應(yīng)屆生做采購(gòu)好嗎女生(應(yīng)屆畢業(yè)生做采購(gòu)合適嗎)

當(dāng)采購(gòu)有兩種情況:一種是應(yīng)屆畢業(yè)生,一種是跨行業(yè)轉(zhuǎn)采購(gòu)。一般技術(shù)人員轉(zhuǎn)采購(gòu)最為容易,其次是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、品管擔(dān)當(dāng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位等。

根據(jù)企業(yè)性質(zhì),采購(gòu)分為工廠型采購(gòu)和貿(mào)易型采購(gòu),在此主要介紹下工廠型采購(gòu)。


稍具規(guī)模的工廠型企業(yè),按照采購(gòu)職能細(xì)分為采購(gòu)管理和執(zhí)行采購(gòu)。

采購(gòu)管理更注重戰(zhàn)略性,崗位要求較高,需要根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,分析采購(gòu)需求及預(yù)算、分析市場(chǎng)及風(fēng)險(xiǎn)控制,制定并落實(shí)外部資源獲取規(guī)劃;分析內(nèi)部客戶需求、外部供應(yīng)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,制定長(zhǎng)短期采購(gòu)目標(biāo)、策略及計(jì)劃;開(kāi)發(fā)、篩選、評(píng)估供應(yīng)商,維系良好的供應(yīng)商關(guān)系,降低質(zhì)量、成本、時(shí)間、技術(shù)等方面的綜合成本。


采購(gòu)管理要站在公司戰(zhàn)略角度,重點(diǎn)包括開(kāi)發(fā)供應(yīng)商、建立并執(zhí)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估考核體系、供應(yīng)商管理等


開(kāi)發(fā)供應(yīng)商,雖然網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息發(fā)達(dá),開(kāi)發(fā)供應(yīng)商較過(guò)去相對(duì)容易,但是僅僅靠瀏覽網(wǎng)絡(luò)信息甄選供應(yīng)商肯定是不夠的。一般需要大量準(zhǔn)備工作及調(diào)研分析,深入了解供應(yīng)商的軟硬件實(shí)力、客戶及供應(yīng)商體系、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)能及品質(zhì)保障能力等,這個(gè)環(huán)節(jié)至關(guān)重要,直接影響供應(yīng)商準(zhǔn)入與否。

建立并執(zhí)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估考核體系,每一個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)都會(huì)帶來(lái)后續(xù)連鎖反應(yīng),這就需要建立考核體系并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)照供應(yīng)商審核清單逐項(xiàng)評(píng)估,析出符合項(xiàng)、不符合但可容忍項(xiàng)、嚴(yán)重不符合項(xiàng)、一票否決項(xiàng)。清清楚楚的一把標(biāo)尺明明白白量出供應(yīng)商能否準(zhǔn)入、是否需要調(diào)整供應(yīng)商級(jí)別和份額、可否留用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,確保公司供應(yīng)渠道的穩(wěn)定性。

管理供應(yīng)商,與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及績(jī)效管理相輔相成。在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程中,在此環(huán)節(jié)落實(shí)詢價(jià)及商務(wù)談判。實(shí)時(shí)掌控供應(yīng)商進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件并在供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估中得以體現(xiàn)。同時(shí),結(jié)合供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果,調(diào)整供應(yīng)商份額、組織供應(yīng)商培訓(xùn)、指導(dǎo)并監(jiān)督供應(yīng)商整改等。


執(zhí)行采購(gòu),即執(zhí)行具體的采購(gòu)任務(wù),崗位要求稍低。需要根據(jù)簽訂的采購(gòu)合同或協(xié)議以及生產(chǎn)計(jì)劃,制定物料需求計(jì)劃并向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單,安排并跟進(jìn)供應(yīng)全流程,確保合格物料按時(shí)按需到達(dá)指定地點(diǎn)。需要確認(rèn)管理采購(gòu)合同、選擇與管理供應(yīng)商、控制采購(gòu)數(shù)量、品質(zhì)、價(jià)格、交貨期等。


綜上所述,工廠型采購(gòu),即使出渾身解數(shù),確保用最低的綜合成本,為公司穩(wěn)定獲取外部資源,確保公司正常運(yùn)營(yíng)。這就要求采購(gòu)人員必須具備相應(yīng)的技能。

一是要具有采購(gòu)專業(yè)知識(shí)。

了解采購(gòu)政策,公司采購(gòu)、招標(biāo)、供應(yīng)商管理相關(guān)制度,員工手冊(cè)、員工違紀(jì)管理辦法等;

