義烏是國(guó)內(nèi)首屈一指的小商品集散地，甚至被人們稱為“世界超市”，在發(fā)展初期，吸引了國(guó)內(nèi)很多商販前去開店，即使是一個(gè)很小的店鋪，也能大賺一筆。隨著知名度的提高，價(jià)錢便宜，種類繁多的優(yōu)勢(shì)，讓國(guó)內(nèi)外不少商人前往義烏進(jìn)行商品批發(fā)。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，義烏在火爆時(shí)期，它的日均客流量達(dá)到過(guò)20萬(wàn)人次。
可是，以往如此繁榮的城市，在近些年來(lái)卻有了截然不同的樣子。許多商家紛紛從義烏撤離，留在那里的也是門可羅雀，生意慘淡。那么從熱鬧非凡到門市冷清，義烏到底經(jīng)歷了些什么呢？是什么原因造成了義務(wù)現(xiàn)在的困境？
時(shí)代在發(fā)展，任何一個(gè)事物在發(fā)展的過(guò)程中，總要經(jīng)歷從興起到繁榮，再到衰敗的過(guò)程，而不同階段的不同境遇總與時(shí)代潮流脫不了干系。義烏的發(fā)展也是一樣，時(shí)代不同，就應(yīng)該有不同的應(yīng)對(duì)策略，如果固步自封，走向滅亡的只能是自己。
義烏的發(fā)展史算得上是一個(gè)勵(lì)志的故事。用“雞毛換糖”闖向世界，在縫隙中生長(zhǎng)，歷經(jīng)五代，才有了義烏國(guó)際商貿(mào)城。在這個(gè)地方，商品物美價(jià)廉，是國(guó)內(nèi)外客商口中的“小商品王國(guó)”，曾經(jīng)義烏憑借一己之力，在襪子、小飾品、玩具的銷量上，占據(jù)全國(guó)三分之一江山。
據(jù)在義烏開店的老一輩人所說(shuō)，曾經(jīng)的義烏人山人海，盡管商家多，同行競(jìng)爭(zhēng)也大，可在那里開店的家家戶戶都是生意火爆，一天忙的腳不歇地。可如今，那里的人一談到生意就落寞不已，許多商家因?yàn)閳?jiān)持不下去而紛紛轉(zhuǎn)行，那么究竟是什么原因造成義烏眾多商家撤離呢？
現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展越來(lái)越繁榮，在帶給人們便利的同時(shí)，也讓實(shí)體店鋪遭遇到前所未有的打擊，而義烏衰敗的重要原因之一也莫過(guò)于電商的發(fā)展，義烏可以說(shuō)是成也電商，敗也電商。
說(shuō)到電商，就不得不提到阿里巴巴。阿里巴巴電商業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開與義烏這個(gè)實(shí)體大市場(chǎng)的結(jié)合，在電商平臺(tái)興起之初，義烏因?yàn)樗鼉?yōu)秀的貨源，也曾一路火爆?？墒请S著電商購(gòu)物平臺(tái)的增多，義烏的優(yōu)勢(shì)也逐漸弱化。
以前人們?cè)诰€下開店都有固定的批發(fā)渠道，而義烏基本上壟斷了批發(fā)小商品的貨源，可是現(xiàn)今的人們，有了更好的選擇。不僅可以在網(wǎng)上購(gòu)物更加便捷，網(wǎng)上批發(fā)的成本也更加低。例如拼多多，它僅用六年的時(shí)間成為三大購(gòu)物平臺(tái)之一，與淘寶、京東不相上下。
雖然用戶對(duì)拼多多的褒貶不一，可是用過(guò)它的人都知道，與其他購(gòu)物平臺(tái)相比，它的價(jià)格會(huì)便宜很多，而且大部分的商品都是不要自己付郵費(fèi)的，哪怕只是幾塊錢的東西，它也包郵。
雖然拼多多平臺(tái)的商品良莠不齊，但在價(jià)格的優(yōu)勢(shì)下，那些賣小商品的商家，選擇拼多多批發(fā)也是情有可原。不得不說(shuō)，電商的崛起對(duì)于義烏來(lái)說(shuō)影響非常大，在義烏做生意的商家有很多都是在那里開了大半輩子的店，年紀(jì)也比較大，沒有意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)的重要性，想要發(fā)展自身就難上加難。
其次就是近兩年來(lái)國(guó)內(nèi)外疫情的影響對(duì)義烏的沖擊也非常大。2020年，疫情席卷全世界，各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都不容樂觀，雖然我國(guó)在疫情有所控制的形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)有所恢復(fù)，可是，還是有不少企業(yè)受到打擊，義烏也再此行列，但國(guó)內(nèi)疫情對(duì)義烏的沖擊還是次要的，最關(guān)鍵在于國(guó)外疫情。
圣誕節(jié)是西方國(guó)家很重視的一個(gè)節(jié)日，可這些國(guó)家圣誕節(jié)所用的物品，80％都是有中國(guó)制造出口出去的。據(jù)了解，在2012年的時(shí)候，義烏關(guān)于圣誕節(jié)的商家就達(dá)到700多家，而這一年的圣誕單品銷售額達(dá)到20億，可想而知，對(duì)義烏來(lái)說(shuō)，國(guó)外的市場(chǎng)占據(jù)多么重要的地位。
可是國(guó)外疫情遲遲得不到控制，為了防止疫情的傳播，進(jìn)出口都受到很大的限制，在這樣的背景下，外商進(jìn)不來(lái)，義烏的商品也出不去，面臨困境也是必然的。
還有一個(gè)原因就是經(jīng)營(yíng)成本的問題。對(duì)于實(shí)體店來(lái)說(shuō)，水電費(fèi)、人工費(fèi)等支出都是必須的，而這些支出對(duì)于網(wǎng)上店鋪來(lái)說(shuō)就不足掛齒。一方面，網(wǎng)上店鋪可以在這方面以價(jià)格的優(yōu)勢(shì)勝過(guò)實(shí)體店，另一方面，生活成本在增長(zhǎng)，實(shí)體店鋪的房租費(fèi)、日常開銷也在長(zhǎng)，雙重打擊下，存活不下去也是能夠預(yù)見的。
義烏的衰落是多方面原因造成的，不僅有國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時(shí)代趨勢(shì)。各行各業(yè)都是這樣，想要在時(shí)代的潮流中生存，創(chuàng)新是必經(jīng)之路。對(duì)于駐扎在義烏的商家來(lái)說(shuō)，想要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，不得不順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引客源。
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