一、VMI的含義：
VMI是Vendor Managed Inventory的縮寫，可以譯為“供應(yīng)商管理庫(kù)存”。
VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的、有代表性的庫(kù)存管理思想。
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目前VMI在面向備貨型或按預(yù)估生產(chǎn)的企業(yè)和零售商的作用十分重要，因此便被越來(lái)越多的人重視。
企業(yè)生產(chǎn)形態(tài)分類
不同的庫(kù)存管理模式可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行區(qū)分：
存貨所有權(quán)；
存貨所在地；
供需雙方的信息共享；
補(bǔ)貨訂單。
二、VMI庫(kù)存管理模式
1、存貨所有權(quán)歸供應(yīng)商所有。
2、VMI倉(cāng)庫(kù)可是雙方選定的第三方物流商，也可以是在用戶倉(cāng)庫(kù)中開(kāi)辟的VMI專用倉(cāng)庫(kù)。
3、供需雙方信息高度共享，一般通過(guò)ERP、EDI或主導(dǎo)方建立專用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)共享需求，存貨等數(shù)據(jù)。
4、制造商一般通過(guò)需求預(yù)測(cè)需求來(lái)傳遞需求信息，年度預(yù)測(cè)總量需求來(lái)確定采購(gòu)價(jià)格，合作協(xié)議來(lái)明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，不再采用固定的采購(gòu)訂單（purchase order）來(lái)下達(dá)采購(gòu)訂單。
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三、VMI庫(kù)存管理模式運(yùn)作流程：
四、傳統(tǒng)的庫(kù)存管理和VMI模式的比較：
五、實(shí)施VMI的好處（制造商）：
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1、隨著計(jì)劃和訂單職能向供應(yīng)商的轉(zhuǎn)移，制造商的計(jì)劃和訂貨成本下降。
2、客戶服務(wù)水平提高，VMI模式下，供應(yīng)商可以快速地反應(yīng)客戶的庫(kù)存需求。
3、降低需求的不確定性，高度的信息共享，供應(yīng)商可以實(shí)時(shí)地監(jiān)控客戶的庫(kù)存水平和需求信息。
4、制造商將更多的精力集中在整體服務(wù)水平管理上，如協(xié)助供應(yīng)商提高質(zhì)量，降低供應(yīng)鏈成本等。
5、數(shù)據(jù)處理的速度和準(zhǔn)確性得到提高。
6、整體物流成本的降低和現(xiàn)金流的改善。
六、實(shí)施VMI的好處（供應(yīng)商）：
1、需求平滑，供應(yīng)商能夠平滑物料需求的波峰和波谷，從而可以調(diào)整和平衡庫(kù)存水平和產(chǎn)能；
2、更好的協(xié)調(diào)，供應(yīng)商有機(jī)會(huì)去協(xié)調(diào)不同客戶的交貨，可以根據(jù)客戶的生產(chǎn)計(jì)劃，庫(kù)存狀態(tài)和運(yùn)輸能力，對(duì)交貨計(jì)劃更好的管控。
3、降低庫(kù)存，供應(yīng)商了解客戶的庫(kù)存消耗狀況，生產(chǎn)計(jì)劃等情況，消除了部分需求的不確定性，從而降低“緩沖”庫(kù)存的數(shù)；
4、降低供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)對(duì)需求與供應(yīng)的影響。
5、整體物流成本的降低和現(xiàn)金流的改善。
七、VMI模式下存在的潛在問(wèn)題：
1、不同供應(yīng)商的交貨服務(wù)水平存在差異；
2、供應(yīng)商的交貨批量將很小，而且交貨頻繁；
3、供應(yīng)商需要準(zhǔn)備大量“緩沖”庫(kù)存來(lái)滿足整車運(yùn)輸和安全庫(kù)存等的需要；
4、需要占用較大的收貨區(qū)域，滿足在物料上線前的拆包，配套和排隊(duì)等候。
5、因客戶擁有的可以和供應(yīng)商共享的倉(cāng)庫(kù)面積有限，可能部分供應(yīng)商需要自己租借倉(cāng)庫(kù)。
解決方案：
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1、調(diào)整供應(yīng)商的交付服務(wù)水平在同一層次；
2、優(yōu)化交貨批量，降低運(yùn)輸和庫(kù)存費(fèi)用和成本；
3、降低物料在上線前對(duì)倉(cāng)庫(kù)面積的需求量；
4、協(xié)調(diào)供應(yīng)商和生產(chǎn)，盡可能實(shí)現(xiàn)同步和JIT生產(chǎn)。
八、VMI庫(kù)存管理模式必須遵循的原則：
1、開(kāi)放合作性原則。在實(shí)施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。
2、雙贏互惠原則。VMI是通過(guò)雙方的合作，共同降低整條供應(yīng)鏈成本，而不是零和競(jìng)爭(zhēng)。
3、目標(biāo)一致性原則。雙方通過(guò)簽訂合作框架協(xié)議，定義明各自的責(zé)任與權(quán)利，達(dá)成共同目標(biāo)。如庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要花費(fèi)多少等問(wèn)題都要規(guī)定好并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。
4、連續(xù)改進(jìn)原則。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。
VMI采購(gòu)與庫(kù)存管理模式適合面向備貨型態(tài)或者按預(yù)估組織生產(chǎn)型態(tài)的企業(yè)和零售商，該模式的供應(yīng)鏈通過(guò)高度共享信息來(lái)降低庫(kù)存，物流成本等整體供應(yīng)鏈的成本，受到越來(lái)越多企業(yè)的重視與參與。
VMI采購(gòu)與庫(kù)存模式對(duì)信息化與智能化要求，對(duì)供應(yīng)鏈管理與集成化能力要求高，主導(dǎo)方一般是大型的制造商或者零售商，中小企業(yè)是參與方。大型企業(yè)通過(guò)他的管理優(yōu)勢(shì)與資源優(yōu)勢(shì)可以整合供應(yīng)鏈資源，降低供應(yīng)鏈成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。
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