熟悉采購(gòu)流程,原材料采購(gòu)流程、支持類采購(gòu)流程、招標(biāo)流程、合同審批流程、因公付款流程等;

靈活應(yīng)用采購(gòu)技巧,產(chǎn)品BOM清單及成本分析、談判策略及技巧、生產(chǎn)節(jié)拍及需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存分析及控制等;

做好供應(yīng)商管理,供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、跟蹤、考核、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)、清退等。

二是要拓展一些采購(gòu)相關(guān)知識(shí)。

了解工藝技術(shù),例如:原材料SPEC(系統(tǒng)性能評(píng)估測(cè)試)、常用耗材、生產(chǎn)制程及制程關(guān)鍵點(diǎn)、設(shè)備原理等;

了解質(zhì)量管理體系,知道8D報(bào)告、質(zhì)量管理五大工具、ISO/TS/IATF質(zhì)量管理體系及審核流程等;

掌握財(cái)務(wù)知識(shí),能看得懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表(利潤(rùn)表+現(xiàn)金流量表+資產(chǎn)負(fù)債表)、明白財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算方法及警示含義、發(fā)票及稅率常識(shí)等;

融匯運(yùn)用法律知識(shí),合同法、招標(biāo)法等都不得觸碰。


不是具備以上技能就能當(dāng)好采購(gòu),采購(gòu)非??简?yàn)一個(gè)人的綜合能力,當(dāng)好采購(gòu)還必須具備過(guò)硬的綜合素質(zhì)。

首先要有良好的品德。

要廉潔自律。手捏供應(yīng)商命脈,難免不被其威逼利誘,對(duì)此,采購(gòu)要不忘初心、守住本心,否則唯利是圖、害人害己;

要有高度的責(zé)任心。穩(wěn)定獲取外部資源關(guān)系到公司正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),采購(gòu)需要高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,避免缺貨或斷貨給帶來(lái)企業(yè)損失。

要虛心有耐心。對(duì)待供應(yīng)商切忌傲慢無(wú)禮、趾高氣揚(yáng),應(yīng)該虛心求教、平等對(duì)待,維系好供應(yīng)商關(guān)系,提高公司供應(yīng)體系競(jìng)爭(zhēng)力。


其次要有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

要有全局觀。采購(gòu)作為連接內(nèi)外部資源的橋梁,需要要有全局意識(shí)并且思路清晰,能夠權(quán)衡利弊、平衡多方利益。

要能統(tǒng)籌全局。要把握全局,做好項(xiàng)目規(guī)劃,識(shí)別出各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及 應(yīng)對(duì)預(yù)案,能夠第一時(shí)間應(yīng)對(duì)千奇百怪的問(wèn)題、解決問(wèn)題。

要會(huì)組織協(xié)調(diào)。如何將內(nèi)外部資源調(diào)整到同頻共振,這就需要采購(gòu)像潤(rùn)滑劑一樣,做好內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)工作,讓大家找到契合點(diǎn)、愉快合作。

最后要有較強(qiáng)的工作能力。

要具備分析能力。采購(gòu)要客觀理智、不能跟著感覺(jué)走,要利用科學(xué)的方法進(jìn)行全方位分析,利用分析結(jié)果客觀地制定出采購(gòu)策略。

要具備預(yù)測(cè)能力。在全價(jià)值鏈動(dòng)態(tài)環(huán)境下,確保綜合成本最低,采購(gòu)要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)原材料市況、貨源供需情況、物料供應(yīng)周期等,以便提前應(yīng)對(duì)外部資源波動(dòng)情況。

要具備表達(dá)能力。采購(gòu)連接內(nèi)部外資源,需要與全價(jià)值鏈打交道。尤其與供應(yīng)商溝通,要明確表達(dá)采購(gòu)意圖,言簡(jiǎn)意賅,有效控制溝通成本。


采購(gòu)是一個(gè)綜合素質(zhì)要求很高的崗位,需要保持一顆謙卑學(xué)習(xí)的心,不斷總結(jié)提升技能水平,琢磨采購(gòu)過(guò)程中的奧秘,持續(xù)精進(jìn),才能當(dāng)好一名采購(gòu)。否則,永遠(yuǎn)只能做那個(gè)盲目買東西的人,回首時(shí),感覺(jué)自己一事無(wú)成,什么也沒(méi)學(xué)到,沒(méi)有前途,莫名恐慌……

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