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第25節(jié) 庫(kù)存的三個(gè)代表
為了讓大家對(duì)庫(kù)存有很好的理解，下面解釋一下庫(kù)存所代表的一些含義。庫(kù)存的英文名稱是Inventory，英文縮寫(xiě)是Inv.，而投資的英文是Investment，英文縮寫(xiě)是I。
1. 庫(kù)存代表投資
在前面的課程里我們已經(jīng)介紹過(guò)了庫(kù)存代表著投資金額，在這節(jié)課里簡(jiǎn)單地復(fù)習(xí)一下。
工廠的投資是工廠里投入的所有的資金，比如廠房、設(shè)備、汽車、物料庫(kù)存等。但是因?yàn)閺S房、設(shè)備、汽車等是長(zhǎng)期投資，每月有折舊費(fèi)用，而物料庫(kù)存是短期投資，其所占的流動(dòng)資金是非常大的，能少投資就要少投資，所以我們?cè)谖灞秳僬n堂里所說(shuō)的投資是物料上的投資，即庫(kù)存上的投資。
為什么物料庫(kù)存是屬于投資呢？當(dāng)我們做生意時(shí)，首先要進(jìn)貨，然后才能把貨賣出去。這個(gè)進(jìn)貨的過(guò)程就是投資的過(guò)程了。那么對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)首先要進(jìn)原材料，這樣才能進(jìn)行生產(chǎn)，所以對(duì)工廠來(lái)說(shuō)原材料庫(kù)存是屬于投資。
公司的原材料是，一方面是與產(chǎn)品一起銷售出去，另一方面是以原材料狀態(tài)、在制品狀態(tài)、成品狀態(tài)的形式留在了工廠。所以對(duì)物料的總投資是這兩方面的原材料金額加一起才得出的。公司的物料庫(kù)存越多，需要的資金就越多，積壓的資金就越多，那么資金成本就越高，利潤(rùn)就越少。如果庫(kù)存多了，不僅生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本和管理成本會(huì)上升，而且財(cái)務(wù)成本也會(huì)上升。財(cái)務(wù)成本主要是銀行的利息。
在同等銷售收入的情況下，對(duì)物料庫(kù)存的投資越少，其投資回報(bào)率就越高。投資回報(bào)率是公司所追求的三大財(cái)務(wù)指標(biāo)之一，其他兩項(xiàng)指標(biāo)是利潤(rùn)和現(xiàn)金流。
2. 庫(kù)存代表負(fù)債
雖然在財(cái)務(wù)的資產(chǎn)負(fù)債表里面，庫(kù)存是屬于資產(chǎn)，但實(shí)際上庫(kù)存應(yīng)該屬于負(fù)債。為什么呢？負(fù)債指的是公司欠別人的錢，欠別人的錢是早晚也要還的。
那么這時(shí)有些人就會(huì)說(shuō)了，公司沒(méi)有向銀行貸款，所有的庫(kù)存都是用公司自己的錢或老板的錢采購(gòu)的，所以庫(kù)存不應(yīng)該是負(fù)債。但是公司的錢也是股東的錢，或者是老板的錢，所以還是要還的。即便是公司暫時(shí)不用償還股東的錢或者老板的錢，但是咱們也沒(méi)有必要把現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成庫(kù)存后存起來(lái)吧？難道把錢放到銀行吃利息不好嗎？
我見(jiàn)過(guò)的99%的公司都是缺錢的，要不從銀行貸款，要不借了高利貸，而這些貸款的主要用途竟然是備庫(kù)存！
3. 庫(kù)存代表一個(gè)工廠的管理水平
一個(gè)工廠的庫(kù)存越高，那么其管理水平就越低；管理水平越低，那么公司的利潤(rùn)就越少，甚至可能會(huì)虧損。那么為什么庫(kù)存能代表一個(gè)公司的管理水平呢？上一節(jié)我們已經(jīng)講到高庫(kù)存的八大危害，所以庫(kù)存高的的話，管理水平就肯定很差。
比如，有兩家非常相似的公司，其規(guī)模相似，銷售收入一樣，產(chǎn)品一樣，技術(shù)一樣，市場(chǎng)也一樣，那么在這樣同等的情況下，兩家的年?duì)I業(yè)額都是一億元。但是一家是用2000萬(wàn)的庫(kù)存做了一億元的銷售收入，而另一家是用500萬(wàn)的庫(kù)存做了一億元的銷售收入，那么這兩家的管理水平和利潤(rùn)率是完全不一樣的。第一家比第二家多投入了1500萬(wàn)元做了同樣的銷售收入。如果年銷售收入是1億元，那么一年的利潤(rùn)都沒(méi)有1500萬(wàn)，差不多經(jīng)營(yíng)兩年才能賺到1500萬(wàn)。所以通過(guò)庫(kù)存高低的水平可以看出一個(gè)工廠的整體管理水平。
庫(kù)存是衡量一個(gè)公司管理水平的三大指標(biāo)之一，另外兩個(gè)指標(biāo)是小時(shí)人均產(chǎn)值和增值毛利。用月人均產(chǎn)值代替小時(shí)人均產(chǎn)值也可以。只要看這三個(gè)指標(biāo)就馬上能看出一個(gè)工廠的管理水平。如果一個(gè)工廠的庫(kù)存有三個(gè)月以上、一線員工月人均產(chǎn)值不到3萬(wàn)元、增值毛利不到40%，那么這個(gè)工廠的經(jīng)營(yíng)是非常有問(wèn)題的，工廠怎么努力都不會(huì)賺錢。這時(shí)可以有兩種方案的選擇，一種是趁早關(guān)門(mén)，另一種是馬上進(jìn)行改善，把三大指標(biāo)扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。
總的來(lái)說(shuō)，庫(kù)存的三個(gè)代表是投資、負(fù)債和管理水平。
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