最近越來越多的朋友在拼多多開店了，但很多都是對平臺的規(guī)則和運營思路沒有一個明顯的了解，從而導(dǎo)致自己的店鋪違規(guī)了，產(chǎn)品也踩坑了，花費上去了，也看不到該有的效果，就此陷入僵局
那么，我們新手去拼多多開店，怎么去做，才是最有效的呢？今天就好好的和大家說說這個問題，我們按照慣例，先上我店鋪最近的一個案例：
一、企業(yè)店鋪和個人店鋪的區(qū)別
這一點上，希望大家不要進入誤區(qū)，拼多多的個人店和企業(yè)店在日常運營上，無任何區(qū)別，不會有任何的流量偏向
拼多多企業(yè)店的優(yōu)勢在于：特性活動會優(yōu)先考慮企業(yè)店，如百億補貼，日常運營中，除非是大家日常所見的大牌，以運動鞋為例，李寧、耐克、安踏等等自帶品牌效應(yīng)產(chǎn)品，其他非品牌與個人店鋪的轉(zhuǎn)化率與流量，并無分別
所以，有資質(zhì)的，可以去申請，但無資質(zhì)的也不要擔(dān)心，大家在一條起跑線上，放心的去做就好了，根本不用花費心思去弄企業(yè)資質(zhì)，徒增消耗
二、一件代發(fā)與線下囤貨的優(yōu)勢與劣勢
大家在拼多多開店之前，對于貨源的選擇，我們應(yīng)該很慎重，首先我們不說產(chǎn)品，而是應(yīng)該優(yōu)先考慮自己到底想不想認(rèn)真去做？假設(shè)說只是純粹玩票，自己還有主業(yè)要做，想當(dāng)一個斜杠青年，那么最好的選擇就是一件代發(fā)
一件代發(fā)的優(yōu)勢與劣勢：時間自由、發(fā)貨方便、成本較低，但商品單價較高，競爭大，同質(zhì)化嚴(yán)重
線下發(fā)貨的優(yōu)勢：一手貨源，價格控制到位，容易配合平臺活動起量，但快遞花費在前期較高，后面起量了才能降低成本，囤貨有壓力
具體的選擇，按照自己的實際情況去操作
三、運營層面避免踩坑
1. 競品分析
我們需要去分析同行競品的產(chǎn)品款式、價格成本、活動的資源位情況，真實的銷量，付費直通車推廣的情況，只有把這些都了解清楚了，自己去做的時候，才不至于兩眼一抹黑，差距太大
2. 選款測款
選款暫且不表，在上架產(chǎn)品之后，我們就可以去做測款，先把店鋪簡單破個0，然后直通車開一個計劃，日限額設(shè)置200
選取相應(yīng)的關(guān)鍵詞開廠，人群選擇商品高潛力人群和相似商品定向，跑個三天
這一步，我們所需要注意的，是點擊率而非其他的轉(zhuǎn)化率，想要更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，就可以選擇性的增加預(yù)算，點擊率達(dá)到同行均值，那就說明產(chǎn)品可以，圖片也行，如果達(dá)不到，那就根本沒做下去的意義，徒增花費，需要避開這一點
今天的分享就到這里，這篇文章我和大家講的多是思路，大家可以好好琢磨一下
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