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1、你怎么理解“采購”這個崗位？
首先做采購要先有做人的原則，其次做采購是處理就職企業(yè)與供應(yīng)商雙贏利益的工作，再者做采購是閱讀一本百科全書，對于采購看法是,做事,身正不怕影子歪,不管別人怎么講,怎么想,做事一定要做得問心無愧!
采購這個職業(yè)很敏感，而且每個采購都背著很大的壓力和責(zé)任，但是當(dāng)你做的好，你就是一個公司不可缺少的一個部分，有著與此對等的榮耀.
“我覺得采購是一份很能鍛煉個人能力的工作，對提高自我綜合業(yè)務(wù)能力有很大的幫助。采購簡單的說就是根據(jù)5S（適時，適地，適價(jià)，適量，適質(zhì)）展開工作，全面配合生產(chǎn)部門，力求物料的及時供給等。
采購這個職位所面對的是各種各樣的人，因?yàn)槊總€人都不一樣。另外采購要面臨很多突發(fā)事件，這就能鍛煉一個人的應(yīng)急能力，和處理事情的能力；而且每一天工作的內(nèi)容都會有不同程度的更新，很富有挑戰(zhàn)性。
采購工作對個人而言,每天所接觸的事情會豐富個人見識經(jīng)驗(yàn),會讓個人進(jìn)步;對公司來講,采購也是一個重要的職位,是直接創(chuàng)造公司利益的,因?yàn)楣?jié)約采購成本就是創(chuàng)造利益.
采購在公司中更是一個重要部門,跟公司利益緊密相連,因?yàn)椴少彸杀镜母叩椭苯佑绊懝井a(chǎn)品的銷售價(jià)格;采購一職在任何一家工廠中是外界與內(nèi)部一座橋梁，進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào)，為工廠利益而工作，
2、“做一個合格的采購員”，你怎么理解”合格”這兩個字？
能適時,適質(zhì),適量,適價(jià),適地得采購
所謂的合格是廣義的你只要做好本職工作，問心無愧的去處理每一件事情就是合格的。
但狹義的理解是：一個合格的采購員，不像一個合格的員工那么簡單，處處都要為公司的利益著想，每一分錢都要花的值得，而用最適合聽價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品這是每個采購員都應(yīng)該具備的，而不是合格采購員必備的。
合格的采購員，不但擁有采購方面的知識和技巧如：談判技巧、財(cái)務(wù)知識、物流知識等，還應(yīng)該有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，也要有比較廣泛的知識；
能夠很好的完成公司工作的要求，能夠調(diào)和好公司與供應(yīng)商之間的關(guān)系以公平、公正的態(tài)度做到以合理的價(jià)格采購到最好質(zhì)量的東西。
另外，協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系，急他人之所急，在產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)前將所需物料提供到給所需部門。
工作必面的協(xié)調(diào)能力﹔所具備的國際精神﹔工作中異常問題的處理﹔物料訂購時量問題的處理。
3、你認(rèn)為采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?
“采購部門是與內(nèi)部各部門關(guān)系最密切的一個部門，涉及質(zhì)檢，財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，銷售，倉庫,工程缺一不可等等。
采購員與公司的各個部門是相互支持的。采購員是服務(wù)于各個部門的，同時，各個部門也支持采購員，提供物料及收集信息反饋，相互聯(lián)系,相互支持,相互配合。
4、做為一個采購員,你認(rèn)為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系？
“服從上級下達(dá)的正確指令，積極負(fù)責(zé)地完成任務(wù)，上司之間也要經(jīng)常溝通，要通過溝通讓上司了解你，知道你的想法，了解你的為人，這樣他才會有機(jī)會了解你，欣賞你，從而到信任你；但不要讓自己成為一個喇叭或一個通信員，跑腿的人，要保持自己的性格和原則；細(xì)心做好自己的本職工作,積極配合上司安排的工作，互相尊重，虛心請教，接受批評與自我批評。
作為一個采購員要處理好上下級之間的關(guān)系不既是取覺于配合性、主動性，還要繁事不要自作主張,與領(lǐng)導(dǎo)多商量下對策是最為正確。
5、據(jù)我所知，***公司是一家不錯的企業(yè)，你為什么辭去那份做采購的工作？
公司不錯,是指整體比較不錯,并不代表職位與單位不錯,每個公司的采購流程都不一樣,要找到適合自己的.
人在一個地方呆的太久就會有惰性，而換一份工作，又會重新找回那份激情，每個公司不論大小都有自己學(xué)習(xí)的地方，再好的公司上面還會有更好的，天外有天、樓外有樓吧；
希望能夠接受新的挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)更多知識; 不需要最好的，只需要最適合的。
6、你做采購這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？
“無論何種職業(yè)，困難總是不可避免的，遇見困難，我首先會分析事情產(chǎn)生矛盾的原因在哪里，阻礙在哪里，然后通過充分溝通，第一時間積極正面地處理問題”
訂單量太少了,供應(yīng)商不配合.單價(jià)太高了,上司不信任.訂單量少的話,盡可能的將同一性質(zhì)的東西集中下到同一供應(yīng)商.單價(jià)太高就可以要求幾家供應(yīng)商同時報(bào)價(jià),并且將材質(zhì),加工工序等全部注明,然后將報(bào)價(jià)單拿給上司,由上司決定哪一家.
采購會遇到很多事情：
（1）最常見的就是斷料，平時你就要為自己也為公司備好到少三個可用的供應(yīng)商，斷料時如果解決不了可以從他們那調(diào)一些備用；
（2）品質(zhì)中的問題，你如果接到品質(zhì)異常單，先要親自去了解，去看，去親手試一下，然后迅速與供應(yīng)商溝通，要讓他們先了解異常的程度和急不急，他們能不能處理，如何處理，什么時候能處理；好讓公司在通知你開會或是主管問你此事時做出最確切的答案；
（3）價(jià)格高，這就要你經(jīng)常去了解談判的技巧去撐握每個人不同的心里。有些人經(jīng)不起軟磨硬泡、有些人你得告訴他他有競爭對手比他的價(jià)格要低、而有些人你必須去找他的上司才能解決因?yàn)樗緵]有這個權(quán)力，這就需要你找對人。你更要了解行情，了解你的供應(yīng)商的能力和實(shí)力。
（4）與部門之間會有矛盾，如果矛盾是無法避免的話，那么之后你要主動解決，不能拖，一般他們是不會主動來找你的，如果你的錯你要真誠的道歉，如果是對方的錯，你可以主動和他聊天，但不要再提汲這事，其他部門的關(guān)系如果不是很好的話，平時會給你工作中帶來很多麻煩。
在以前工作中有遇到過很多的困惑,關(guān)于價(jià)格上漲問題,到貨時間問題,產(chǎn)品質(zhì)量問題啊等等；但每次不管事情有多麻煩,都需要去解決.在解決過程中,首先是自己看待問題的態(tài)度,是否應(yīng)該及時的去解決還是丟下不管？
也許有的問題拖的越久,處理起來就會越被動；其次,就是跟各部門之間的溝通，可以提出自己的建議，但不能只堅(jiān)持自己的想法,別人的意見不參考，最好雙方能夠一起商量解決問題的最合理方案。
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