人人需要知道的供應(yīng)鏈管理。
第29節(jié) 庫存天數(shù)DOS與庫存周轉(zhuǎn)率ITO的區(qū)別以及應(yīng)用方法
我在這里先給大家提示一下，因為現(xiàn)在開始講的內(nèi)容是比較專業(yè)的，所以沒看過前面我的課件的學(xué)員需要看一下之前的內(nèi)容，否則就很難跟得上了。
前面我們已經(jīng)講到庫存天數(shù)與庫存周轉(zhuǎn)率都是衡量庫存大小的方法，那么他們之間有什么區(qū)別和關(guān)聯(lián)呢？
1. 庫存天數(shù)DOS與庫存周轉(zhuǎn)率ITO的關(guān)系
假設(shè)公司有一個月的庫存（庫存天數(shù)DOS為30天），那么庫存周轉(zhuǎn)率ITO是12；假設(shè)公司有兩個的庫存（庫存天數(shù)DOS為60天），那么庫存周轉(zhuǎn)率ITO是6。
所以我們可以得出庫存天數(shù)與庫存周轉(zhuǎn)率的關(guān)系是，庫存周轉(zhuǎn)率等于360除以庫存天數(shù)。
但是這種算法只是一個粗略的算法。真正的算法是，庫存周轉(zhuǎn)率等于每個月消耗掉的物料金額除以每個月投入的物料庫存金額，再乘以12個月；庫存天數(shù)等于當(dāng)前的庫存金額除以將來每天要消耗掉的物料金額。
2. 庫存天數(shù)DOS和庫存周轉(zhuǎn)率ITO的區(qū)別
1）計算的時間段不同
DOS是每天都可以計算，而ITO是每個月、每個季度、每年計算一次。
因為DOS是當(dāng)前的庫存除以未來每天要消耗的庫存金額，而所謂的當(dāng)前庫存和未來每天要消耗掉的庫存金額是，每天都有變化的，所以DOS要每天計算一次，這樣才能監(jiān)控好庫存與消耗計劃之間的關(guān)系。
而ITO是每個月的物料消耗與每個月月底庫存之間的關(guān)系，所以只能在月底計算一次。
2）代表的時間不同
從公式中可以看出，DOS代表的是未來的庫存狀況，就是說以現(xiàn)在的庫存將來能用多少天。而ITO是已經(jīng)發(fā)生的銷售收入中的物料消耗與過去的月底庫存之間的關(guān)系，所以ITO代表的是過去的庫存狀況。
用DOS沒有辦法衡量過去的庫存狀況，翻過來用ITO也沒法衡量未來的庫存狀況。所以我們一般在寫月報或季度報告的時候所用的庫存數(shù)據(jù)是ITO。
3. DOS和ITO報告
DOS報告數(shù)據(jù)里包含著成品庫存、在制品庫存、原材料庫存，以及總的庫存數(shù)據(jù)。DOS報告每天要更新，在更新的過程中要查看實際與目標(biāo)數(shù)據(jù)之間的差異，然后對庫存進行控制。
DOS的日報可以用看板來管理，把看板掛在倉庫里面顯眼的位置，讓所有的管理人員和相關(guān)的員工每天都能看得到。
ITO的月報也可以用看板的形式掛在PMC辦公室，每月更新一次，讓所有的相關(guān)人員能看得到其數(shù)據(jù)。
4. DOS和ITO數(shù)據(jù)的應(yīng)用案例
因為DOS和ITO是可以用公式互相轉(zhuǎn)換的，即ITO等于360除以DOS，所以在平時的工作當(dāng)中，通過ITO的目標(biāo)可以控制DOS的庫存數(shù)。
假設(shè)，公司明年的銷售計劃是8400萬元，其中物料占比為50%，及物料成本為4200萬元?，F(xiàn)在公司只有600萬元的流動資金去周轉(zhuǎn)物料。那么請問，這是庫存周轉(zhuǎn)率ITO應(yīng)該達到多少才行？
根據(jù)庫存周轉(zhuǎn)率與庫存天數(shù)的關(guān)系，ITO等于360除以DOS。所以我們首先要算出來DOS數(shù)據(jù)。
DOS數(shù)據(jù)就是物料庫存的數(shù)據(jù)，從已知條件可以看出，年物料消耗金額為4200萬元，每個月物料消耗金額為4200萬元除以12個月，就得出350萬元。所以每個月的物料庫存的金額不應(yīng)該超過350萬元。
每天物料的消耗金額為，每月物料消耗金額除以30天，即350萬元除以30天，就得出12萬元。
從已知條件中可以知道，目前公司有600萬元的現(xiàn)金，意思就是庫存允許有600萬元，那么這600萬元除以每天的消耗量12萬元就可以得出DOS了。
因此，DOS等于600除以12，就得出50天。
又根據(jù)ITO等于360除以DOS，即360除以50，那么就可以得出ITO為7.2。
所以答案是，ITO等于7.2的時候，用600萬元的現(xiàn)金可以做8400萬元的銷售收入。
在上面的計算中DOS等于50天的意思，就是把總庫存天數(shù)要控制在50天內(nèi)的意思。
庫存周轉(zhuǎn)率是供應(yīng)鏈管理中非常重要的指標(biāo)，庫存周轉(zhuǎn)率越高，說明庫存越少；庫存越少，那么公司的成本就越低、公司越賺錢。所以說庫存轉(zhuǎn)，就是公司賺。
打破慣性思維，顛覆管理認知。
五倍勝智能診斷，讓工廠管理一目了然。
歡迎大家轉(zhuǎn)發(fā)和分享。關(guān)注我，有更多精彩。感謝收看。
好了，這篇文章的內(nèi)容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里，如果大家網(wǎng)絡(luò)推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣，可以添加微信：80709525 備注：發(fā)貨聯(lián)盟引流學(xué)習(xí)； 我拉你進直播課程學(xué)習(xí)群，每周135晚上都是有實戰(zhàn)干貨的推廣引流技術(shù)課程免費分享！
