供應鏈是一種網(wǎng)絡，連接著許多參與產品和服務的創(chuàng)造和分銷的人和企業(yè)，涵蓋了從原材料的供應到最終產品和服務的消費的所有內容。一個基本的供應鏈系統(tǒng)包括材料供應商，將材料轉化為商品的制造商，管理原材料和商品運輸?shù)奈锪鞴荆约跋蛳M者銷售商品的最終零售商。那么如何才能制定出更好的采購管理策略呢？

1、擴展采購職能，優(yōu)化采購理念

需要科學設置采購結構，改變傳統(tǒng)的大規(guī)模和全面的采購模式，制定科學的采購組織結構，并找到供應商來自世界各地的網(wǎng)絡技術的支持下，從而達到完成購買活動，降低采購的成本，實現(xiàn)最大效益。同時，理順采購標準，進一步優(yōu)化企業(yè)采購理念和采購模式。隨著電子信息技術的應用，可以簡化采購流程，實現(xiàn)電子溝通，優(yōu)化供應鏈環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高采購整體效率。

2、科學管理供應商，維護企業(yè)利益

在供應鏈管理中，企業(yè)與供應商之間的關系更加緊密，可以保證企業(yè)的生產經營，降低供應鏈的風險。同時，兩者之間良好的合作也可以保持采購質量，這對產品價格和生產效率也有重要的影響。

3、健全采購信息管理系統(tǒng)，滿足生產需要

供應鏈上有很多環(huán)節(jié)，為了有效地連接各個環(huán)節(jié)，需要充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，實現(xiàn)信息的共享，保證企業(yè)情況能夠及時了解。

4、統(tǒng)計分析采購數(shù)據(jù)庫資料

采購部門應定期向公司提交各類資料、采購明細及相關使用情況。在此基礎上，采購部門根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和最新的信息對采購信息進行分析。

5、建立采購管理制度

企業(yè)除了要建立健全信息采購制度外，還應該建立和完善相關的采購管理制度。明確各部門職責，確保各自職責有效，分工明確，最大限度地發(fā)揮工作效率。加強采購管理監(jiān)督，維護企業(yè)根本利益。

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