萬事開頭難，開頭萬事都不難：
任何事你不去行動永遠都是困難的，任何事你先行動了，就變得不那么難了！
畏難是人性的弱點，如何克服？先行動起來了，你就已經解決了80%的問題。
醬香型白酒的瘋狂，實際上是因為其本身的高品質，稀缺性，以及中國高品質消費的趨勢，加上最近幾年逐步受到各大資本的圍獵追捧。才形成醬香熱的大勢。很多人也想在醬酒市場中分得一杯羹，但是身邊的人一講，自己咨詢一圈，然后在初步了解中就開始打退堂鼓了。
其實白酒生意想要開始啟動，非常簡單，只需要一輛車，一個庫房就可以啟動市場了。但是無論什么項目，你想把項目做的更好，做長久，那就需要在一輛車，一個庫房的基礎上再花一些經歷了。
如果你不符合以下幾個條件，我勸你還是先別做白酒！
起點終點定位點：起點是現(xiàn)有的資源，終點是未來的目標。所謂定位就是不斷從起點推向終點的過程。
既然決定開始行動了，您必須要做好個人定位：如果您只是想找個生意做，茅臺鎮(zhèn)所有的酒您都可以做，因為在醬酒這個大趨勢行情中，大概率都可以賺錢。但是如果您看到了醬酒的風口，并且一直想找個機會，且能做一輩子的事業(yè)實現(xiàn)躺贏的話，那您就要有選擇地標準了。
思考以下幾個問題：
我現(xiàn)有的資源能支持我從什么位置起跳？
我現(xiàn)有的方法能否支持我在原有的位置前進？
我長期這樣做能否實現(xiàn)我的未來目標？
資源層面
經濟現(xiàn)狀，生理狀態(tài)，心理狀態(tài)，社會關系
經濟現(xiàn)狀：當今社會信息極度透明化，以及當下交通的便利性，讓過去依靠信息差和地域差就能賺錢的生意變得少之又少。如果有一個空手套白狼的簡單輕松賺錢的項目，人人都可做，為什么是你？賺錢的項目一定是有壁壘有門檻的。而做白酒的項目，第一關就是市場啟動的貨源需求，你是否能滿足。
生理狀態(tài)：白酒方面的項目，作為經營者需要花的時間和精力并不多。它是一個可以很好地實現(xiàn)自我圈層循環(huán)的項目。對身體的酒量要求也很少，但是如果作為經營者真的想要把這個項目做好，一開始的時候，必要的商務應酬還是要有的。也不需要喝得伶仃大醉，能喝個一兩杯酒來應付場面即可，畢竟我們是靠腦子賺錢的，而不是靠自己的胃去賺錢的。
心理狀態(tài)：這就是涉及到我們自身強烈的心理暗示，你是否有財富躍遷階級躍遷的野心？是否有再次做好一個事業(yè)的決心？是否有再次向市場挑戰(zhàn)的信心？如果市場份額1000萬，有些人賺200萬就滿足了，如若想成為優(yōu)秀的白酒大商，那么你就要問自己，另外的800萬去哪了？為什么不是我？少賺的就是多虧的。
社會關系：瀏覽一遍自己的圈層人脈，翻看自己的通訊錄里或微信里面的好友?？梢苑譃?，親屬關系，同學關系，發(fā)小關系，同事關系，行業(yè)關系。每個人都是一張關系網(wǎng)上的其中一環(huán)，只不過有的人關系網(wǎng)強，有的人關系網(wǎng)弱。但是只要是個正常社會屬性的群眾，必然有著屬于自己的人脈資源，如果你的人脈資源網(wǎng)比較寬廣，相互聯(lián)系強，那么你做酒水行業(yè)就非常有優(yōu)勢了！
方法層面
酒廠給到代理商的三大保障
1 品牌保障：
成義燒坊是茅臺鎮(zhèn)歷史最悠久的醬酒酒坊，有文化底蘊的百年品牌！在中國喝酒，喝的不是酒，喝的是故事，是身份，是文化，是底蘊，是情懷！而這些在成義燒坊都具備！成義燒坊從1862年成立到現(xiàn)在處處都是故事！這些就是我們在酒桌上交流的話題，是朋友之間拉近關系的媒介！
2 品質保障：
唯一一家古法釀造，沒有半點工業(yè)成分，純手工！
唯一一家原料高粱是自家種的高粱地，成義燒坊獨有的五藏法，雙醬制曲法，是在茅臺鎮(zhèn)包括茅臺股份以內所有酒廠都不具備的工藝。
唯一一家老酒最低七年儲藏，一般酒廠都是三到五年儲藏，大多數(shù)都是三年，而我們成義燒坊的酒都是七年以上的儲藏！
