fā)展模式，專(zhuān)攻文具市場(chǎng)?！拔木哂幸粋€(gè)特性，就是周期性比較短，一兩年就需要替換，屬于消耗品，不管?chē)?guó)際還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求量都很大?！标悩s瑞說(shuō)。
在產(chǎn)品線做“細(xì)”之后，金鉅倫進(jìn)一步將產(chǎn)品做精。首先是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，此舉有效提升了產(chǎn)能和品質(zhì)；接著是通過(guò)保障原材料、改進(jìn)工藝等手段，提升產(chǎn)品耐銹程度，從而提升產(chǎn)品的使用壽命。
一般來(lái)說(shuō)，普通的快勞夾使用兩年就會(huì)生銹，而金鉅倫做到3年以上不生銹；普通快勞夾常規(guī)開(kāi)合次數(shù)在5000次以?xún)?nèi)，而金鉅倫的開(kāi)合次數(shù)可達(dá)8000次。也就是說(shuō)，金鉅倫的產(chǎn)品壽命比同行高了一倍，這也是其制勝?lài)?guó)內(nèi)外市場(chǎng)的重要利器。
金鉅倫展出的文具產(chǎn)品。
在丹灶，很多五金企業(yè)跟早期的金大順相似，都是走“多且雜”的發(fā)展路線，只要能做的訂單就接，而這也限制了企業(yè)做精做深的道路。
11年前，徐偉然在丹灶創(chuàng)辦了佛山鼎盛致遠(yuǎn)有限公司（下稱(chēng)“鼎盛致遠(yuǎn)”），生產(chǎn)加工超市貨架、貨架配件、衣服掛鉤等五金產(chǎn)品。鼎盛致遠(yuǎn)擁有不錯(cuò)的生產(chǎn)能力，但是一直缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品。
2014年，一張來(lái)自日本的訂單帶給徐偉然很大的刺激。這張訂單訂購(gòu)的是一批貨架掛鉤。這類(lèi)掛鉤很常見(jiàn)，也是鼎盛致遠(yuǎn)主要產(chǎn)品線之一。但是這次客戶(hù)提出了一個(gè)要求，掛鉤彎折處的內(nèi)側(cè)和外側(cè)需要完全一致的電鍍水平。
只要能達(dá)到客戶(hù)要求，這些掛鉤出廠價(jià)可以達(dá)到4元/個(gè)，而普通掛鉤僅1元左右。然而，一個(gè)彎折處的電鍍卻比想象中難得多，徐偉然嘗試了很多方式，花費(fèi)了大半年的時(shí)間，最終也未能攻破這個(gè)難關(guān)，也無(wú)法承接這個(gè)訂單。
“我們唯一能跟行業(yè)拼的是品種比較齊全，但這樣的發(fā)展線路也是也限制了企業(yè)。其實(shí)很多年前就有人提醒我，別做太多的產(chǎn)品，做精幾樣就可以了?！毙靷ト婚_(kāi)始更加深刻意識(shí)到，企業(yè)需要往專(zhuān)精方向發(fā)展，唯有擁有核心技術(shù)，才能賺取更高的利潤(rùn)。
在北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授周其仁看來(lái)，缺乏獨(dú)到性，是國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)的要害，而市場(chǎng)上地位就是由獨(dú)到性決定的?！艾F(xiàn)在的問(wèn)題是，我們要如何練獨(dú)到性的功夫，如何練出別人沒(méi)有東西?！?/p>
可以說(shuō)，鼎盛致遠(yuǎn)所面臨的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)共性問(wèn)題，如何突破“雜而不精”的困境，培育獨(dú)到性?xún)?yōu)勢(shì)，將是丹灶眾多五金企業(yè)需要闖的一道關(guān)。
■觀察眼
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力
佛山全市32個(gè)鎮(zhèn)街，是眾多支柱產(chǎn)業(yè)和特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的主要集聚地。其中，不少鎮(zhèn)街的產(chǎn)業(yè)集群在全國(guó)乃至全球都具有重要影響力，比如北滘是“家電之都”、南莊是“建陶第一鎮(zhèn)”、大瀝是“中國(guó)鋁材第一鎮(zhèn)”、丹灶是“中國(guó)日用五金之都”……
這些專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集群有一些共同特點(diǎn)：一是起步早。佛山是改革開(kāi)放的前沿陣地，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)較早崛起，并逐步從點(diǎn)狀分散向塊狀聚集。到20世紀(jì)80年代末，順德、南海已經(jīng)形成了較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集聚。二是以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主。所謂有家就有佛山造，佛山制造主要圍繞人的衣食住行所需。
時(shí)移世易，這些為佛山經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如今正進(jìn)入發(fā)展困境。這一困境至少包含了三種“衰老”。一是增長(zhǎng)“衰老”，部分產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)由于缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)率越來(lái)越低；二是工廠“衰老”，廠房和設(shè)備更新逐步跟不上發(fā)展所需；三是員工“衰老”，年輕人越來(lái)越不愿意進(jìn)廠，有的產(chǎn)業(yè)集群工人平均年齡達(dá)到45歲。
基于這種種衰老，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型就變得尤為迫切。近年來(lái)，轉(zhuǎn)型的口號(hào)不絕于耳，政府也推出了不少政策。但是，對(duì)于以民營(yíng)企業(yè)為主，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的佛山企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型往往更需要內(nèi)生動(dòng)力。
