題記：剛參加完公司中國(guó)總部跟巴西分公司的周度電話例會(huì)，看到公眾號(hào)“供應(yīng)鏈重構(gòu)”后臺(tái)讀者朋友K**a留言：“計(jì)劃”。我們將分兩次交流采購(gòu)計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容。歡迎讀者朋友們后臺(tái)留言，或者加微信交流。
一、采購(gòu)計(jì)劃的重要性
（一）采購(gòu)計(jì)劃可以實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；
（二）采購(gòu)計(jì)劃可以減少緊急采購(gòu)，降低額外成本；
（三）采購(gòu)計(jì)劃可以提高工作前瞻，規(guī)避行情風(fēng)險(xiǎn)；
（四）采購(gòu)計(jì)劃保障產(chǎn)供銷協(xié)同更加順利，減少停工待料和異常庫(kù)存的產(chǎn)生。
二、采購(gòu)計(jì)劃相關(guān)的幾個(gè)概念
（一）采購(gòu)周期
采購(gòu)周期，是采購(gòu)部對(duì)內(nèi)部客戶的承諾。是指采購(gòu)部從接到內(nèi)部客戶的采購(gòu)申請(qǐng)（PR）到物料到庫(kù)之間所需的時(shí)間。
（二）到貨周期
到貨周期，是供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)部的承諾。是指采購(gòu)部從下訂單（PO）給供應(yīng)商到物料到庫(kù)之間所需的時(shí)間。
（三）請(qǐng)購(gòu)周期
請(qǐng)購(gòu)周期，是指內(nèi)部客戶兩次向采購(gòu)部集中提報(bào)需求的間隔時(shí)間。如每個(gè)月1號(hào)和16號(hào)各提報(bào)一次整體的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，那么請(qǐng)購(gòu)周期就是半個(gè)月。
（四）最小起訂量
一種物料每次最小的訂貨量。英文Minimum order Quantity，常見簡(jiǎn)稱為MOQ。最小訂貨量受到物料的包裝規(guī)格、運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸便利性、供應(yīng)商地位等多種因素影響。最小起訂量派生出最小請(qǐng)購(gòu)量。從絕對(duì)值上，最小請(qǐng)購(gòu)量≥最小起訂量。
（四）經(jīng)濟(jì)批量
經(jīng)濟(jì)批量，是一個(gè)基于綜合成本思維的定義。是指在一定時(shí)期，運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本和訂貨成本綜合最低的采購(gòu)批量。
（五）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，是指在某一時(shí)間段內(nèi)庫(kù)存貨物周轉(zhuǎn)的次數(shù)。是反映庫(kù)存周轉(zhuǎn)快慢程度的指標(biāo)。成品有庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，原料也有庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，邏輯是一樣的。
某原料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=一定時(shí)期內(nèi)該原料使用量/一定時(shí)期內(nèi)該原料平均庫(kù)存量*100%
與之對(duì)應(yīng)的有，庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)：
某原料庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)=一定時(shí)期內(nèi)該原料使用量/一定時(shí)期內(nèi)該原料平均庫(kù)存量
某原料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=一定時(shí)期所指天數(shù)/該原料庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)
如：某原料一個(gè)月使用量300pcs，一個(gè)月內(nèi)日平均庫(kù)存為30pcs
那么，該原料當(dāng)月的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=300/30*100%=1000%
該原料當(dāng)月的庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)=300/30=10（次）
該原料當(dāng)月的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=30/10=3（天）
（六）戰(zhàn)略采購(gòu)
在按采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施日常采購(gòu)?fù)猓覀冊(cè)趹?yīng)對(duì)行情的階段性上漲、上游供給預(yù)見性緊張等形勢(shì)時(shí)，會(huì)采取戰(zhàn)略采購(gòu)的策略，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于戰(zhàn)略采購(gòu)的介紹，詳見公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)《采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)》。
（七）安全庫(kù)存
安全庫(kù)存是指為防止物料供給或需求的不確定性因素（如需求異常增加、交期意外延長(zhǎng)等）造成停工待料而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。其將在這些不確定因素發(fā)生時(shí)，在采購(gòu)周期期間，保障物料供給和正常的生產(chǎn)秩序。
安全庫(kù)存對(duì)應(yīng)的庫(kù)存量，稱為安全庫(kù)存量，有時(shí)候也簡(jiǎn)稱為安全庫(kù)存。
公式為：
安全庫(kù)存量=（預(yù)計(jì)最大日用量-平均日用量）*采購(gòu)周期
或者為：
安全庫(kù)存量=預(yù)計(jì)最大日用量*緊急采購(gòu)周期
或者為：
安全庫(kù)存量 = 服務(wù)水平系數(shù)* （采購(gòu)周期*平均日用量）的標(biāo)準(zhǔn)差
（八）訂貨點(diǎn)
訂貨點(diǎn)，即采購(gòu)訂貨的時(shí)間點(diǎn)對(duì)應(yīng)的庫(kù)存量。最理想的訂貨點(diǎn)選擇是，當(dāng)庫(kù)存量降低到安全庫(kù)存時(shí)，在訂貨點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的時(shí)間下單采購(gòu)的物料剛好到達(dá)倉(cāng)庫(kù)。
最簡(jiǎn)單的訂貨點(diǎn)公式為：訂貨點(diǎn)=平均日用量*采購(gòu)周期+安全庫(kù)存量
關(guān)于訂貨點(diǎn)的更多內(nèi)容，歡迎查閱公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《從善待供應(yīng)商說起》中關(guān)于“訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式”的介紹。該文章詳細(xì)介紹了采購(gòu)的四種方式、六種策略和八種常見的采購(gòu)模式。
三、如何做好采購(gòu)計(jì)劃
由于夜已深，該內(nèi)容我們將在后續(xù)推文中繼續(xù)分享。
供應(yīng)鏈重構(gòu)匯聚供應(yīng)鏈精英，探討供應(yīng)鏈重構(gòu)。124篇原創(chuàng)內(nèi)容
公眾號(hào)
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