前言
在現(xiàn)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，越來(lái)越多的企業(yè)嘗試著從多個(gè)不同的角度來(lái)提升整體營(yíng)業(yè)額。
然而，在不斷增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)背后，利潤(rùn)率卻是不斷地在下降。
這當(dāng)中，有經(jīng)濟(jì)放緩和企業(yè)融資成本不斷加大的因素。然而在筆者看來(lái)，更多的則是經(jīng)營(yíng)者選擇性的問(wèn)題。
我們都知道，業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的背后不一定意味著高利潤(rùn)。當(dāng)下評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的最佳途徑則是通過(guò)投資收益率來(lái)進(jìn)行的。
從供應(yīng)鏈角度來(lái)看，提升投資收益率的最佳途徑則是通過(guò)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
然而相當(dāng)多的企業(yè)缺乏對(duì)于庫(kù)存的合理認(rèn)識(shí)，沒有辦法管好庫(kù)存，發(fā)揮好庫(kù)存的合理價(jià)值。
一 認(rèn)識(shí)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
在介紹庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之前，我們首先要理解的是庫(kù)存是如何產(chǎn)生的。
一般經(jīng)濟(jì)類書籍是這樣定義庫(kù)存的：“庫(kù)存是指為達(dá)到未來(lái)銷售的目的所買入的產(chǎn)品，庫(kù)存對(duì)企業(yè)來(lái)講是一種投資， 它是所占?jí)旱囊欢〝?shù)量的資金?！?/span>
從財(cái)務(wù)角度說(shuō)，它是資金的占用！
也就是說(shuō)，當(dāng)庫(kù)存能夠更好的流轉(zhuǎn)起來(lái)后，才可以更好的為企業(yè)提供更好的資金利用率，減少企業(yè)的資金成本壓力，能夠讓企業(yè)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。
一般經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，會(huì)產(chǎn)生大量無(wú)效的積壓庫(kù)存。
造成這一現(xiàn)象的主要原因有以下幾個(gè)方面：
1 市場(chǎng)人員評(píng)估失誤
在行情較好的時(shí)候，市場(chǎng)及銷售人員容易產(chǎn)生較為積極樂(lè)觀的情緒，以至于偏離了正常的軌道，因此導(dǎo)致會(huì)采購(gòu)大量超出未來(lái)市場(chǎng)需要的原材料，從而生產(chǎn)出超量的產(chǎn)品。但此時(shí)市場(chǎng)行情逐漸轉(zhuǎn)冷，因此導(dǎo)致了大量的庫(kù)存積壓。
2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身
企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，一方面有重大合同失效的原因。另外，還有管理不善，各部門間缺乏溝通導(dǎo)致的問(wèn)題，另外也有生產(chǎn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，導(dǎo)致大量商品質(zhì)量有問(wèn)題的庫(kù)存出現(xiàn)。
認(rèn)識(shí)了庫(kù)存的概念后，進(jìn)一步談庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
從上面已知的就是，對(duì)于庫(kù)存而言，我們已經(jīng)要在保障企業(yè)正常運(yùn)行的狀況下，盡可能地壓縮庫(kù)存。
由此，就引申出了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率這一概念。
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是指在一定時(shí)間內(nèi)，庫(kù)存貨品被銷售和被新品取代（補(bǔ)貨）的次數(shù)。
結(jié)合上述內(nèi)容我們可以得出以下結(jié)論：
在同樣營(yíng)業(yè)額的情況下，周轉(zhuǎn)的次數(shù)越大，平均庫(kù)存越小，庫(kù)存的價(jià)值也就越高。
適當(dāng)?shù)?span id="f2sarqx" class="candidate-entity-word" data-gid="9672001" qid="6595880440899327240" mention-index="6">周轉(zhuǎn)率可以加快資金流轉(zhuǎn)，有利于盤活進(jìn)貨資金，跟蹤更暢銷的產(chǎn)品。
即便是因?yàn)橹苻D(zhuǎn)率的提升而導(dǎo)致人力和物流成本方面的提高，但相較于周轉(zhuǎn)率所帶來(lái)的效益，付出的成本也就是“九牛一毛”。
關(guān)于周轉(zhuǎn)率的設(shè)定，我們應(yīng)當(dāng)遵循以下幾種原則：
1 適合自己的就是最好的
不同類型的行業(yè)，同行業(yè)的不同企業(yè)，其周轉(zhuǎn)率都是不盡相同的。更科學(xué)的方式是在不斷探索的情況下，將周轉(zhuǎn)率的設(shè)定在合理區(qū)間，并反向判定公司企業(yè)管理指標(biāo)的合理程度。
2 考慮因素中，當(dāng)以效率為第一
應(yīng)盡量降低企業(yè)的平均庫(kù)存水平，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)，使大部分貨品處在流動(dòng)的周轉(zhuǎn)狀態(tài)中。
這當(dāng)中就涉及到庫(kù)存管理中經(jīng)常用到的2/8原則體系。針對(duì)每季度商品出貨情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)其庫(kù)存周轉(zhuǎn)率由快到慢依次排序， 對(duì)排在前面的進(jìn)行分析，提煉周轉(zhuǎn)速度快的因素并作延續(xù)性開發(fā)，對(duì)排在末尾的進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)或者淘汰。此外，建立信息技術(shù)支持系統(tǒng)，保障信息暢通。
關(guān)于Smart WMS
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