唯一一家擁有百年的酒窖，更有利于酒的陳化！
品質帶動回頭客，事業(yè)才能長久！陌生人也會因為品質再次找你，再親的人也會因為品質不好而斷絕聯(lián)系！
3 利益保障：
現(xiàn)成義燒坊是酒廠直招，嫡系產品，酒廠直接管理，直接對接代理商，沒有第三方介入，發(fā)展空間大，可持續(xù)發(fā)展。很多酒廠當下招商推出的是系列貼牌酒，做著做著發(fā)現(xiàn)就沒有了，因為不是酒廠嫡系的核心主營產品！并且不是酒廠直招的！
時間層面
長期主義者的勝利
任何長周期向上趨勢的事物都是波動式的，都不可能是一條直線。就像茅臺市值從六年前的2000億到現(xiàn)在2.3萬億的整個波瀾壯闊的大發(fā)展過程中，也經歷了不知道多少次的調整甚至大幅度回調，每一次的回調都有人因恐懼而離場退出，只有極少數(shù)的最堅定的茅臺信仰者，最終可以享受了這十幾倍的由市場帶來的增值紅利。當然，未來幾年的醬酒市場，也是如此！
成義燒坊，有悠久的歷史底蘊，有強大的品牌號召力，有穩(wěn)定的品質保障，有五萬噸的基酒儲存量，有年產萬噸的產能實力。這些條件，確保了成義燒坊在未來市場中，可以健康的并且可持續(xù)的發(fā)展。
成義燒坊，今年剛剛面向市場招募百名主營產品代理商，背景原因是一方面，當下醬酒熱，醬香白酒市場未來仍有廣闊的發(fā)展空間。另一方面。白酒行業(yè)的全面整頓的大背景下，真正專注于醬酒生產和釀造本身的酒企，方有可能在未來成為最終的受益者。
酒廠招商的商業(yè)模式一般分為以下幾個階段：
第一階段：“嫡系產品做品牌”。例如茅臺品牌的核心產品飛天茅臺，五糧液品牌的核心產品普五，習酒品牌的核心產品窖藏1988，洋河品牌的核心產品藍色經典，郎酒品牌的核心產品青花郎，紅花郎。而當下白酒運營主要的宣傳方式是，當?shù)刂骶€媒體廣告，手機線上短視頻廣告，在線下推廣只會做主營核心產品的宣傳。作為消費者對品牌的第一印象肯定也是在主營核心產品上。
第二階段：“系列產品搶占市場”。一旦主營嫡系產品打出名聲之后，在品牌知名度持續(xù)擴大的背景下，酒廠會出現(xiàn)主營產品供不應求的現(xiàn)狀，也就是主營產品無法供應廣大消費者的需求（飛天茅臺一瓶難求），隨后就會有很多大商來找酒廠貼牌開發(fā)品牌系列產品，其目的就是在更多維度其間有更多的選擇給消費者。
第三階段：“一超多強，一主多子”。一個嫡系產品加多個系列產品，多個系列產品在市場中拼殺下，很多貼牌或者第三方以內經營不善，或者廠家支持不夠（非嫡系），都被酒廠砍掉或者自己慢慢湮滅，就像瀘州老窖原來有上萬個系列貼牌開發(fā)產品，現(xiàn)在變成數(shù)百個。五糧液品牌原來有幾百個系列貼牌，現(xiàn)在砍到只剩76個。茅臺原來有數(shù)百個系列系列貼牌，現(xiàn)在被集團公司砍到只剩不到50個系列。
中原某白酒需求大區(qū)，王總做著某品牌的一個系列開發(fā)品，做了一年，借著自己強大的人脈圈層的優(yōu)勢，在當?shù)刈龅娘L生水起，但是在今年的8月底突然收到酒廠通知，說未來再也不供應這款產品了，他跑到酒廠去找人家理論，人家都不接待，他說“你沒有名氣的時候我?guī)湍愦蛎麣?，現(xiàn)在你有名氣了你把我做的產品砍了”。這就是做系列酒或者第三方開發(fā)產品的風險。
為了保障主營酒代理商的利益，確保質量和供應量，成義燒坊只面向市場招100名主營核心產品代理商。酒廠直簽，無第三方，全國考察會即將開始，期待您的光臨。
為了打造一個百年民族品牌
為了傳承醬酒行業(yè)的工匠精神
讓更多人都能夠喝到最正宗的醬香酒
讓更多人都知道什么是真正的好醬酒
2021年7月，百年醬香品牌-成義燒坊
首次推向全國市場
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