產(chǎn)品一上架就可以賣出去，無(wú)最好庫(kù)存無(wú)滯留，不用每月支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，簡(jiǎn)直是所有老板的心愿！
然而，現(xiàn)實(shí)情況相差甚大，供不應(yīng)求的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，產(chǎn)品滯銷不可避免。在產(chǎn)品更新?lián)Q代速度極快的當(dāng)下，相信大部分商家都遇到過(guò)積壓庫(kù)存的情況。
服裝行業(yè)緊跟時(shí)尚潮流，針對(duì)市場(chǎng)需求作出快速反應(yīng)，其產(chǎn)品更新速度，更是眾所周知的快。
流行一直在變，服裝店鋪的上新速度已從季更、月更，到現(xiàn)在的每周甚至每日更新，以滿足消費(fèi)者的最新需求。
而這樣往往會(huì)造成去年還流行的款式，今年就可能成了滯銷貨；另外服裝季節(jié)性明顯，且服裝產(chǎn)品更新的速度越來(lái)越快，因此難免會(huì)有庫(kù)存積壓的情況出現(xiàn)。
特別是疫情以來(lái)，實(shí)體店流量受限，消費(fèi)者線下消費(fèi)意愿減弱等不利因素疊加，實(shí)體服裝店的消費(fèi)市場(chǎng)變得有些不一樣。
服裝行業(yè)的發(fā)展不可能減緩，也不會(huì)停滯不前，但以庫(kù)存迅速增加為代價(jià)的發(fā)展最好可能會(huì)壓垮企業(yè)。
畢竟，誰(shuí)也不想自己辛辛苦苦賺來(lái)的錢最后都跑到倉(cāng)庫(kù)里，變成無(wú)法變現(xiàn)的資產(chǎn)。
那么，服裝人該如何消化那些不斷增長(zhǎng)的庫(kù)存呢？
衣之圖負(fù)責(zé)人劉子超說(shuō)：“減緩上新速度是不可能的，我們能做的只有加快銷售速度。”
服裝商可以通過(guò)即時(shí)調(diào)貨、少量多款等方式批發(fā)進(jìn)貨，通過(guò)適度特賣、假日促銷等多種經(jīng)營(yíng)方式減緩庫(kù)存壓力。
作為服裝的一手、二手貨源，服裝工廠、服裝批發(fā)商的上新速度更快，庫(kù)存積壓量更大，以上的銷售渠道并不能滿足他們的需求了。
大浪淘沙，疫情后的轉(zhuǎn)型帶來(lái)行業(yè)的深度洗牌，服裝愁賣、有貨源無(wú)銷路漸漸成為一種常態(tài)，悄無(wú)聲息地壓垮了眾多服裝企業(yè)，能活下來(lái)的都在不斷探索新的出路。
縮短從產(chǎn)到銷的路徑是實(shí)體服裝產(chǎn)業(yè)的新出路，衣之圖已走在這條路的前方，帶領(lǐng)更多的服裝產(chǎn)業(yè)一起走向未來(lái)。
2021年，衣之圖戰(zhàn)略升級(jí)，孵化原創(chuàng)設(shè)計(jì)+直供平臺(tái)。依托強(qiáng)大的原創(chuàng)實(shí)力和行業(yè)資源，匯聚國(guó)內(nèi)原創(chuàng)設(shè)計(jì)作品、優(yōu)質(zhì)服裝工廠等最新貨源，每月上新5000款，每款現(xiàn)貨3000件，采用原創(chuàng)設(shè)計(jì)+直供的模式，致力于為1000萬(wàn)網(wǎng)紅主播提供最齊全的服裝供應(yīng)鏈一站式服務(wù)。
2022年，衣之圖再次升級(jí)，進(jìn)一步擴(kuò)大直播選品中心，與各大服裝工廠、服裝批發(fā)商合作，將衣之圖直播選品中心打造為行業(yè)最大的服裝直播選品中心，為服裝商提供優(yōu)質(zhì)展位，為服裝主播提供原創(chuàng)好貨，搞定服裝貨源與銷路問(wèn)題，達(dá)成三贏局面。
有貨源無(wú)銷路？別擔(dān)心，來(lái)衣圖，衣服不愁賣！
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