人人需要知道的供應(yīng)鏈管理。
第28節(jié) 庫存的衡量方式（2）——庫存周轉(zhuǎn)率ITO
上一節(jié)我們講到了衡量庫存的一個(gè)指標(biāo)是庫存天數(shù)DOS，庫存天數(shù)是指以當(dāng)前的庫存能供應(yīng)將來多少天的意思。這一節(jié)將介紹另一個(gè)衡量庫存大小的重要指標(biāo)——庫存周轉(zhuǎn)率ITO。
1. 庫存周轉(zhuǎn)率ITO的含義
庫存周轉(zhuǎn)率英文是Inventory Turnover，英文縮寫是ITO。庫存周轉(zhuǎn)率是庫存在一年之內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)。
庫存相當(dāng)于資金，所以庫存周轉(zhuǎn)率就相當(dāng)于資金周轉(zhuǎn)率。比如我每個(gè)月拿出100萬元去買原材料（原材料金額即庫存金額），然后加工成成品后賣出去。就這樣一個(gè)月做一次生意，那么一年就可以做12次的生意了，說明這100萬元的資金一年周轉(zhuǎn)了12次，相當(dāng)于庫存一年周轉(zhuǎn)了12次，這時(shí)庫存周轉(zhuǎn)率或資金周轉(zhuǎn)率是12次每年。
請(qǐng)注意，賣出去的成品里面是包含著這100萬元的物料。就是說每個(gè)月拿出100萬元的資金來買原材料，然后加工成成品后，把成品全部賣出去了的意思。
但是，第二次是同樣用100萬元的資金，兩個(gè)月才做了一次生意，那么一年就只能做6次生意了，相當(dāng)于每?jī)蓚€(gè)月資金才周轉(zhuǎn)一次，那么一年內(nèi)資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)是6次了。這時(shí)的庫存周轉(zhuǎn)率或資金周轉(zhuǎn)率是6次每年。
兩個(gè)月做一次生意意味著，每個(gè)月只利用了50萬元的資金，就是說每個(gè)月銷售出去的產(chǎn)品中物料成本只有50萬元。那么剩下的50萬元物料是去哪里了呢？公司為什么投入了100萬元，而只利用了50萬元呢？這個(gè)問題，大家自己思考一下。
2. 庫存周轉(zhuǎn)率ITO的計(jì)算公式
那么上面所說的庫存周轉(zhuǎn)率12次和6次是怎么計(jì)算出來的呢？庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是怎樣寫呢？
庫存周轉(zhuǎn)率是指，庫存在一年內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)。所以也可以理解成庫存在每個(gè)月周轉(zhuǎn)的次數(shù)乘以12個(gè)月。
庫存在每個(gè)月周轉(zhuǎn)的次數(shù)是等于，每個(gè)月物料的消耗金額除以每個(gè)月投入的庫存金額。所以，庫存周轉(zhuǎn)率的公式是，每個(gè)月消耗掉的物料金額除以每個(gè)月投入的物料庫存金額，再乘以12個(gè)月，如附表。
在庫存周轉(zhuǎn)率的公式中，與產(chǎn)品一起銷售出去的物料就是產(chǎn)品里面的物料成本，即BOM成本，而每次投入的物料金額就是每個(gè)月月底盤點(diǎn)以后得出的庫存金額。
3. 庫存周轉(zhuǎn)率ITO的計(jì)算方式
庫存周轉(zhuǎn)率是可以按月、按季度、按年計(jì)算。一般情況下上市公司是以季度或年度計(jì)算的數(shù)據(jù)為報(bào)告的依據(jù)，但是中小企業(yè)的話一般按每個(gè)月的數(shù)據(jù)為報(bào)告的依據(jù)。
1）單獨(dú)按月份計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率時(shí)，把當(dāng)月的物料消耗金額乘以12，然后再除以當(dāng)月月底的庫存金額就可以。比如在圖表中計(jì)算4月份的庫存周轉(zhuǎn)率時(shí)，物料消耗250萬元乘以12，再除以月底庫存金額620萬元就可以得出4.8。
2）計(jì)算季度的庫存周轉(zhuǎn)率時(shí)，比如計(jì)算二季度的庫存周轉(zhuǎn)率時(shí)，要把當(dāng)季度每個(gè)月的物料消耗金額的平均值（4~6月份平均值）乘以12，然后再除以當(dāng)季度每個(gè)月月底庫存金額和當(dāng)季度初庫存金額的平均值就可以（3~6月份庫存平均值）。比如在圖表中計(jì)算二季度的庫存周轉(zhuǎn)率時(shí)，4~6月份的物料消耗平均值200萬元乘以12，再除以3~6月份的庫存平均值600萬元就可以得出4.0。順便說一下，4月初的庫存金額等于3月底的庫存金額。
4. 利用庫存周轉(zhuǎn)率ITO的好處在于
第一，庫存周轉(zhuǎn)率作為衡量庫存周轉(zhuǎn)速度的工具，它反映的是公司物料流動(dòng)性的狀況。如果庫存周轉(zhuǎn)率低于目標(biāo)值，那么可以馬上看得出公司的流動(dòng)性出了問題，從而讓管理層采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，庫存周轉(zhuǎn)率也是衡量資金使用效率的工具。
第二，庫存周轉(zhuǎn)率是衡量一個(gè)公司供應(yīng)鏈管理水平的很重要的指標(biāo)。如果庫存周轉(zhuǎn)率低于行業(yè)平均水平，那么說明企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，通過庫存周轉(zhuǎn)率的趨勢(shì)數(shù)據(jù)可以判斷出公司的供應(yīng)鏈管理水平是否向好的方向發(fā)展，還是向壞的方向發(fā)展。
下一節(jié)我們將介紹庫存天數(shù)與庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別以及應(yīng)用方法。
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