今年以來(lái)，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授周其仁深入佛山丹灶、北滘、大瀝、倫教等鎮(zhèn)街的產(chǎn)業(yè)集群。這段時(shí)間恰好佛山開(kāi)始加大力度推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，提出未來(lái)三年投入100億元推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。實(shí)際上，周其仁一直很關(guān)注工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在2020年佛山企業(yè)大會(huì)上，他曾呼吁佛山企業(yè)，佛山企業(yè)要牢牢把握住工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇，育新機(jī)、開(kāi)新局。
在今年的走訪調(diào)研中，相比政策扶持，周其仁更關(guān)注企業(yè)推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在動(dòng)力，他在調(diào)研過(guò)程中曾表示，扶持政策可以帶來(lái)推動(dòng)作用，但是企業(yè)不應(yīng)把扶持政策當(dāng)做是否推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)，而是應(yīng)該自問(wèn)，如果沒(méi)有政策扶持，企業(yè)是否會(huì)推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
企業(yè)天然追求利潤(rùn)。企業(yè)家心里有一桿秤，當(dāng)轉(zhuǎn)型的收益前景比不轉(zhuǎn)型要大時(shí)，企業(yè)往往就會(huì)會(huì)自發(fā)行動(dòng)起來(lái)。這也就意味著，當(dāng)企業(yè)已經(jīng)感受到不管有沒(méi)有政策，都必須推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型時(shí)，推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的高潮才算真正到來(lái)。
■其仁觀點(diǎn)
先行地區(qū)要關(guān)注產(chǎn)業(yè)“抗衰老”
周其仁
先行是一把雙刃劍，那些最早發(fā)展起來(lái)的地方，往往也容易最先衰老。
東北工業(yè)是一個(gè)典型的例子。東北是中國(guó)最早的工業(yè)基地，所謂“早”，是當(dāng)時(shí)的技術(shù)、觀念先行一步。但是技術(shù)和觀念是在不斷進(jìn)步的，如果不能快速更新，時(shí)間長(zhǎng)了就跟不上時(shí)代發(fā)展，反而變成進(jìn)一步發(fā)展的包袱。
有一個(gè)詞是專(zhuān)門(mén)形容工業(yè)衰退地區(qū)的，叫銹帶。美國(guó)有很多銹帶，那些早年最先承接英國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)移的地區(qū)，經(jīng)歷過(guò)短暫的輝煌之后逐漸走向衰落，一些重工業(yè)設(shè)備直接“銹死”在當(dāng)?shù)?，連拆的力量都沒(méi)有，變成歷史遺址了。今天到中國(guó)東北地區(qū)也有類(lèi)似的銹帶存在。
這個(gè)現(xiàn)象很普遍，先發(fā)展起來(lái)的地方總是容易先衰落。今天我們?yōu)槭裁匆芯恐槿?？東北是第一個(gè)五年計(jì)劃最先發(fā)展的工業(yè)地帶，而珠三角是改革開(kāi)放后發(fā)展最早、最快的地方，還有長(zhǎng)三角的溫州等地?，F(xiàn)在，這些地方都開(kāi)始遇到新的挑戰(zhàn)了，產(chǎn)業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)衰老化現(xiàn)象。
起步早的地方一定要把“抗衰老”當(dāng)做發(fā)展命脈去研究。如何讓產(chǎn)業(yè)“早”且持續(xù)有生命力？首先可以對(duì)標(biāo)，成功“抗衰老”的案例是存在的，比如日本很多工業(yè)發(fā)展了一百多年，傳承了十幾代，仍舊很有生命力；德國(guó)很多工業(yè)園區(qū)也是歷史悠久但活力依舊。
丹灶是“中國(guó)日用五金之都”。一個(gè)地方要成為“之都”是非常不容易的，說(shuō)明這個(gè)地方的產(chǎn)業(yè)在全國(guó)都是有地位的。到今天，我們要重新再打造一個(gè)被認(rèn)可的“之都”，不知道要等多少年。對(duì)于已有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，不能輕易放棄，即便它不像一些新興產(chǎn)業(yè)那樣聽(tīng)起來(lái)有前景、名頭大。
人類(lèi)的需求從古到今在不斷地變化，但是有些需求是不會(huì)變的。人類(lèi)從會(huì)處理金屬開(kāi)始就有五金行業(yè)了，到今天這個(gè)行業(yè)仍然在，未來(lái)也依然需要。所以，沒(méi)有什么傳統(tǒng)行業(yè)，有的是傳統(tǒng)的、過(guò)時(shí)的想法和觀念，這個(gè)行業(yè)是可以與時(shí)俱進(jìn)，一直新鮮下去的。至少，作為“中國(guó)日用五金之都”的人，一定要有這個(gè)信念。
需求會(huì)一直存在，行業(yè)也會(huì)一直存在，關(guān)鍵是我們要如何保持地方產(chǎn)業(yè)的活力。這不是一件一蹴而就的事情，需要持之以恒地進(jìn)行更新改造，今天動(dòng)一點(diǎn)，明天動(dòng)一點(diǎn)，后天動(dòng)一點(diǎn)，每天看變化不大，但是五年后可能就是大變化。同時(shí)地方政府最好定一個(gè)大家看得見(jiàn)、夠得著的目標(biāo)，很多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)太抽象，全是叫“化”，企業(yè)其實(shí)就沒(méi)有動(dòng)力。
首先是要把企業(yè)掙錢(qián)的心氣提高，不要總是認(rèn)為我們只能掙“小錢(qián)”和“薄錢(qián)”，我們已經(jīng)干了40多年了，大部分企業(yè)40多年掙得還是“小錢(qián)”，現(xiàn)在我們有機(jī)會(huì)掙“厚”一點(diǎn)的錢(qián)。我們需要有一批人去攻堅(jiān)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，做出高利潤(rùn)的產(chǎn)品去掙“厚錢(qián)”。當(dāng)企業(yè)可以掙“厚錢(qián)”了，才要?jiǎng)恿θネ苿?dòng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)各種“化”，從而共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的更新。
【撰文】林東云 葉潔純
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【作者】 林東云
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