采購管理制度
1 總則
1.1 為加強公司的采購管理，明確采購責任，規(guī)范采購工作，簡化采購流程，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營及營銷渠道的產(chǎn)品供應鏈提供適質(zhì)、適時、適量、適價、適地的物資和服務，結合公司實際情況，特制訂本制度。 采購管理制度
1.2 本制度適用于公司的物資采購、物流采購、外協(xié)加工、技術服務等各類經(jīng)濟往來業(yè)務。
1.3 公司采購管理工作以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、合理的價格、準時的交貨期、先進的技術、滿意的服務為宗旨，以最大限度維護公司利益為原則。
1.4 采購人員在遵守國家有關法律法規(guī)的情況下，嚴格按照本制度對采購工作進行管理。
2 職責
2.1 采購部是公司物資采購的歸口管理部門，負責物資需求信息的匯總、提出采購申請、制訂采購計劃、供應商選擇與管理、價格談判、參與采購驗收及結算付款申請等工作。采購部主要職責如下：
掌握公司所需主要物資的市場行情，依據(jù)市場趨勢加以分析，為公司領導
1 總則
1.1 為加強公司的采購管理，明確采購責任，規(guī)范采購工作，簡化采購流程，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營及營銷渠道的產(chǎn)品供應鏈提供適質(zhì)、適時、適量、適價、適地的物資和服務，結合公司實際情況，特制訂本制度。
1.2 本制度適用于公司的物資采購、物流采購、外協(xié)加工、技術服務等各類經(jīng)濟往來業(yè)務。
1.3 公司采購管理工作以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、合理的價格、準時的交貨期、先進的技術、滿意的服務為宗旨，以最大限度維護公司利益為原則。 采購管理制度
1.4 采購人員在遵守國家有關法律法規(guī)的情況下，嚴格按照本制度對采購工作進行管理。
2 職責
2.1 采購部是公司物資采購的歸口管理部門，負責物資需求信息的匯總、提出采購申請、制訂采購計劃、供應商選擇與管理、價格談判、參與采購驗收及結算付款申請等工作。采購部主要職責如下：
掌握公司所需主要物資的市場行情，依據(jù)市場趨勢加以分析，為公司領導
采購管理制度
5.10 供應商回訪制度。公司采購部會同相關部門隨時對供應商進行走訪、考察，了解供應商的綜合能力、技術水平、質(zhì)量保證，同時通過供應商了解相關的采購人員業(yè)務能力及其他情況。 采購管理制度
5.10 建立戰(zhàn)略合作伙伴關系
5.10.1 公司采購部必要時牽頭成立供應商聯(lián)合開發(fā)小組，通過開發(fā)優(yōu)秀供應商，降低采購成本。
5.10.2 與供應商共同制訂切實可行的成本降低計劃。
5.10.3 在保守公司技術秘密的前提下，供應商可提前參與到公司的產(chǎn)品設計
中，并提出合理化建議。
6 附 則
本制度由集團財務中心負責解釋、修訂。
采購管理制度共12頁，已經(jīng)整理成電子文檔
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