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線上產品主要是以消費品為主,擠垮的也主要是以銷售消費品為主的實體店。電商面對的是全球市場,成本低,效率高,銷售量可以是線下的幾十上百倍,甚至更多。這種銷售效率,對實體店來說,完全就是一種降維打擊。試問實體店如果不轉變方式,怎么可能戰(zhàn)勝電商?

這些倒閉的實體店的店主,有的轉行做了餐飲,有的去跑腿送外賣,也有的進了工廠打工,還有的暫時賦閑在家。市場就那么大,消費品行業(yè)的人進入了其他行業(yè),造成了更多的內卷,結果就是大家都賺不到錢了。

隨著電商的崛起,傳統(tǒng)的中間商模式逐漸被淘汰下來,說實話,我是不贊成現(xiàn)在這個時候開實體店做中間商的。純粹意義上的中間商,應該逐步向生產商和服務商轉變。但是,不管是生產商還是服務商,進貨也是避免不了的。

進貨的目的,是為了銷售。進貨的好壞,直接影響到實體店的利潤能不能按期實現(xiàn)。所以,進貨也是一門學問,值得商家好好地學習,總結。

進貨需要注意的問題有:銷售預期,貨物規(guī)格,質量問題,貨物價格,時間成本,批量成本,機會成本,倉儲成本,銷售成本,資金成本等。

1. 銷售預期。上游供貨商家,不管是廠家還是批發(fā)商,一般是不會因為你賣不出去貨了,就給你做退貨保證,頂多因為質量問題會給你換貨或退貨。所以,銷售量的預測自己就一定要掌握準確。比如,淡季和旺季,節(jié)假日等時間點,進貨的數量也會不同。如果是新手,寧可小批量多次進貨,也千萬不要為了貪小便宜,一次進回來許多貨。

2. 貨物規(guī)格。同一批貨,規(guī)格不同,銷量也會不同。進貨時要注意,規(guī)格要全,但一定要有所側重。最好提前了解一下,本區(qū)域消費者人群對不同規(guī)格的需求比例,做到心中有數。

3. 質量問題。實體店不同于電商,服務區(qū)域小,只能以回頭客為主,進貨時一定要注意質量,千萬不要貪圖便宜,進一些質量不好的產品。一旦發(fā)生質量事故,可能就會砸了自己的牌子,徹底失去消費者的信任了。哪怕貴一點,少賺一點,但一定要好用,耐用。

4. 貨物價格。一般來說,不管是工廠還是批發(fā)商,都希望客戶一次性多拿一些貨,也愿意薄利多銷。所以,在確保不造成積壓的情況下,盡量一次性多進一些貨。這樣的話,進貨價格就可以便宜一點。另外,如果市場上還有同類產品,一定要貨比多家,多了解行情,找一家可靠的供貨商。進貨時,每低一分錢,都是純利潤。但上游供貨商一般來說利潤不會太高,在3至5個點左右,談判時要注意方式,不要讓對方認為你是胡攪蠻纏。

5. 時間成本。進貨時要考慮到時間成本,盡量不要在開業(yè)時間去進貨。多做成一筆生意,說不定比你在進貨價格上拼命壓價都賺得多。一定要根據平時的生意情況,調配好時間,分清主次。也不要一味地小批量多次進貨,要考慮多次進貨浪費的時間成本,綜合管理時間的運用。

6.批量成本。一般來說,一次性進貨批量越大,你在談判時的話語權也就越大,進貨價格,售后服務等方面的權利也能爭取得越多。但任何事都是相對的,要根據自身的資金實力,銷售能力等因素綜合考慮,不要盲目大量進貨。否則,會大大增加貨物積壓的風險,讓自己陷于危險的境地。市場上永遠是現(xiàn)金為王。

7. 機會成本。運氣也是能否賺錢的一個重要因素。有時候,一個賺錢的機會擺在了自己的面前,如果你沒有準備,也只能眼睜睜地看著它溜走。所以,進貨的時候,一定要留有余地,隨時做好準備,防止機會來臨自己卻無力把握了。

8. 倉儲成本。倉儲成本包括倉庫租金,管理費用,設備折舊,貨架費用,水電費用,貨損費用等。進貨時,一定要考慮到這方面的成本,做到既能保障供應,又要低成本運行。

9. 銷售成本。銷售推廣也是有成本的,進貨時也要考慮到這個方面。一個新產品,一般來說都會有一個市場成長期,成熟期,衰退期。不同時期的推廣成本也不相同。成長期的推廣成本要相對高一些,進貨就不能多,防止市場不認可產品,造成積壓甚至虧本。

10. 資金成本。市場永遠是缺錢的,資金的獲取或出借,都會產生支出或收益。進貨時也要考慮到資金成本,核算一下,批量進貨帶來的收益,有沒有資金在手帶來的收益大。

以上不同的因素,在不同時期,側重點也不同。進貨時一定要綜合各種因素,統(tǒng)籌考慮,才可能產生最大的效益。

進貨時,也要維護好上游供應商的關系,在爭取合理利益的同時,做到互惠互利,合作共贏。

總之,進貨也是一門學問,需要實體店老板們不斷學習,不斷鉆研才行。

現(xiàn)在,商品信息極度發(fā)達,通過線上進貨也是一個趨勢。但是,決不能放棄線下的溝通。線下和供應商良好的溝通,更能顯示你的誠意,也會得到上游供應商的全力支持。萬一有什么賺錢的機會,供應商的一個信息,說不定就是你翻身發(fā)財的機遇。

下一篇文章,是:打敗電商系列之十六:實體店的接單和銷售。

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