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流量產(chǎn)品的四種玩法,

第一種玩法是拿出一個主產(chǎn)品做流量產(chǎn)品,

第二種玩法是用增值產(chǎn)品組合做流量產(chǎn)品,

第三種玩法是成為別人的增值,把別人的vip客戶轉(zhuǎn)化過來。

第四種玩法是也是最狠的,就是拿別人的利潤產(chǎn)品做,做自己的流量產(chǎn)品。

流量產(chǎn)品設(shè)計完之后,我們?nèi)Φ搅擞脩?,如何去變現(xiàn)用戶,如何設(shè)計和規(guī)劃利潤產(chǎn)品來實現(xiàn)更好的利潤。

舉例:

一個奢侈品牌叫愛馬仕。在愛馬仕的整個的產(chǎn)品模型的布局當中,它的流量產(chǎn)品是什么呢?它的流量產(chǎn)品是兩千元左右的絲巾,或者鑰匙包。

我還原下我們?nèi)垴R仕第一次消費體驗的時候它會怎么做。當一個男人和一個女人去逛愛馬仕店的時候,當然為什么要這樣說呢?

因為通常來說男人一般不會進愛馬仕店對吧,一般是這個被一個女孩子拉著去,于是進來愛馬仕店。在你剛剛走入愛馬仕店的時候,你發(fā)現(xiàn)在這個店的正中間的位置放了幾個包,然后呢你開始數(shù),數(shù)這這幾個包的價位表,然后你數(shù),個,十、百、千、萬,十萬。我的媽呀這么貴啊。然后你的眼睛就盯不到這里看了,你開始往旁邊移啊,你走到這個位置,然后你開始看。這放了一個很漂亮的這個架子,架子放在什么呢?家里放了很多愛馬仕的腰帶,然后就數(shù)個、十、百、千、萬,還是這么貴。于是你轉(zhuǎn)移目光,走到了愛馬仕的另外一個角落,這個角落里面也是放了一個展示區(qū),放了一個柜臺很長的柜臺,然后你屬是這個價目表,個、十、千。哎呀,到位了。然后呢,你找到這個服務(wù)員說服務(wù)員,你過來一下。把這個絲巾拿出來給我看一下。

然后這個服務(wù)員呢,就會拿出這個愛馬仕的絲巾,然后給你看,然后你說來,服務(wù)員,你把絲巾給我老婆帶上。啊老婆,太漂亮了,你太適合這個絲巾了。這個絲巾就是為你量身定制的,你看這個絲巾太配你今天穿的衣服了。來。小姐,來給我打包,我刷卡。非常瀟灑的就把卡刷了,于是你購買了愛馬仕兩千元左右的流量產(chǎn)品。

所有的奢侈品它的流量產(chǎn)品的性價比都是最高的。

接著你買完絲巾給老婆,過了幾個月,你的生日到了,然后你的老婆送你的一個生日禮物,你猜是什么?是一條愛馬仕的腰帶,愛馬仕的腰帶是一萬到三萬,所以愛馬仕的流量產(chǎn)品是大概在兩千到四千元,愛馬仕的利潤產(chǎn)品是一萬到三萬的腰帶。于是你帶著這條腰帶很開心,你說哎呀我老婆很愛我啊,她送了愛馬仕的腰帶。

你高興得太早了,為什么呢?因為很快你老婆的生日也要到了,然后你老婆說:老公,我快過生日了,能不能你陪我去逛下街?。?/p>

然后你隱隱約約覺得有一絲不祥的預感從背后冒起來,但是你不知道接下來要發(fā)生什么。于是你的老婆拉著你說,老公那我們?nèi)ス浣帧?/p>

逛著逛著逛著逛就進了愛馬仕店,進了愛馬仕店直接看到了愛馬仕的包,然后你老你老婆很自然地走到柜臺前面說,來,服務(wù)員你來一下,把這一款包包給我拿起來。然后這個時候你的預感被實現(xiàn)了。

于是當這個服務(wù)員把這個包包拿下的時候,你的老婆把你當時送他的兩千元的愛馬仕的絲巾從脖子上摘了下來,然后交給了這個愛馬仕的店員,并且對這個愛馬仕的店員說,你這款包包特別配我這個絲巾,來把這個絲巾綁到這個包包上給我看一下。于是愛馬仕的服務(wù)員就把這個絲巾綁到了這個包包上,于是這個包包最終就被你買下來了。

這就是愛馬仕的從流量產(chǎn)品到利潤產(chǎn)品到品牌商品的設(shè)計和規(guī)劃。

愛馬仕的包包大概是十萬起。

愛馬仕為什么要打出限量版的包包?這就是一個比價系統(tǒng)。

我們還原一下愛馬仕的產(chǎn)品價格體系,上面是包十萬起,中間是腰帶,一萬到三萬,下面是絲巾或者鑰匙包兩千到四千元。如果沒有上面的這個十萬塊的產(chǎn)品,那么你看兩千元、四千元和看一萬元、和三元,你怎么看都貴。但是當上面有一個十萬,甚至二十萬、五十萬的時候,你再看一萬元的腰帶、三萬元的腰帶還是事嗎?它就不是事兒了。

這個產(chǎn)品模型的整體設(shè)計,它本身就是一個比價系統(tǒng)。

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