1.什么是庫存？什么是庫存管理？
-庫存：以支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料：包括原材料和在制品，維修件和生產(chǎn)消耗品，成品和備件等。
-庫存管理：與庫存物料的計劃與控制有關的業(yè)務管理，用以支持生產(chǎn)運作。
2. 庫存怎樣管理？
-庫存控制：庫存管理的首要任務就是根據(jù)產(chǎn)品計劃的要求來控制庫存。
-傳統(tǒng)的庫存管理：入庫，存儲、出庫。（進銷存）
-二者比較：
-庫存管理如果不同計劃管理結合起來，就無法說明庫存物料的品種、數(shù)量及存儲時間是否合理。
-庫存量應是計劃的結果，庫存脫離了計劃，就談不上控制。
-庫存管理的標準：
-客戶服務水準，既要保證生產(chǎn)和銷售需求，又要控制資金占用。
-庫存占用的資金，控制在預算之內(nèi)
-庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，超過、保持或接近行業(yè)水平。
-庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)
-公式：庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)= 年銷售成本/庫存年平均占用資金額
-周轉(zhuǎn)次數(shù)越大，就說明效益越好。
-庫存控制的宏觀與微觀：
-宏觀：控制會計年度內(nèi)的庫存水準，就是庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)。對應S&OP
-微觀：針對庫存事務，盤點及運輸?shù)?，即ERP中庫存管理的具體功能。
-合理庫存和-零庫存-
-零庫存：是一種控制庫存的哲理，減少一切無效作業(yè)和浪費（JIT），有效地使用各個系統(tǒng)、各個技術，如：預測要準，加工周期要短，供應商要可靠（來的快，加工的快，去的也快）。
-從供需鏈的角度看：零庫存即是轉(zhuǎn)移庫存，把原材料存在供應商的倉庫，把成品存在分銷商的倉庫，自己則保留需要生產(chǎn)的那部分。
3.庫存的目的和分類
-如果庫存沒有使用的目的，就沒有庫存的必要。庫存的目的一般是保證銷售和生產(chǎn)的正常進行。（特殊時候也有囤積居奇，也算一個目的）
5種庫存的基本類型：
-安全庫存：
-也稱最小庫存余量或最低庫存。
-如在物料計劃時，一旦某個時段物料計劃產(chǎn)出量和預計可用庫存減去合同量后小于安全庫存，就需要根據(jù)相應的提前期來計劃投入補足安全庫存。
-季節(jié)性儲備和預期儲備：
-受季節(jié)性約束的采購件
-受季節(jié)市場約束的產(chǎn)品
-休假日及設備檢修計劃需要事先儲備的物料
-這類庫存一般是可以預計的，在S&OP中規(guī)劃。
-批量庫存：
-受供應、加工、運輸、包裝或享受折扣優(yōu)惠等因素影響，必須按一定批量生產(chǎn)或采購
-當批量規(guī)則采用固定批量法時，這類庫存尤為突出。
-在途庫存：
-內(nèi)部：指工序之間等待、傳送、緩沖而形成的在制品庫存。
-外部：在連續(xù)供貨或采購時，運輸途中保有的一部分物料。
-囤積庫存：
-針對常用的物料漲價趨勢，儲備一定的數(shù)量，以控制成本
-針對可能出現(xiàn)短缺的成品，儲備一定的數(shù)量
-可能會積壓庫存資金
-<從這一點看，采購策略和銷售策略都不是死的，資源短缺時，可以按著不賣，原料有上漲趨勢前，可以先囤積備用，國外金融危機時，資本家寧愿將成箱的牛奶倒進河里，也不肯給快要餓死的窮苦大眾一滴，為毛？因為你快要餓死了，才可以漲價，給了你，你不餓了，就得降價>
-<一家企業(yè)掙再多的錢也不肯給員工漲一丟丟工資，為毛？因為你活的好了，你就有更多選擇，就需要更多的待遇才能留住，你活的不好，才能老老實實的賣命，在機會和選擇方面，更要死死的控制住，機會和培訓是投入，一是要確保產(chǎn)出不能產(chǎn)到別人那去，這比沒有產(chǎn)出更令資本家傷心，所以，一切的企業(yè)，為毛要千方百計的先驗證忠誠度，只有驗證合格了，才會給你相應的機會和待遇>
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